- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
HR 2.0 Революция презентация
Содержание
- 1. HR 2.0 Революция
- 2. Почему кризис? В вашей компании внедрены: KPI MBO’s BSC Модель компетенций
- 3. Кризис Кризис идей Кризис поколений Технологии вперед осмысления
- 4. Почему революция? Что из указанного есть у
- 5. Определение 2.0 Традиционно – 2.0
- 6. Инструменты 2.0 Социальные сети Форумы, блоги Вики RSS Сервисы обмена Сайты совместного документопользования
- 7. При чем здесь HR?
- 8. HR 2.0 как: инструмент реализации политик
- 9. 2.0 как инструмент реализации политик и процедур HR
- 10. Поиск персонала в соц сетях
- 11. Рейтинг социальных сетей Левая часть - Украина, правая – Россия и Беларусь
- 12. Сравнение Украина/Россия
- 13. Поиск через соцсети: отрасли
- 14. Обучение через социальные сети
- 15. Неформальное обучение
- 16. Корпоративные соцсети Социальные сети Форумы, блоги Вики
- 17. Модель КиркПатрика 1.0 Считали 4 уровня
- 18. 2.0 как идеология управления
- 19. Matthew Jeffery: Рекрутмент 3.0 «Бизнес больше не
- 20. “Emotional trader” Построение взаимоотношений и сообществ является
- 21. Компетенции рекрутера 3.0. PR, написание, размещение материалов,
- 22. ITmozg.ru: исследование среди IT-компаний
- 23. Внутренние коммуникации Steven L. Tellen (автор термина
- 24. Идеология неформального обучения Обучаемый сам инициирует обучение
- 25. Персональная среда обучения
- 26. Social performance management
- 27. Главный элемент системы HR 2.0 Работник: Сам
- 28. Agile organization
- 29. Agile organization Josh Bersin (bersin.com): Agility means
- 30. Новые лидеры Креативность, а не планирование
- 31. Функционал HR 2.0 Поиск и привлечение таких
- 32. Вопросы? http://www.facebook.com/edbabushkin edvb@websoft.ru HRM.RU
Почему кризис? В вашей компании внедрены: KPI MBO’s BSC Модель компетенций
Слайд 1HR 2.0 РЕВОЛЮЦИЯ
Бабушкин Эдуард, руководитель проекта HRM
http://www.facebook.com/edbabushkin
edvb@websoft.ru
HRM.RU
Слайд 4Почему революция?
Что из указанного есть у вас:
Ваша компания ищет персонал через
социальные сети?
Свой профессиональный блог?
Интранет
Неформальное обучение
Свой профессиональный блог?
Интранет
Неформальное обучение
Слайд 6Инструменты 2.0
Социальные сети
Форумы, блоги
Вики
RSS
Сервисы обмена
Сайты совместного документопользования
Слайд 16Корпоративные соцсети
Социальные сети
Форумы, блоги
Вики
RSS
Сервисы обмена
Сайты совместного документопользования
Слайд 17Модель КиркПатрика
1.0 Считали 4 уровня
2.0 статистика переходов, лайки, количество вопросов и
комментариев
Слайд 19Matthew Jeffery: Рекрутмент 3.0
«Бизнес больше не в состоянии контролировать то, что
говорят. Произошел сдвиг в балансе возможностей и сил. Технологии перетянули канат от издателей, корпораций, медиа, элиты в нашу сторону, к простым людям. Рекрутерам необходимо принять это как должное, также как и PR и маркетингу надо сделать тоже самое»
Слайд 20“Emotional trader”
Построение взаимоотношений и сообществ является ключевым моментом
Построение Бренда работодателя
Создание корпоративного
карьерного портала
Слайд 21Компетенции рекрутера 3.0.
PR, написание, размещение материалов, релизов
Маркетинг
Прямой маркетинг (Direct
Marketing – включает переписку по электронной почте, создание подписок на рассылку, прямые рассылки, реклама в интернете, директ –реклама и т.п.)
Сегментация рынка
Управление отношениями с кандидатами (Candidate Relationship Management)
Продажи
Навыки презентации и коммуникации
Сегментация рынка
Управление отношениями с кандидатами (Candidate Relationship Management)
Продажи
Навыки презентации и коммуникации
Слайд 23Внутренние коммуникации
Steven L. Tellen (автор термина «интранет»): Переход к парадигме "информации,
запрашиваемой пользователем" означает передачу ответственности за поиск и получение информации.
НЕ: «Мне присылают»
А: «Я сам знаю, что мне искать»
НЕ: «Мне присылают»
А: «Я сам знаю, что мне искать»
Слайд 24Идеология неформального обучения
Обучаемый сам инициирует обучение и ставит цели
«Как только цели
обучения начинает ставить компания, обучения переходит в разряд формального»
Слайд 27Главный элемент системы HR 2.0
Работник:
Сам ставит цели в работе
Отвечает за саморазвитие
и обучение
Отвечает за получение и качество входящей информации
Представляет компанию вне…
Отвечает за получение и качество входящей информации
Представляет компанию вне…
Слайд 29Agile organization
Josh Bersin (bersin.com):
Agility means a much less "organized" structure, which
"feels" like Chaos but actually means the organization moves faster . so this is not at all a negative connotation
Слайд 30Новые лидеры
Креативность, а не планирование
Быстрое принятие решений
Ближе к клиенту
Глобализация, разнообразие
Непрерывные изменения
Управление неопределенностью
Гибкость, быстрота (agility), а не контроль
Слайд 31Функционал HR 2.0
Поиск и привлечение таких работников
Мотивация: поощрение и подкрепление такого
поведения работника
Создание среды для реализации такого поведения работника: обучение, внутренние и внешние коммуникации, performance management
Создание среды для реализации такого поведения работника: обучение, внутренние и внешние коммуникации, performance management
