О чем молчат сотрудники? презентация

Содержание

Social Network Analysis Анализ социальных сетей: современное направление в исследовании взаимодействий между людьми. В том числе, в рабочих коллективах.

Слайд 1О чем молчат сотрудники?
Анализ и визуализация взаимодействий в коллективе
Александр Ларионов, BSSL


Слайд 2Social Network Analysis Анализ социальных сетей: современное направление в исследовании взаимодействий между

людьми. В том числе, в рабочих коллективах.

Слайд 3Social Network Analysis Модель социальной сети
A
B
C
D
F
E
G
I
H


Слайд 4Сбор данных: опрос
Методика «Азимут»


Слайд 5Сбор данных: опрос
Методика «Азимут»


Слайд 6Social Network Analysis Неформальное лидерство
A
B
C
D
F
E


Слайд 7Social Network Analysis Корпоративная интеграция
A
B
C
D
F
E
G
I
H


Слайд 8«Эгоцентрическая сеть»


Слайд 9«Меня все игнорируют»


Слайд 10Социограмма взаимодействий


Слайд 11Чрезмерная централизация
Социограмма взаимодействий


Слайд 12Социограмма взаимоотношений


Слайд 13Разделение на группировки
Социограмма взаимоотношений



Слайд 14О чем молчат сотрудники?


Слайд 15Пример заполнения опросников в адрес сотрудника «Андрей»
«Тактика молчания»


Слайд 16«Тактика молчания»
Про коллег «либо хорошо, либо ничего»

Редкий вариант «тактики молчания» –

отказ ставить коллегам высокие оценки

Ключевой момент – наличие в коллективе конфликта, связанного с оцениваемой компетенцией


Слайд 17«Тактика молчания»
Интересные вопросы:

Кто из сотрудников ставит неопределенные оценки вместо низких?

Кому из

сотрудников коллеги ставят неопределенные оценки вместо низких?

По каким компетенциям?

Какие вопросы опросника провоцируют такую тактику в наибольшей степени?


Слайд 18Прогноз ухода/увольнения сотрудника


Слайд 19Валидность оценки:

необходим внешний критерий!


Слайд 20Прогноз ухода:

Редкий случай: внешний критерий есть!


Слайд 21Теория баланса: анализ триад
B
A
C


Слайд 22Сбалансированные триады:
B
A
C
E
D
F
H
G
I
K
J
L
N
M
O
Q
P
R
Несбалансированные триады:


Слайд 23Чем выше процент несбалансированных триад, в которые вовлечен, сотрудник, тем выше

вероятность его увольнения.

Слайд 24Как проверить?


Слайд 252010-2011 год: 0,23


Слайд 262011-2012 год: 0,19


Слайд 27Данные об увольнении в течение года;
Однородность выборки;
Настройка для компании;
Использовать вместе с

другими критериями.

Для более точного прогноза необходимо:


Слайд 28СПАСИБО!


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика