- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Матрицы портфельного анализа презентация
Содержание
- 1. Матрицы портфельного анализа
- 2. Портфельный анализ Портфельный анализ позволяет руководителю выявить
- 3. Назначение портфельного анализа Согласование и бизнес-стратегий или
- 5. Рекомендации на основе матрицы БКГ
- 7. МАТРИЦА СУЩЕСТВУЮЩЕГО И БУДУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ПОРТФЕЛЯ КОМПАНИИ
- 8. МАТРИЦА ПОРТФЕЛЯ продукции ИД «Бурда» ОТНОСИТЕЛЬНАЯ
- 9. МАТРИЦА GE - McKinsey
- 10. Стратегические рекомендации по модели GE - McKinsey
- 11. Матрица ADL-LC Конкурентная позиция
- 12. МОДЕЛЬ ТОВАР/РЫНОК И.АНСОФФА СТАРЫЙ РЫНОК НОВЫЙ
- 13. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ МАТРИЦЫ McKincey – General Electric
- 14. МАТРИЦА привлекательность – конкурентоспособность На примере журнальной
Слайд 2Портфельный анализ
Портфельный анализ позволяет руководителю выявить и оценить доходность и перспективность
Слайд 3Назначение портфельного анализа
Согласование и бизнес-стратегий или стратегий подразделений;
Распределение всех видов ресурсов
Анализ портфельного баланса;
Установление задач для исполнения;
Проведение реструктуризации предприятия (слияние, поглощение, ликвидация некоторых направлений бизнеса и др.)
Слайд 7МАТРИЦА СУЩЕСТВУЮЩЕГО И БУДУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ПОРТФЕЛЯ КОМПАНИИ
ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ РЫНКА
ВЫСОКАЯ (>1)
ЗВЕЗДЫ
ТРУДНЫЕ ДЕТИ
ДОЙНЫЕ КОРОВЫ СОБАКИ
ТЕМП РОСТА ОТРАСЛИ В ПОСТОЯННЫХ ЦЕНАХ
НИЗКИЙ ВЫСОКИЙ
Слайд 8МАТРИЦА ПОРТФЕЛЯ продукции ИД «Бурда»
ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ РЫНКА
ВЫСОКАЯ (>1)
ЗВЕЗДЫ
ТРУДНЫЕ ДЕТИ
ДОЙНЫЕ КОРОВЫ СОБАКИ
3
1
«Fit for
Fun»
«Лиза»
«Отдохни»
;журналы
Для
женщин
«Burda
Moden»
«Авто
Мир»
«Cool»,
«Oops»
«Chip»
ТЕМП РОСТА ОТРАСЛИ В ПОСТОЯННЫХ ЦЕНАХ
НИЗКИЙ ВЫСОКИЙ
4..7
2
«Playboy»
Слайд 9МАТРИЦА GE - McKinsey
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ОТРАСЛИ
НИЗКАЯ
ВЫСОКАЯ СРЕДНЯЯ НИЗКАЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ
1
2
3
4
5
6
7
9
8
Слайд 11
Матрица ADL-LC
Конкурентная позиция
Слабая Прочная Заметная Сильная Ведущая
Стадия
Рождение Развитие Зрелость Старение
Развитие выживание
Избирательное развитие
Естественное развитие
Слайд 13ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ МАТРИЦЫ McKincey – General Electric
МАТРИЦА
ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ РЫНКА
СПОСОБНОСТЬ КОНКУРИРОВАТЬ
ПО ЦЕНАМ
ЗНАНИЕ
И РЫНКА
КОНКУРЕНТНЫЕ СИЛЫ
И СЛАБОСТИ
РАЗМЕР РЫНКА И
ТЕМПЫ РОСТА
ИНТЕНСИВНОСТЬ
КОНКУРЕНЦИИ
НОСРМА
РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
СЕЗОННОСТЬ
ЦИКЛИЧНОСТЬ
ВОЗМОЖНОСТИ
И УГРОЗЫ
БАРЬЕРЫ
Слайд 14МАТРИЦА привлекательность – конкурентоспособность
На примере журнальной продукции ИД «БУРДА»
НИЗКАЯ СРЕДНЯЯ ВЫСОКАЯ
ВЫСОКАЯ СРЕДНЯЯ НИЗКАЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ
C
В
E
А
5
6
1
1
1
D
