различных стандартах учета.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Оптимизация и автоматизация бюджетного управления компанией. Построение консолидированной финансовой отчетности в различных стандартах учета. презентация
Содержание
- 1. Оптимизация и автоматизация бюджетного управления компанией. Построение консолидированной финансовой отчетности в различных стандартах учета.
- 2. Управление холдинговыми структурами – задачи CPM Стратегическое
- 3. CPM – связь стратегии, планирования, исполнения
- 4. Компоненты CPM
- 5. Методология внедрения. Проект «ТО ВЕ» В компании
- 6. Методология внедрения. Проект «AS IS» В компании
- 7. Описание системы бюджетного управления Проект «AS IS»
- 8. Oracle
- 9. Приложение для автоматизации бюджетного процесса Инструмент для
- 10. Основные компоненты системы: Модель данных Регламенты планирования (бизнес-процессы) Отчетность Enterprise Planning and Budgeting
- 11. Автоматизация регламентов бюджетного процесса Enterprise Planning and Budgeting
- 12. Жесткий контроль за процессом планирования Enterprise Planning and Budgeting
- 13. Поддержка различных процессов формирования бюджетов Enterprise Planning and Budgeting
- 14. Возможность изменять орг.структуру компании бизнес-пользователю Enterprise Planning and Budgeting
- 15. Единая бюджетная модель предприятия Enterprise Planning and Budgeting
- 16. Возможности настраивать приложения бизнес-пользователю Enterprise Planning and Budgeting
- 17. Настройка доступа – роли пользователей Адм.
- 18. Формирование отчетов и вычислений без привлечения IT специалистов Enterprise Planning and Budgeting
- 19. Ввод данных - работа с MS Excel Enterprise Planning and Budgeting
- 20. Назначение консолидированной отчетности Информация о деятельности группы
- 21. Назначение консолидированной отчетности Информация о деятельности группы
- 22. Назначение консолидированной отчетности Потребители консолидированной отчетности: Внутренние
- 23. Основные этапы консолидации Сбор данных Вычисления и
- 24. Типичные проблемы консолидации Различные учетные политики Сложная
- 25. Требования к Системе консолидации 1C OEBS
- 26. Oracle
- 27. Oracle Financial Consolidation Hub Консолидация данных из
- 28. Oracle Financial Consolidation Hub
- 29. Oracle Financial Consolidation Hub
- 30. Oracle Financial Consolidation Hub
- 31. Oracle Financial Consolidation Hub
- 32. Спасибо за внимание!
Управление холдинговыми структурами – задачи CPM Стратегическое управление Миссия и стратегия компании Стратегические цели Целевые показатели Планирование и бюджетирование Прогнозирование Моделирование Финансовая консолидация Оперативные аналитическая отчетность и контроль
Слайд 1Оптимизация и автоматизация бюджетного управления компанией. Построение консолидированной финансовой отчетности в
Слайд 2Управление холдинговыми структурами – задачи CPM
Стратегическое управление
Миссия и стратегия компании
Стратегические цели
Целевые
показатели
Планирование и бюджетирование
Прогнозирование
Моделирование
Финансовая консолидация
Оперативные аналитическая отчетность и контроль
Планирование и бюджетирование
Прогнозирование
Моделирование
Финансовая консолидация
Оперативные аналитическая отчетность и контроль
Слайд 3CPM – связь стратегии, планирования, исполнения
Стратегические цели и
целевые показатели
Операционные планы
и
показатели
показатели
Бизнес-процессы и
транзакции
Топ-менеджмент компании
Руководители подразделений
Исполнители
Слайд 4Компоненты CPM
Планирование,
Бюджетирование и
Прогнозирование
Информационно-
аналитическое
Хранилище Данных
Финансовая
консолидация
Формулирование
стратегии и
достижение цели
Мониторинг
деловой активности,
оперативная
отчетность
Транзакционные системы
Слайд 5Методология внедрения. Проект «ТО ВЕ»
В компании отсутствуют устоявшиеся бизнес-процессы в области
бюджетного управления
или
Процессы нуждаются в существенном реинжиниринге и оптимизации.
Процессы нуждаются в существенном реинжиниринге и оптимизации.
Анализ
Оптимизация
Формализация
Внедрение ИС
Задачи проекта:
Подход к выполнению проектов
Слайд 6Методология внедрения. Проект «AS IS»
В компании существуют устоявшиеся процессы, не нуждающиеся
в реинжиниринге:
формализованные (в виде таблиц, схем, регламентирующих нормативных документов),
неформализованные (в виде моделей и отчетных форм в Excel).
формализованные (в виде таблиц, схем, регламентирующих нормативных документов),
неформализованные (в виде моделей и отчетных форм в Excel).
