Диверсификация профессиональных навыков разработчикаДмитрий Васильев презентация

Содержание

Команда NetCat Разработка: Поддержка/обучение: Маркетинг, продажи: Проектирование:

Слайд 1http://www.netcat.ru | info@netcat.ru
Диверсификация профессиональных навыков разработчика Дмитрий Васильев

Слайд 2Команда NetCat
Разработка:



Поддержка/обучение:



Маркетинг, продажи:



Проектирование:

Слайд 3





Цикл проекта
Идея Функциональность

Команда Проектирование

Разработка Счастье

Слайд 4
Идея и стратегия

Слайд 5Топ-10 CMS в мире











Данные: w3tech.com

Слайд 6
Цели и задачи



Цель
Важно: четкая идея




Не важно: детали


Слайд 7
Цели и задачи



Цель






Задачи


Слайд 8

Цели и задачи



Цель начальная




Цель новая


Слайд 9
Функциональность

Слайд 10Функциональность CMS
Работа с контентом
Форумы и блоги
Электронная коммерция
Инструменты соцсети
CRM, корпоративный портал
Мобильные сайты
Документооборот
Веб-сервисы

Слайд 11Функциональность CMS
Работа с контентом
Форумы и блоги
Электронная коммерция
Инструменты соцсети
CRM, корпоративный портал
Мобильные сайты
Документооборот
Веб-сервисы

Слайд 12Функциональность
Чем меньше – тем лучше. 100% от 50% задуманного лучше, чем

наоборот.

Скажите «нет» новым функциям.

Спросите, чего клиенты НЕ хотят.

Getting Real, 37signals.com

Слайд 13
Проектирование

Слайд 14Проектирование
Функциональность программу не продает. Продает интерфейс

“Психбольница в руках пациентов”
Алан Купер

Слайд 15Интерфейс

Слайд 16Интерфейс

Слайд 17Интерфейс

Слайд 18Интерфейс

Слайд 19Интерфейс

Слайд 20Интерфейс

Слайд 21



Интерфейс и программисты
Раздел Инфоблок


Название Название
URL Адресация
Макет дизайна Действие по умолчанию
Доступ Доступ
… Пользовательские настройки

Слайд 22Как мы видим сайты

Слайд 23Что это?
О компании
Руководство
Новости
История развития
Клиенты и

проекты
Наши клиенты
Портфолио
Отзывы клиентов
Услуги
Создание сайтов
Реклама в Интернете
Контакты

Слайд 24Персонажи
Маша
Студентка, 17 лет, подрабатывает официанткой, любит девайсы Apple, танцевальную музыку, цирк,

клубы, маленьких собачек. Встречается с однокурсником, сидит на Одноклассниках и сайте про собак.

Миша
Офис-менеджер в автомобильной компании, 23 года, женат, есть маленький сын. Домосед, иногды выбирается с друзьями выпить пива, ведет блог «обо всем», который читает 200 человек. Раньше был системным администратором, в меру разбирается в компьютерах.

Иван Сергеевич
Заместитель начальника департамента финансовой компании, 41 год, в разводе, живет один, есть сын и дочь подросткового возраста.Играет с друзьями в футбол, любит шумные вечеринки, часто ездит на конференции. Компьютером пользуется постольку-поскольку.

Слайд 25Интерфейс
Несколько интерфейсов – зло. Но иногда неизбежное.

На каждой странице должно быть

ТОЛЬКО то, что сейчас нужно. Не больше.

Не создавайте спецификации, рисуйте.

Скажите «нет» настройкам.

Детализируйте по мере необходимости.

Слайд 26Оценка интерфейса
Модель GOMS
Model of goals, objects, methods and selection rules

K –

нажатие клавиши. 0.2 сек.
P – указание позиции на экране монитора. 1.1 сек.
H – перемещение руки с мыши на клавиатуру. 0.4 сек.
M – ментальная подготовка к следующему шагу. 1.35 сек.

Пример: заполнение поля капчи и сабмит.

