Легко ли добиться гармонического звучания в бизнесе? ( по мотивам фильма Федерико Феллини “Репетиция оркестра” ) презентация

добиться
гармонического звучания
в бизнесе?
( по мотивам фильма Федерико Феллини
“Репетиция оркестра” )

внешние вызовы, спонтанно порождать идеи новых продуктов, услуг и организационных схем, запускать сразу множество вариантов, на ходу испытывать и отбирать наиболее жизнеспособные.
Том Питерс

“When Giants learn to dance”, где речь идет о проведенной перестройке организации бизнеса таких гигантов, как GM, IBM. До Питерса никому и в голову не пришло сравнивать глобальные корпорации с танцорами, да и обращаться к танцевальным сравнениям в столь серьезных вопросах никто до него не пробовал. Сегодня я попробую сравнить организацию оркестра, к примеру камерного или симфонического, с организацией предприятия или бизнеса. Источником данной работы послужил фильм Федерико Феллини “Репетиция оркестра”. Мысли и видение мира этого итальянского гения позволили мне, как студенту, изучающему менеджменту, и будущему профессионалу, по-новому взглянуть на интересующую меня область.

компании. Каждый из них работает лишь над своей небольшой частью проекта, но согласованные действия всех отделов, позволяют создать конечный продукт

потребителю продукт, благодаря умелым действиям руководителя компании

распоряжается и управляет производством и правильным сочетанием в пространстве и во времени.

с человеком. Необходима двустороння коммуникация, диалог между руководителем компании и остальными ее членами, диалог, который предоставляет, к примеру, менеджерам среднего звена достаточный простор для индивидуальных выборов и собственных инициатив. К сожалению, в оркестре Феллини процесс двусторонней коммуникации руководителя с подчиненными налажен очень плохо.

распоряжается, об условиях, соблюдаемых обеими сторонами, устанавливать также и эмоциональный контакт. Только тогда задание, за которое они берутся, будет восприниматься всеми, как действительно ценное дело. Руководителю-дирижеру это, к сожалению, не удается сделать – он представляет собой руководителя авторитарного стиля управления – и неспособность или нежелание наладить коммуникацию с сотрудниками своей компании приводит к кризисной ситуации.