Логистика и ее роль в современном бизнесе презентация

Складская логистика – задачи, особенности, проблемы Склад – это важнейший участник логистической цепи, отвечающий за хранение и распределение товаров. В логистике склад выполняет функцию аккумулирования резервов материальных ресурсов, необходимых для демпфирования

Слайд 1Логистика и ее роль в современном бизнесе
Логистика сформировалась как часть бизнеса

из военных служб и процессов снабжения войск, доказав свою эффективность в реальных боевых действиях

После чего, логистические технологии и принципы планирования и управления логистическими операциями были взяты на вооружение крупным бизнесом в период поиска дополнительных конкурентных преимуществ


Ключевой аспект логистики – это организация сквозного управления потоками ресурсов, продуктов и сервисов, с учетом поставленных целей имеющихся системных ограничений

Логистика крупными штрихами – это поточные цепочки включающие в себя производственные мощности, склады, транспортные схемы, информационные системы и распределительные технологии

Международные исследования показали, что затраты, связанные с логистикой, составляют 7-16% от совокупных доходов компаний, или до 75% от общих и административных расходов.

Усовершенствование и оптимизация логистики в сферах производства и обращения позволяет:
- снизить запасы на всем пути движения материального потока; - сократить время прохождения товаров по логистической цепи; - снизить транспортные расходы; - снизить расходы на хранение или упразднить их; - сократить затраты ручного труда и соответствующие расходы на операции с грузом.



Слайд 2Складская логистика – задачи, особенности, проблемы
Склад – это важнейший участник логистической

цепи, отвечающий за хранение и распределение товаров. В логистике склад выполняет функцию аккумулирования резервов материальных ресурсов, необходимых для демпфирования колебаний объёмов поставок и спроса, а также синхронизации скоростей потоков товаров в системах продвижения от изготовителей к потребителям или потоков материалов в технологических производственных системах.

Задачи складской логистики:

обеспечение сохранности товаров
определение на складе полезной площади;
определение наиболее оптимального количества подъемного и транспортного оборудования;
вычисления оптимальной загрузки для транспортного и подъемного оборудования;
разработка тактики и стратегии оптимального использования всей полезной площадью склада;
проведение оптимизации использования складской емкости;
сокращение времени при хранении продукции;
повышение коэффициента оборачиваемости складского помещения.

Составляющие складской логистики


Складское оборудование:

Стеллажное оборудование и системы хранения
Складская техника и средства механизации
Информационные системы


Складские технологии:

Технологическое зонирование склада
Последовательность складских операций
Организация учета и контроля


Складской персонал:

Организационная структура склада
Системы мотивации, нормирования и обучения


Основные проблемы склада:

Технологические сбои (отсутствие свободных площадей, очереди)
Проблемы учета и хранения
Ошибки при сборке партий товаров, пересортица, рекламации
Кадровая текучка и проблемы с дисциплиной
Хищения
Конфликт интересов с другими службами и отделами


Слайд 3Транспортная логистика – задачи, особенности видов транспорта
Глобализация экономики сопровождается небывалыми ранее

темпами роста торговли. Мировой объем экспорта за 50 лет вырос в 10 раз и продолжает увеличиваться более высокими темпами, чем ВВП. Ежедневный объем валютных операций превышает $1,5 трлн против $15 млрд в 1973 году. В этих условиях максимально возрастает значение мировой транспортной сети. Транспорт служит материальной базой производственных связей между отдельными территориями, выступает как фактор, организующий мировое экономическое пространство и обеспечивающий дальнейшее географическое разделение труда.

Задачи транспортной логистики:

Выбор типа транспортного средства.
Выбор вида транспортного средства.
Совместное планирование транспортных процессов со складскими и производственными операциями.
Совместное планирование транспортных процессов на различных видах транспорта.
Обеспечение технологического единства транспортно-складского процесса.
Определение рациональных маршрутов поставки.

Транспортировка — заключается в перемещении продукции транспортным средством по определенной технологии в цепи поставок и состоящая из логистических операций и функций. Важнейшие составляющие 1) персонал который занимается осуществлением этих задач (грузчики, водители), 2) классификация транспортных средств (вес, объем, скорость) 3) ценовая политика(на рабочую силу, на ГСМ, предоставление транспортных услуг)

Морские и речные перевозки особенности:


 низкие тарифы;
высокая производительность (за счёт большой грузоподъёмности судов);
непрерывность работы (24 часа в сутки);
незначительная зависимость от погодных условий;
мобильность в зависимости от спроса (морские суда можно направить в любую точку мира);
практически неограниченная пропускная способность морских путей сообщения.