P K H M K K K K M H K = 5.8 сек

Слайд 27Проектирование
После проектирования пересмотрите функциональность в сторону уменьшения.

Слайд 28Выбор функциональности
Тактическое планирование разработки

Критерии выбора первоочередных задач (пример):

- насколько это увеличит

прибыль
- насколько сильный будет инфоповод
- как быстро это будет готово
- как давно мы это обещали (?)
- как сильно это хотят (?)

Слайд 29Выбор функциональности

Слайд 30
Команда

Слайд 31Getting real
«Оставайтесь небольшими»

Атрибуты большой компании:
Совещания
Документооборот
Фиксированные зарплатные ставки
Уровни доступа
Управленческие цепочки
Стратегическое планирование
Детальное проектирование
Штатное

расписание
Система поощрений и наказаний


Слайд 32Getting real
«Оставайтесь небольшими»

Атрибуты большой компании:
Совещания
Документооборот
Фиксированные зарплатные ставки
Уровни доступа
Управленческие цепочки
Стратегическое планирование
Детальное проектирование
Штатное

расписание
Система поощрений и наказаний

Это плохо!

Слайд 33Getting real
«Ограничения помогают»

Ограничения не только мешают развитию, но и помогают ему.

Ограничения

помогают:
Экономить на второстепенных вещах
Сосредотачиваться на главном и повышать качество
Получать новые навыки
Повышать КПД
Повысить доступность руководства

Слайд 34Работа с сотрудниками
Аксиомы и опровержения:

Совещания помогают управлять бизнесом


Рост компании – залог

успеха


Люди халтурят без контроля над ними


Говорите людям только то, что им нужно знать

Слайд 35Работа с сотрудниками
Аксиомы и опровержения:

Совещания помогают управлять бизнесом
Совещания крадут наше время

Расширяйтесь

при любой возможности


Люди халтурят без контроля над ними


Говорите людям только то, что им нужно знать

Слайд 36Работа с сотрудниками
Аксиомы и опровержения:

Совещания помогают управлять бизнесом
Совещания крадут наше время

Расширяйтесь

при любой возможности
Нанимайте как можно меньше. Не нанимайте звезд.

Люди халтурят без контроля над ними


Говорите людям только то, что им нужно знать

Слайд 37Работа с сотрудниками
Аксиомы и опровержения:

Совещания помогают управлять бизнесом
Совещания крадут наше время

Расширяйтесь

при любой возможности
Нанимайте как можно меньше. Не нанимайте звезд.

Люди халтурят без контроля над ними
Это зависит от человека и мотивации, не от контроля

Говорите людям только то, что им нужно знать

Слайд 38Работа с сотрудниками
Аксиомы и опровержения:

Совещания помогают управлять бизнесом
Совещания крадут наше время

Расширяйтесь

при любой возможности
Нанимайте как можно меньше. Не нанимайте звезд

Люди халтурят без контроля над ними
Это зависит от человека и мотивации, не от контроля

Говорите людям только то, что им нужно знать
Наши секреты никому не интересны

Слайд 39
Разработка

Слайд 40Разработка
Waterfall или Agile?


Слайд 41Разработка
Waterfall или Agile?

Agile!

Слайд 42Getting real
Празднуйте маленькие победы

Забудьте о проблемах роста

Не откладывайте на завтра то,

что можно отложить на послезавтра

Не бойтесь ошибаться

Слайд 43
Счастье

Слайд 44





Цикл проекта
Идея Функциональность

Команда Проектирование

Разработка Счастье

Слайд 45





Цикл разработки
Идея Функциональность

Команда Проектирование

Разработка Счастье

Слайд 46





Цикл разработки
Идея Функциональность

Команда Проектирование

Разработка Счастье

Слайд 47
Делайте продукт для себя

Слайд 48http://www.netcat.ru | info@netcat.ru
Спасибо! Дмитрий Васильев +7 (495) 783-6021 d.vasilyev@netcat.ru

Похожие презентации

КП по нашим услугам 215
Бельгия 286
Seminar_8 189
Итоги и планы. Редакция 202
Ботаника - наука о растениях 263

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика