- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Препятствия на пути к СММ и способы их преодоления презентация
Содержание
- 1. Препятствия на пути к СММ и способы их преодоления
- 2. Краткий обзор доклада Немного об управлении качеством
- 3. Качество в E-Style Software House
- 4. 5 основных проблем Незаинтересованность сотрудников компании Недоступность
- 5. Незаинтересованность сотрудников компании Непонимание преимуществ работы по «новым» правилам Тяга к героизму
- 6. Недоступность необходимых ресурсов Задействованность ключевых сотрудников в проектной работе
- 7. Сложность интерпретации требований стандарта Специфика терминологии Сложность перехода от теории к практике
- 8. Недостаточное участие руководства Сложность принятия стратегических решений Недостаточная оперативность решения возникающих проблем
- 9. Проблема интенсивного роста компании Увеличение времени
- 10. Наши планы Проведение формального асессмента на
- 11. Ваши вопросы
Краткий обзор доклада Немного об управлении качеством в нашей компании Обзор основных проблем при создании и внедрении СК на основе модели SW-CMM Наши планы на будущее
Слайд 2Краткий обзор доклада
Немного об управлении качеством в нашей компании
Обзор основных проблем
при создании и внедрении СК на основе модели SW-CMM
Наши планы на будущее
Наши планы на будущее
Слайд 45 основных проблем
Незаинтересованность сотрудников компании
Недоступность необходимых ресурсов
Сложность интерпретации требований стандарта
Недостаточное участие
руководства
Проблема интенсивного роста компании
Слайд 5Незаинтересованность сотрудников компании
Непонимание преимуществ работы по «новым» правилам
Тяга к героизму
Слайд 7Сложность интерпретации требований стандарта
Специфика терминологии
Сложность перехода от теории к практике
Слайд 8Недостаточное участие руководства
Сложность принятия стратегических решений
Недостаточная оперативность решения возникающих проблем
Слайд 9Проблема интенсивного роста компании
Увеличение времени на внутреннее обучение сотрудников компании
Повышение занятости
ключевых специалистов
Слайд 10Наши планы
Проведение формального асессмента на соответствие 3 уровню SW-CMM в 2003
году
Продолжение процесса улучшений внутри компании, ориентируясь на достижение более высоких уровней.
Продолжение процесса улучшений внутри компании, ориентируясь на достижение более высоких уровней.