Анализ
Оптимизация
Формализация
Внедрение ИС
Задачи проекта:
Подход к выполнению проектов
Слайд 7Описание системы бюджетного управления
Проект «AS IS»
Проект «TO BE»
от 2 до 4
месяцев
1. Методология
2. Технология
Диагностика системы управления. Рекомендации
Разработка Концепции СБУ
Разработка ПоБУ
1.3
от 3 до 6 месяцев
Разработка Проектного решения
Проектирование и разработка ИС
Ввод системы в эксплуатацию
от 3 до 6 месяцев
1.2
1.1
1.1
2.3
2.2
2.1
Подход к выполнению проектов
Слайд 8
Oracle DB, Oracle BI OLAP
Enterprise Performance Foundation (EPF)
Oracle Business Intelligence
Enterprise Planning
and Budgeting
Profitability Manager
Financial Consolidation Hub
FSI Analytics: FTP
Набор приложения Oracle CPM
Слайд 9Приложение для автоматизации бюджетного процесса
Инструмент для совместной работы в рамках бизнес
процессов
Enterprise Planning and Budgeting
Слайд 10Основные компоненты системы:
Модель данных
Регламенты планирования (бизнес-процессы)
Отчетность
Enterprise Planning and Budgeting
Слайд 14Возможность изменять орг.структуру компании бизнес-пользователю
Enterprise Planning and Budgeting
Слайд 17Настройка доступа – роли пользователей
Адм.
бизнес процессов
Теневой пользователь (заместитель)
Пользователь
Теневые
пользователи
Enterprise Planning
and Budgeting
Слайд 18Формирование отчетов и вычислений без привлечения IT специалистов
Enterprise Planning and Budgeting
Слайд 20Назначение консолидированной отчетности
Информация о деятельности группы компаний как единого целого для
акционеров, менеджеров и других пользователей финансовой отчетности.
Холдинговая
компания
Поставщики
Клиенты
…
Кредитные
организации
Компания1
Компания2
…
Слайд 21Назначение консолидированной отчетности
Информация о деятельности группы компаний как единого целого для
акционеров, менеджеров и других пользователей финансовой отчетности.
Группа компаний
Поставщики
Клиенты
…
Кредитные
организации
Слайд 22Назначение консолидированной отчетности
Потребители консолидированной отчетности:
Внутренние пользователи –
Управленческие задачи
Внешние пользователи –
Требования законодательства
IAS
GAAP
…
IAS
GAAP
…
Слайд 23Основные этапы консолидации
Сбор данных
Вычисления и
корректировки
Формирование
отчетов
Выгрузка данных из различных источников/систем
Загрузка
данных в центральное хранилище
Выверка данных
Выверка данных
Перекладка из одного плана счетов в другой
Пересчет валюты
Применение правил консолидации
Управленческие отчеты
Регламент. отчеты
Анализ данных
Слайд 24Типичные проблемы консолидации
Различные учетные политики
Сложная и меняющаяся структура собственности
(доля меньшинства,
перекрестное владение)
Трудоемкий процесс вычислений и корректировок (Расчет величины гудвилла, исключение межфилиальных оборотов, управленческие аллокации)
Множество источников информации
Трудоемкий процесс вычислений и корректировок (Расчет величины гудвилла, исключение межфилиальных оборотов, управленческие аллокации)
Множество источников информации
Как следствие – длительный процесс закрытия периода
Слайд 25Требования к Системе консолидации
1C
OEBS
…
Проверка и преобразование данных
Различные источники данных
Консолидация –
единый
процесс
Аудит
результатов
Генерация
отчетов
Многомерный
анализ
Единое хранилище данных
Слайд 26
Oracle DB, Oracle BI OLAP
Enterprise Performance Foundation (EPF)
Oracle Business Intelligence
Enterprise Planning
and Budgeting
Profitability Manager
Financial Consolidation Hub
FSI Analytics: FTP
Набор приложения Oracle CPM
Слайд 27Oracle Financial Consolidation Hub
Консолидация данных из любого информационного источника
Контроль процесса загрузки
Поддержка
различных структур
(план счетов, валюта, календарь)
Настраиваемая иерархия консолидации (эффективная на дату, моделирование «что-если»)
Поддержка различных прав собственности (полное, частичное, перекрестное владение)
Настраиваемые корректировки и вычисления (Внутригрупповые операции, доля меньшинства, гудвилл и т.д.)
Формирование отчетов (аналитические отчеты – интеграция с EPB, стандартные отчеты)
Настраиваемая иерархия консолидации (эффективная на дату, моделирование «что-если»)
Поддержка различных прав собственности (полное, частичное, перекрестное владение)
Настраиваемые корректировки и вычисления (Внутригрупповые операции, доля меньшинства, гудвилл и т.д.)
Формирование отчетов (аналитические отчеты – интеграция с EPB, стандартные отчеты)
Ключевые особенности
