Как принимать управленческие решения презентация

Управленческое решение — мыслительная деятельность субъектов управления, направленная на разрешение определённой проблемы — управленческой ситуации.

Слайд 1Как принимать управленческие решения


Слайд 2Управленческое решение — мыслительная деятельность субъектов управления, направленная на разрешение определённой проблемы

— управленческой ситуации.

Слайд 3Этапы процесса разработки и принятия решений:
постановка цели
анализ проблемы на основе получаемой

информации
выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемого решения
обсуждение со специалистами разнообразных вариантов решения проблемы
выбор и формулирование наилучшего решения
принятие решения
конкретизация решения для его исполнителей
контроль над процессом выполнения решения

Слайд 4Три стадии управленческого решения
Подготовка управленческого решения
На

этой стадии осуществляется экономический анализ ситуации на микро- и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формулируются проблемы, требующие решения
2. Принятия решения
На этой стадии осуществляются следующие действия: — разработка и анализ альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; — отбор критериев выбора оптимального решения; — выбор и принятие лучшего решения.
3. Реализация решения
На этой стадии принимаются меры для уточнения решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые поправки и производится оценка полученного результата от выполнения решения. Любое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах.

Слайд 5Существует три метода принятия управленческих решений
- Метод, основанный на интуиции руководителя
-

Метод, основанный на понятии «здравого смысла»
- Метод, использующий научно-практический подход

Слайд 6При выборе управленческого решения к нему предъявляются следующие требования
— обоснованность решения

оптимальность выбора
— чёткость и ясность
— существование конкретных сроков
— адресность к исполнителям
— оперативность осуществления

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика