Слайд 1МОУ «СОШ с. Николаевка»
Общественное обсуждение КПМО
(общешкольное родительское собрание)
Слайд 2Новая система оплаты труда Саратовской области предполагает:
повышение стимулирующих функций оплаты труда,
рост объема стимулирующих надбавок до 20%;
совершенствование механизмов учета в оплате труда всех видов деятельности педагогических кадров;
дифференциацию заработной платы учителей в зависимости от квалификации работника, сложности и интенсивности (специфики труда по типам и видам образовательных учреждений);
совершенствование системы аттестации управленческих и педагогических кадров;
определение механизма связи заработной платы с качеством, результативностью труда, основанного на исчислении рейтинга педагога за учебный год.
Слайд 3
Расходы
на оплату
труда
Не более 5%
Не менее 95%
80%
20%
35%
65%
70%
30%
Схема НСОТ
85%
15%
педперсонал
замы+увп+моп
Слайд 4
Направления комплексного проекта
Новая система оплаты труда
Нормативное подушевое финансирование
Создание региональной системы оценки
качества образования
Развитие сети образовательных учреждений
Расширение общественного участия в управлении образованием
Организационное сопровождение проекта. Мониторинг. Совершенствование системы повышения квалификации
Слайд 5
Необходимость расширения общественного участия в управлении образованием
Комплексная модернизация системы образования требует
согласования с социумом
Передача общественному органу ряда полномочий (согласование распределения стимулирующей части ФОТ)
Независимая оценка качества образования, результативности работы администрации школы и педагогов
Общественное наблюдение (ЕГЭ, приемка школ, лицензирование)
Информирование общества о результатах функционирования системы образования
Слайд 6Малокомплектные общеобразовательные учреждения
До 50 человек общеобразовательные учреждения начального общего образования
До 98
человек общеобразовательные учреждения основного общего образования
До 120 человек общеобразовательные учреждения средне общего образования
Слайд 7Уровни системы государственно-общественного управления
Региональный – Совет по развитию системы образования Саратовской
области
Муниципальный – общественный совет при органе управления образованием
Школьный – Управляющие советы образовательных учреждений
Слайд 8Функционал Управляющего совета
Участие в организации учебного процесса
Определение содержания образования
Согласование финансовых вопросов
(в т.ч. распределение стимулирующей части ФОТ)
Информирование общественности о результатах деятельности школы (в т.ч. участие в подготовке публичного доклада)
Слайд 9Риски направления
Размах в ущерб качеству
Неготовность директоров и общественности
Формальный подход к деятельности
УС
Конфликты при распределении стимулирующей части ФОТ
Субъективизм и волюнтаризм по отношению к учителям, предметам, учебному плану
Искаженные представления о современном качестве образования
Принятие популистских решений
Ошибки при составлении публичного отчета (отсутствие индикаторов и показателей качества и результативности образования, личная информация о детях)
Слайд 10
Минимизация рисков
Продуманная нормативная база (проектный подход)
Предварительная подготовка руководителей и коллективов школ
Тщательный
подбор состава УС
Обучение и сертификация управляющих
Обобщение и распространение положительного опыта