Организация взаимодействия между дистрибьютором и аптекой презентация

ЗАО «Интерлизинг-Фарм»
bachmetjev@interleasing.ru


Москва, 2 марта, 2004

выживания)

Увеличение
числа покупателей в аптеке

Удовлетворение интересов
целевых аудиторий

Инновации и маркетинг

Кадры, финансы,
организация, автоматизация

Развитие бизнеса

Мера эффективности
бизнеса

ПРИБЫЛЬ

более 1500 наименований
преимущественно отечественные препараты
колоссальный дефицит импортных медикаментов
поступление товара с одного распределительного склада

Наше время

огромный ассортимент лекарственных препаратов
выбор парафармации и средств гигиены
рекламные и информационные материалы
комфортабельный торговый зал современного мини- маркета
энергичный персонал
прочий сервис (консультации, конкурсы, скидки, доставка лекарств и т.п.)

для пенсионеров)
Увеличение объема реализации
Сокращение издержек
Оптимальное использования активов
Мотивация и обучение персонала
Расширение и формирование ассортимента с целью удовлетворения всех групп населения
Включение в ассортимент сопутствующего лекарствам товара
Производство

и «человеческий подход»
Профессионально подготовленный персонал поставщика

по планированию закупок и товарных запасов
Закупка лекарственных препаратов по тендерным условиям
Анализ различных параметров деятельности предприятия
Формирование эффективной ассортиментной политики

безубыточности
Упорядочивается круг поставщиков (в среднем с 31 до 15 компаний)
Колебания цены поставщиков сводятся к минимуму. (в среднем от 15 до 50% на один препарат)
Снижение цены на лекарства, отпускаемым по бесплатным и льготным рецептам
Сокращение товарного запаса на 20%.
Сокращение срока оборачиваемости товара с 42 дней до 21 дня.