Кексель О.С.
23.06.2010
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Курс: Основы делового администрирования презентация
Содержание
- 1. Курс: Основы делового администрирования
- 2. Коучинг - это содействие позитивным изменениям методика,
- 3. Осуществление коучинга предполагает выполнение следующих процедур:
- 4. Планирование самого процесса коучинга и системы ответственности
- 5. Осуществление плана Оценка полученных результатов Кроме
- 6. Наиболее популярными методиками коучинга являются: техника
- 7. Суть техники «3 – Д» заключается в
- 8. Реализация этой методики предлагает сотрудникам предприятия предлагается
- 9. В отличие от техники трех измерений, где
- 10. постановка цели (Goal) оценка реальности ее достижения
- 11. Коучинг – как стиль управления эффективен при
- 12. Действия руководителя в процессе коучинга: Постановка задачи
- 13. 4. Контроль и поддержка в процессе реализации
- 14. Творческое задание Начальник отдела продаж сообщает коммерческому
Коучинг - это содействие позитивным изменениям методика, используемая для повышения и совершенствования профессиональных навыков тех, кто работает с вами процесс, способствующий повышению компетентности и профессиональных навыков способ добиться более
Слайд 1Курс: «Основы делового администрирования»
Доцент кафедры
культурологии и
социальной
коммуникации
Слайд 2Коучинг - это
содействие позитивным изменениям
методика, используемая для повышения и совершенствования профессиональных
навыков тех, кто работает с вами
процесс, способствующий повышению компетентности и профессиональных навыков
способ добиться более высоких результатов при тех же затратах сил и ресурсов
процесс, способствующий повышению компетентности и профессиональных навыков
способ добиться более высоких результатов при тех же затратах сил и ресурсов
Слайд 3Осуществление коучинга предполагает выполнение следующих процедур:
Исследование проблемы и сбор необходимой
информации
Это включает в себя осознание необходимости изменения сложившейся ситуации; анализ деятельности коллектива и сравнение полученных данных с предполагаемыми; выбор предпочтительного вида коучинга; определение необходимых ресурсов
Это включает в себя осознание необходимости изменения сложившейся ситуации; анализ деятельности коллектива и сравнение полученных данных с предполагаемыми; выбор предпочтительного вида коучинга; определение необходимых ресурсов
Слайд 4Планирование самого процесса коучинга и системы ответственности каждого участника в соответствии
с критериями SMART – целями, которые
конкретны (specific),
измеримы (measurable),
привлекательны (attractive),
реалистичны (realistic),
определены во времени (time framed)
конкретны (specific),
измеримы (measurable),
привлекательны (attractive),
реалистичны (realistic),
определены во времени (time framed)
Слайд 5Осуществление плана
Оценка полученных результатов
Кроме этого, коучинг предполагает постоянный мониторинг процесса реализации
поставленных целей и их корректировка в случае необходимости
Слайд 6Наиболее популярными методиками коучинга являются:
техника «3 – Д»
(или техника
трех измерений)
методика GROW
методика GROW
Слайд 7 Суть техники «3 – Д» заключается в оперативном получении большого количества
вариантов разрешения проблемы из которых руководителю останется только выбрать наиболее подходящий
Слайд 8 Реализация этой методики предлагает сотрудникам предприятия предлагается самим:
сформулировать проблему (кратко, одним
предложением)
выделить три аспекта этой проблемы (сложившаяся ситуация; поведение включенных в нее людей, свое собственное поведение в этом случае)
выбрать подходящий вариант выхода из сложившейся ситуации
выделить три аспекта этой проблемы (сложившаяся ситуация; поведение включенных в нее людей, свое собственное поведение в этом случае)
выбрать подходящий вариант выхода из сложившейся ситуации
Слайд 9 В отличие от техники трех измерений, где участником процесса коучинга может
стать любой сотрудник организации, методика GROW предполагает конкретного участника (чаще всего им выступает руководитель среднего звена). Осуществляется методика GROW через реализацию следующих этапов:
Слайд 10постановка цели (Goal)
оценка реальности ее достижения (Reality)
анализ всех возможных путей достижения
цели (Options)
реализация одного или нескольких путей с обязательным указанием конкретного исполнителя
(или контролера) (Will)
реализация одного или нескольких путей с обязательным указанием конкретного исполнителя
(или контролера) (Will)
Слайд 11 Коучинг – как стиль управления эффективен при соблюдении ряда условий. К
коучингу должны быть готовы:
Подчиненный
Руководитель
Организация
Подчиненный
Руководитель
Организация
Слайд 12Действия руководителя в процессе коучинга:
Постановка задачи ( согласование цели)
Анализ текущей ситуации
(со стороны руководителя и подчиненного)
Составление плана действий:
что можно предпринять (идеи)
что подчиненный намерен сделать
что ему для этого нужно (знания, ресурсы, помощь)
Составление плана действий:
что можно предпринять (идеи)
что подчиненный намерен сделать
что ему для этого нужно (знания, ресурсы, помощь)
Слайд 134. Контроль и поддержка в процессе реализации плана:
определение контрольных точек
и инструментов контроля
контроль (текущий и заключительный)
промежуточная и итоговая обратная связь
контроль (текущий и заключительный)
промежуточная и итоговая обратная связь
Слайд 14Творческое задание
Начальник отдела продаж сообщает коммерческому директору, что несколько клиентов угрожают
отказаться от сотрудничества, если не повысить уровень сервиса…
