Слайд 2Идея проекта: создание пивного ресторана преследует три цели:
1. Создание высокорентабельного предприятия.
2.
Получение прибыли.
3. Удовлетворение потребительского рынка в потреблении пива и сопутствующих продуктов, а также организации массовых просмотров футбольных матчей, иных спортивных трансляций и проведения массовых тематических мероприятий.
Характер предприятия: предприятие по производству и продаже пива и сопутствующих продуктов, а также организации массовых просмотров спортивных телепрограмм.
Слайд 3Название будущего проекта пивного ресторана «Beer-loga». Пивной ресторан ««Beer-loga» планируется открыть
в начале 2017 года. Организационно-правовой формой проектируемого пивного ресторана выбрано ООО. Выбор организационно-правовой формы учебного центра обусловлен количеством учредителей.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - одна из наиболее часто используемых в настоящее время форм, а для малого бизнеса - и самая распространенная форма.
Целью создания пивного ресторана ««Beer-loga» является получение прибыли, направление материальных, трудовых и финансовых ресурсов его участника для осуществления хозяйственной деятельности и более полного удовлетворения потребностей потребителей пива г. Чита.
Учредителями пивного ресторана ««Beer-loga» будут 2 человека.
Организационная структура проектируемого пивного ресторана ««Beer-loga» представлена на слайде 4.
Слайд 4Штат персонала пивного ресторана ««Beer-loga»:
• Генеральный директор, который занимается вопросами управления,
планированием и равзитием деятельности.
•Главный бухгалтер –будет осуществлять организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.
Остальные сотрудники центра, будут сотрудничать с центром по договору
Слайд 5Стоимость проекта:
Сроки окупаемости:
Выплаты процентов по кредиту начинаются с первого месяца реализации
данного проекта. Возврат заемных средств начинается с первого месяца реализации проекта. Данное обстоятельство введено в данном бизнес плане для упрощения понимания структуры расчета потока дисконтирования и регулирования денежного потока. Заложенная процентная ставка по заемным средствам 24%. Необходимо учитывать, что в настоящее время банки пересматривают норму процента для инвестиционных проектов в сторону снижения.
Сумма капитальных затрат: 3 625 000 руб.
Чистая прибыль за первый год реализации: 1 322 799 руб.
Дисконтированная чистая прибыль за 2 год реализации: 1 202 545 руб.
Дисконтированная чистая прибыль за 3 год реализации: 110 233 руб.
Сумма чистой прибыли за рассматриваемый период: 362 7676 руб.
Средняя величина чистой прибыли: 1 209 225 руб.
Срок окупаемости проекта с учетом дисконтирования: 2,99 года.
Таким образом, для осуществления проекта необходимо вложить сумму 3,2 млн. руб.
Разрабатываемый проект мероприятий приносит доход с третьего года реализации.
Проект экономически эффективен, к концу третьего года доход составит 144 721,5 руб.
Срок окупаемости составляет – 2,99 года.