г. Екатеринбург
Селевич Т.С., г. Томск
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ВАРИАНТЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ СЛУЖБЫ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАЗВЕДКИ ДЛЯ НУЖД БИЗНЕС-СРЕДЫ презентация
Содержание
- 1. АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ВАРИАНТЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ СЛУЖБЫ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАЗВЕДКИ ДЛЯ НУЖД БИЗНЕС-СРЕДЫ
- 2. Правительства большинства стран финансируют операции спецструктур,
- 3. Страны, осуществляющие сбор разведывательной информации в
- 4. КИТАЙ Главное
- 5. Варианты формирования службы внешнеэкономической разведки (ВЭР)
- 6. Вариант 1: наделить спецслужбы дополнительными обязанностями
- 7. Вариант 2: разрешить крупным компаниям, играющим стратегическую
- 8. Вариант 3: передать функции по применению стратегической
- 9. Вариант 4: создать новую спецслужбу комплексного характера
- 10. Благодарю за внимание!
Правительства большинства стран финансируют операции спецструктур,
в ходе которых: изучается деятельность различных иностранных компаний, представляющих определенную конкурентную угрозу национальным производителям; собираются сведения о намечающихся контрактах; обобщается информация о финансовом
Слайд 1АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ВАРИАНТЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ СЛУЖБЫ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАЗВЕДКИ
ДЛЯ НУЖД БИЗНЕС-СРЕДЫ
Илышева Н.Н.,
Слайд 2Правительства большинства стран финансируют операции спецструктур,
в ходе которых:
изучается деятельность различных
иностранных компаний, представляющих определенную конкурентную угрозу национальным производителям;
собираются сведения о намечающихся контрактах;
обобщается информация о финансовом поло-жении организаций и банковских операциях;
анализируются события, которые могут отра-зиться на формировании цен на мировых рынках.
собираются сведения о намечающихся контрактах;
обобщается информация о финансовом поло-жении организаций и банковских операциях;
анализируются события, которые могут отра-зиться на формировании цен на мировых рынках.
Слайд 3
Страны, осуществляющие сбор разведывательной информации в интересах национальных компаний
Германия
Франция
Израиль
Южная Корея
Аргентина и др.
Южная Корея
Аргентина и др.
США
Россия
Индия
Китай
Япония
Слайд 4
КИТАЙ
Главное разведывательное управление Генерального штаба
Народно-освободительной армии Китая (НОАК)
Министерство
общественной безопасности
Министерство госбезопасности (МГБ)
Таможенные службы
Финансовыеслужбы
«Стратегические направления реализации национальных интересов и обеспечение государственной безопасности Китая на период до 2015 г.»
Министерство общественной безопасности
Таможенные службы
Слайд 5
Варианты формирования службы внешнеэкономической разведки (ВЭР) РФ
В
А
Р
И
А
Н
Т
Ы
С
О
З
Д
А
Н
И
Я
Четвертый вариант («централизованный»):
функции ВЭР –
у новой спецслужбы
при Правительстве РФ
при Правительстве РФ
Первый вариант («силовой»):
дополнительные обязанности по ВЭР – у спецслужб
Второй вариант («корпоративный»):
новые функции по ВЭР – у крупных компаний
Третий вариант («ведомственный»): новые функции по ВЭР – у экономических ведомств
Слайд 6Вариант 1: наделить спецслужбы
дополнительными обязанностями по информационному обслуживанию
бизнес-среды
+
Легче всего осуществим с организационной и правовой точек зрения
- Создает опасность превращения России в «полицейское государство»
- Создает опасность превращения России в «полицейское государство»
Слайд 7Вариант 2: разрешить крупным компаниям, играющим стратегическую роль для экономики, осуществлять
функции по сбору и анализу информации с помощью конкурентной разведки
+ знание специфики собственного и смежных рынков поможет более целенаправленно вести сбор данных, прогнозировать развитие ситуации по отношению к своему бизнесу
- необходимо изменение законодательства в области полномочий по разведывательной деятельности
- могут возникнуть сложности с подбором квалифицированных аналитиков, владеющих методами конкурентной разведки
Слайд 8Вариант 3: передать функции по применению стратегической разведки Министерству экономического развития
+
имеет исторические корни в России
+ есть опыт создания службы финансовой разведки на базе Минфина РФ
+ апробирован и успешно внедрен в США
- бьет по статусу и финансовым интересам Службы внешней разведки РФ, поскольку ослабляет эту спецслужбу, особенно тесно связанную с МИДом РФ
+ есть опыт создания службы финансовой разведки на базе Минфина РФ
+ апробирован и успешно внедрен в США
- бьет по статусу и финансовым интересам Службы внешней разведки РФ, поскольку ослабляет эту спецслужбу, особенно тесно связанную с МИДом РФ
Слайд 9Вариант 4: создать новую спецслужбу комплексного характера при Правительстве РФ
+
придает наиболее высокий статус этой функции
+ обеспечивает высокое качество и конкуренто-способность службы на международной арене
- высокие затраты
- длительные сроки создания
+ обеспечивает высокое качество и конкуренто-способность службы на международной арене
- высокие затраты
- длительные сроки создания