Недостатки:
относительно низкая скорость (для грузовых судов - 18-20 узлов, узел - 1 миля в час, морская миля - 1837 м);
сравнительно  небольшая  частота движения (могут перевозить только большое количество груза и только сразу);
необходимость тщательной упаковки грузов.


Автомобильные перевозки особенности:

маневренность - возможность концентрации транспорта там, где требуется; срочность и регулярность доставки;
возможность организации современных видов доставки (от двери до двери); большая сохранность грузов;
большая экономичность при перевозке на небольшие расстояния (до 600 км); применение автотранспорта позволяет ритмичность отправок.

Недостатки:
зависимость от дорожной сети;
малая грузоподъемность;
относительно высокие тарифы;


Железнодорожные перевозки особенности:

быстрая доставка на большие расстояния; независимость от климатических условий;
большая грузоподъёмность (3-4 тыс. тонн один состав); сравнительно низкие тарифы;
при наличии подъездных путей для грузополучателя возникают дополнительные удобства  (возможность организовать доставку «от двери до двери»);
способность перевозить самую широкую гамму различных грузов.

Недостатки:
необходимость прочной упаковки; благоприятные условия для хищения;
зависимость от географического расположения железнодорожных путей; необходимость переформирования составов в пути. 



Авиационные перевозки особенности:

высокая скорость доставки;
спрямление пути;
высокая сохранность груза в пути;
самый высокий уровень сервиса;
более простая упаковка;
более низкие страховые затраты (из-за минимального времени перевозки).

Недостатки:
высокие тарифы;
зависимость от погодных условий;
ограничения по размеру и весу;
зависимость от наземных служб;
удаленность аэропортов от предприятий.



Слайд 4Информационные системы в логистике – функции, виды, перспективы
Логистическая информационная система –

это определенным образом организованная совокупность взаимосвязанных средств вычислительной техники, различных справочников и необходимых средств программирования, которая обеспечивает решение тех или иных функциональных задач управления материальными потоками

Функции информационных систем


1.    Планирование логистических процессов в различных аспектах и на разных временных горизонтах, в том числе прогнозирование спроса и планирование потребностей в материалах.
2.    Координация логистических событий, операций и процессов по всей цепи продвижения материальных ценностей и услуг.
3.    Мониторинг и контроль протекания логистических операций. Эта функция закладывает основы системы учета запасов, поставок, продаж, затрат и т.п. Текущий мониторинг призван создавать основы для регулирования процессов с целью повышения их бесперебойности.
4.    Оперативное управление логистическими процессами, особенно поставками, транспортировкой, хранением, физической дистрибуцией и т.д.

Наиболее известные информационные системы:

Комплексная информационная система «Галактика» предназначена для автоматизации вceгo спектра финансово-хозяйственной деятельности средних и крупных предприятий. В ее «Контур логистики» входят следующие модули: «Управление снабжением», «Управление договорами», «Складской учет», «Управление сбытом», «Поставщики, получатели».
Программный продукт «1С: ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0. 1СЛОГИСТИКА: УПРАВЛЕНИЕ СКЛАДОМ» – специализированное решение на платформе «1С: Предприятие 8.0» для автоматизации управления складским хозяйством предприятия. Продукт позволяет эффективно автоматизировать управление всеми технологическими процессами современного складского комплекса.
Комплексная система управления складом или распределительным центром E-SKLAD фирмы «ДатаСкан» – единый комплекс, программное обеспечение, принтеры штрих-кодов, радио-терминалы (мобильные устройства, оснащенные сканером штрих-кода) или батч-терминалы (портативные компьютеры, оснащенные сканером штрих-кода) сбора данных.
Программный комплекс «ТрансЛогистик Soft» – это комплекс программ, которые обеспечивают полный контроль, учет и анализ деятельности транспортного предприятия, экспедиторской фирмы, грузового склада, диспетчерского пункта, также организацию работ предприятия как на внутреннем, так и международном рынке транспортных услуг. Комплекс позволяет автоматизировать планирование и учет не только в масштабе одного предприятия, но и наладить обмен информацией о перевозках и грузах между партнерами по перевозкам как через Интернет, так и с использованием прямого соединения через модемы.
Мiсrоsоft business Solutions-Axapta – это ЕRР-система, созданная для средних и крупных предприятий различных отраслей хозяйствования. Ее основные модули: «Финансы», «Торговля», «Логистика», «Управление складом», «Производство», «Электронная коммерция», «Управление персоналом», «Проекты», «Управление взаимоотношениями с клиентами» (CRM – Customeг Relationship Management), «Управление знанием» (КМ – Knowledge Management), «Управление логистическими цепочками» (SCM – Supply Chain Management).
В настоящее время на мировом рынке существует более 500 корпоративных информационных систем, на рынке ERP-систем лидируют компании SAP AG, Oracle, J.D. Edwards, PeopleSoft, Baan.


Роль и перспективы ИС в логистике:

Современная логистика немыслима без активного использования информационных технологий. Трудно представить себе формирование и организацию работы цепей доставки товаров без интенсивного, постоянного оперативного обмена информацией, без быстрого реагирования на потребности рынка. Информационные системы в логистике продолжат свое развитие в сторону еще большей интеграции функциональных участков логистических цепей, постоянного обмена информацией, помощи в принятии решений операторам логистических процессов, контроле выполнения логистических задач и упрощении собственных интерфейсов


Слайд 5Управление цепями поставок, Supply Chain Management, SCM, интеграция логистики.
Управление Цепями

Поставок представляет собой процесс организации планирования, исполнения и контроля потоков сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, а также обеспечения эффективного и быстрого сервиса за счет получения оперативной информации о перемещениях товара.

Управление цепями поставок начинается с закупки сырья

И заканчивается поставкой клиенту готовой продукции

6 областей Управления Цепями Поставок:

производство - компания решает, что именно и как производить;
поставки - при принятии принципиального решения о построении либо входе в цепь поставок компания должна определить, что она будет производить самостоятельно, а какие компоненты (комплектующие, товары или услуги) – покупать у сторонних фирм;
месторасположение - решения о местоположении производственных мощностей, центров складирования и источников поставок;
запасы - основная цель управления запасами – страхование от непредвиденных случаев, таких как всплеск спроса или задержка поставок;
транспортировка - решения, связанные с транспортировкой. Они зависят от местоположения участников цепочки поставок, политики в отношении запасов и требуемого уровня обслуживания клиентов. Важно определить правильные способы и эффективные методы оперативного управления транспортировкой, так как эти операции составляют около 30% общих расходов на снабжение, и именно с опозданиями в доставке связано в среднем более 70% ошибок в распределении товаров;
информация - эффективное функционирование цепочки поставок невозможно без оперативного обмена данными между всеми ее участниками.

Ключевой момент для Управления Цепями Поставок это информационный обмен и координация звеньев логистической цепи, что достигается путем интеграции логистических процессов между компаниями- участниками цепи поставок.

SCP — (англ. Supply Chain Planning) — планирование цепочек поставок. Основу SCP составляют системы для расширенного планирования и формирования календарных графиков.

SCE — (англ. Supply Chain Execution) — исполнение цепей поставок в режиме реального времени.

Системы Управления Цепями Поставок

Внедрение системы Управления Цепями Поставок позволяет добиться:
- увеличение прибыли от 5% до 15%; - уменьшение стоимости и времени обработки заказа от 20% до 40%; - сокращение времени выхода на рынок от 15% до 30%; - сокращение закупочных издержек от 5% до 15%; - уменьшение складских запасов от 20% до 40%; - сокращение производственных затрат от 5% до 15%


Слайд 6Методы и инструменты логистического управления
Системный анализ в логистике позволяет:

·    определить и

упорядочить элементы, цели, параметры, задачи и ресурсы логистической системы, определить структуру логистической системы; ·    выявить внутренние свойства логистической системы, определяющие ее поведение; ·    выделить и классифицировать связи между элементами логистической системы; ·    выявить нерешенные проблемы, узкие места, факторы неопределенности, влияющие на функционирование, возможные логистические мероприятия; ·    формализовать слабоструктурированные проблемы, раскрыть их содержание и возможные последствия перед предпринимателями; ·    выделить перечень и указать целесообразную последовательность выполнения задач функционирования логистической системы и отдельных ее элементов; ·    разработать модели, характеризующие решаемую проблему со всех основных сторон и позволяющие «проигрывать» возможные варианты действий и т.п.

Исследование операций в логистике имеет дело со следующими задачами:

Задачи распределения ресурсов

Задачи ремонта и замены оборудования

Задачи управления запасами

Задачи сетевого планирования сложных проектов

Задачи выбора маршрута

Задачи массового обслуживания

Задачи упорядочения
.

Исследование операций – это методология применения математических количественных методов для обоснования решений задач во всех областях целенаправленной человеческой деятельности. Основной постулат исследования операций состоит в следующем: оптимальным решением (управлением) является такой набор значений переменных, при котором достигается оптимальное (максимальное или минимальное) значение критерия эффективности (целевой функции) операции и соблюдаются заданные ограничения.

Методы статистического анализа и исследований в логистике позволяют эффективно работать с данными в рамках составления прогнозов и планирования деятельности логистических цепей и систем.

Специальное программное обеспечение позволяет моделировать работу логистических систем, находить «узкие места» в движении потоков и добиваться оптимальных решений логистических задач и проблем

Методы и технологии проектного менеджмента в логистике позволяют проектировать логистические системы и цепи поставок, эффективно управлять нововведениями, инновациями и оптимизировать логистические операции. Проектный менеджмент также эффективен в области логистических IT-решений


Слайд 7Развитие логистики. Особенности. Направления. Перспективы.
Технологические инновации
IT инновации
Инновации в области управления


Усовершенствование систем хранения
Развитие логистической инфраструктуры
Стандартизация логистических операций
Упрощение процедур и операций ВЭД
Развитие экологических составляющих логистики
Усовершенствование технологий обучения специалистов по логистике
Развитие робототехники в логистике


Интеграция логистических операций в единые корпоративные информационные системы
Усовершенствование систем учета, развитие RFID технологий и технологий следующего поколения
Развитие систем аналитики и прогнозирования в логистических цепях вместе с развитием возможностей компьютерной техники
Усовершенствование систем контроля транспортировок
Дальнейшее развитие интернет торговли и логистических решений он-лайн


Развитие сквозного логистического управления и Управления Цепями Поставок
Постепенный переход к полному аутсорсингу логистических операций и задач.
Усовершенствование систем управления логистическими функциями, стандартизация логистических функций
Глобализация логистики и экономики

Необходимо отметить, что на текущий момент времени в России сама концепция и идея логистического управления, те управления на основе постоянного поиска оптимума использования ресурсов и учета ограничений является инновационной, что создает большой потенциал для развития логистики как методологии эффективного управления


Слайд 8Об авторе. Консультационные услуги в логистике
Спасибо за проявленный интерес.

Курчанов Юрий, консультант

по логистике и логистическим технологиям

Email: yuriy@logos-consulting.ru
Сайт: http://www.logos-consulting.ru
Тел : +903 0993171
Аккаунт ВК : http://vk.com/id1217039
Скайп: yamabushy

Предлагаю Вам услуги аудита логистических технологий, консалтинга в области логистических процессов и задач, а также участия в логистических проектах и операциях в качестве внешнего специалиста


Складская логистика:
 
- аудит складских процессов и технологий
- анализ использования складских площадей и механизмов
- аттестация складского персонала, его обучение и супервизия
- независимые инвентаризации ( при необходимости в ночное время)
- описание складских бизнес-процессов
- технологическое проектирование складских объектов
 
Транспортная логистика:
 
- анализ эффективности транспортных схем
- транспорт и склада, построение эффективных схем взаимодействия
- анализ использования собственного автотранспорта, нормативы, стандарты
- анализ эффективности работы подрядчиков
- проекты повышения качества в транспортных схемах
- аттестация и обучение персонала транспортных служб
 
Цепи поставок и проектная логистика:
 
- разработка проекта сложной (габаритной) перевозки
- поиск подрядчиков в удаленных районах, выездная работа по координации
- разработка международных схем перевозки, их координация
 
Дополнительно:
 
- разработка логистической стратегии проекта
- анализ эффективности автоматизации логистических процессов
- логистическое администрирование проектов и мероприятий, аутсорсинг
- логистика интернет магазинов (организация системы и администрирование)
- проекты повышения качества услуг логистических компаний, участие в развитии


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика