АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ презентация

экологии

тел. (факс) 350-92-18, 350-02-88
432-05-18, 432-33-03
e-mail: iote@yandex.ru

годов изменил отношение к области управления, качества и безопасности работы

расширения рынка, увеличения экспорта и повышения производительности

Сокращению потерь и повышению качества

Акцент сфокусирован на:
приверженности и творческих способностях служащих
сокращении убытков

к

от

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ 90-Х ГОДОВ НАЦЕЛИВАЮТ ВНИМАНИЕ НА
СОЦИАЛЬНЫЙ АСПЕКТ УПРАВЛЕНИЯ: МЕНЕДЖМЕНТ НАПРАВЛЕН НА
ЧЕЛОВЕКА, НА ТО, ЧТОБЫ УСИЛИЯ ЛЮДЕЙ СДЕЛАТЬ БОЛЕЕ
ЭФФЕКТИВНЫМИ

людей, инновационной предприимчивости
Гумманизация процессов труда
Ориентация менеджмента не на процессы деятельности, а на конечные результаты
Самоконтроль качества труда, продуктов и процессов деятельности в системе менеджмента
Эффективность менеджмента обеспечивается соединением воедино факторов производства: капитала, информации, материалов, людей и организаций, самым главным из которых является ЧЕЛОВЕК

ЧЕЛОВЕК НЕ ТОЛЬКО СРЕДСТВО ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ,
ОН САМ – ЦЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА

деятельности, деловой активности, массового новаторства и творческого поиска

и учреждения программ «общего контроля потерь»

Перешли от учета только прямых затрат к учету прямых и косвенных потерь от НС, А(И), ПЗ

Уменьшение затрат часто более эффективно и выгодно, чем увеличение производства

Политика безопасности в связи с этим меняется:

В прошлом руководитель рассматривал безопасность как юридическое обязательство, как ношу

Сегодня политика безопасности рассматривается как способ достижения двух целей:

! УМЕНЬШЕНИЕ ПОТЕРЬ
! ОПТИМИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ ПОЛИТИКИ

Политика безопасности становится надежным барометром прочности успеха организации

в связи с
моральным ущербом

- затраты на расследование НС
потери производства
затраты на медицинское обеспечение
затраты на реабилитацию
зарплата вновь принятых сотрудников
урон, нанесенный собственности
потери производительности труда
ухудшение имиджа организации
затраты на обучение персонала
потери оборотных средств
потери основных фондов

агрегата
- выплаты по страхованию
ответственности

- затраты на расследование А (И)
потери производства
потери производительности труда
урон, нанесенный собственности
затраты на восстановление объекта
ухудшение имиджа организации
затраты на обучение персонала
затраты на внеплановые проверки
органов надзора и контроля

МОДЕЛЕЙ

Полнота системы
менеджмента качества

ИСО 9000

ИСО 9000
ИСО 14000

ИСО 9000
ИСО 14000
OHSAS 18001
SA8000 (1997)

ИСО 9000
ИСО 9001
ИСО 9004
ИСО 14000
OHSAS 18001
OHSAS 18002
SA8000 (1997)

ИСО 9000
ИСО 9001
ИСО 9004
ИСО 14000
OHSAS 18001
OHSAS 18002
ИСО 19011
SA8000 (2002)

Совершенство
TQM

Время
(этапы)

+ отраслевые
стандарты
+ национальные
премии по
качеству

1
(1994)

2
(1996)

3
(1999)

4
(2000 - 2001)

5
2002

труда,
основанные на проактивном подходе:

ИСО 9001 Качество

ИСО 14001 Защита ОС


OHSAS 18001 Спецификация

ГОСТ 12.0.006-2002 Общие требования

OHSAS 18002 Комментарии

ILO OSH Руководство

потерями, несоответствиями и нерациональными действиями

управления
и поднять проблемы на уровень топ-менеджмента

Привести СУОТ
Организации в соответствие с современными требованиями
российского законодательства и международных стандартов
(ГОСТ Р 12.0.006-2002, OHSAS 18001:1999, OHSAS 18002:2000)

Обеспечить привлекательность Организации для инвесторов за счет
эффективной СУОТ, соответствующей мировым стандартам

Снизить внеплановые экономические потери Организации,
возникающие в результате аварий, инцидентов и травм

Повысить уровень социального партнерства и создание здорового
социального климата в организации.
Обеспечить вовлечение всего персонала в Управление ОТ

в 2002 г. | сертифицирована в 2002 г. фирмой BVQI (Франция)
ОАО «МАГНИТОГОРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ» | внедрена в 2004 г. | завершается сертификация фирмой BVQI (Франция)
ОАО «НИЖНЕТАГИЛЬСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ» | внедрение в 2004 г. | сертификация в 2005 г.
ОАО «МАГНЕЗИТ» | внедрение в 2005 г. |сертификация в 2006 г.
ОАО «ОСКОЛЬСКИЙ ЭЛЕКТРО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ» | внедрение в 2005 г. | сертификация в 2006 г.

безопасностью и охраной труда:

предупреждение событий

управление изменениями

– ее отношение с общественностью
Деньги

думает:
«Со мной этого не случится»
Вероятность выигрыша в лотерее=1/14000000
и человек думает:
«Со мной это случится»

ООС

ценности

Поведение и условия

Ключевые элементы колонны

ОТ, ТБ и
ООС

Пожарная
безопасность

Медицинская
программа

Ничто из того, что мы делаем, не стоит того, чтобы получать травму
Любые потери и ущерб могут и должны быть предотвращены
Охрана Труда, безопасности и охрана окружающей среды –
это ответственность каждого
Мы работаем в соответствии с требованиями законов и правил

Единовременные выплаты при НС:

по ФЗ-125 – 60 МРОТ
в угольной пром-сти – 5 годовых з/плат
в нефтяной и газовой отраслях – 7 годовых з/плат
США, Зап. Европа – 1 млн. дол. США

ОПАСНОСТЕЙ

ОПРЕДЕЛЕНИЯ, КАКИЕ ИЗ НИХ ПРЕДСТАВЛЯЮТ НАИМЕНЬШИЙ ИНТЕРЕС С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ

КАКИЕ ТРЕБУЮТ БОЛЕЕ СЕРЬЕЗНОГО АНАЛИЗА И ЯВЛЯЮТСЯ
РИСКАМИ

Выявление и документирование опасностей
осуществляется по всем операциям общества

Технологические процессы
Виды работ
Производственное оборудование
Опасные и вредные вещества
Процессы и процедуры
Шумы и вибрации и т.д.

ли СУОТ должным образом

Определить, эффективна ли СУОТ в плане реализации политики, целей и задач

Вернуться к результатам
предыдущих аудитов

Подготовить информацию для высшего руководства Общества для проведения анализа и непрерывного совершенствования СУОТ

Общество проводит внутренние аудиты с целью:

СТП ОТ, Регламент внутреннего аудита систем управления охраной труда.

успешного управления ОТ

Непрерывное
усовершенствование

Применение
и
осуществление

Планирование

Политика по
ОТ

система управления охраной труда и
промышленной безопасностью. Система в основном
соответствует требованиям ГОСТ Р 12.0.006-2002 и
OHSAS 18001:1999
Система не прошла международную сертификацию

РАО “ЕЭС РОССИИ”
Не разработана СУОТ соответствующая
ГОСТ Р 12.0.006-2002 и OHSAS 18001:1999

ОАО “ЛУКОЙЛ”, ОАО «СЕВЕРСТАЛЬ»
Разработана система управления охраной труда и
промышленной безопасностью. Система соответствует
требованиям ГОСТ Р 12.0.006-2002 и OHSAS 18001:1999
Система прошла международную сертификацию,
проведенную фирмой BVQI (Франция)

взаимоотношений
с поставщиками и потребителями

Система
мотивации
безопасности

"Звезда безопасности"

по охране труда

Законодательные и другие нормативно-правовые и технические акты Российской Федерации по промышленной безопасности и охране труда

Правила промышленной безопасности
и охраны труда в отрасли, локальные нормативы организации

ПОЛИТИКА

Документационное обеспечение СУОТ

труда
ОРГАНИЗАЦИИ,
соответствующей лучшей российской
и международной практике

ЗАДАЧИ:

ЗАДАЧА 1
Анализ функционирования
СУОТ в ведущих
компаниях России и
зарубежных стран, сравнение
с действующей СУОТ
Компании, предложения
по улучшению

возможности



УСТАНАВЛИВАЕТСЯ:
цепочка взаимосвязей между ними для следующего установления (корректировки) целей организации
выбор стратегии достижения целей

ОСНОВУ ПОЛИТИКИ
ПОЛОЖЕНЫ ПРИНЦИПЫ

Соответствия природе и масштабу производственных РИСКОВ, характерных для ОАО

ПРИОРИТЕТ ПЕРЕД ДРУГИМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ВОПРОСАМИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ НЕПРЕРЫВНОГО ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ В КАЧЕСТВЕННОЙ МЕТАЛЛОПРОДУКЦИИ С ОДНОВРЕМЕННЫМ ПОВЫШЕНИЕМ БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА

СОЗДАНИЕ БЛАГОПРИЯТНОГО ИМИДЖА ОБЩЕСТВА НА МИРОВОМ И ВНУТРЕННЕМ РЫНКАХ, УПРОЧЕНИЕ ПОЗИЦИЙ ОБЩЕСТВА НА РЫНКАХ СБЫТА, СОЗДАНИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА В КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЕ

Формирование политики связано со следующими
направлениями стратегического развития ОАО

ЭЛЕМЕНТЫ СУПБ и ОТ

УСТАНАВЛИВАЕТ МИНИМАЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ ОБЩЕГО
УПРАВЛЕНИЯ ПБ и ОТ В МАСШТАБАХ ОАО

ОХВАТЫВАЕТ ВОПРОСЫ УПБ и ОТ;
ДЕТАЛИЗИРУЕТ: - ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ?
- КТО ДОЛЖЕН ЭТО ДЕЛАТЬ?
- ПОЧЕМУ НЕОБХОДИМО ЭТО СДЕЛАТЬ?

СОДЕРЖИТ ССЫЛКИ НА ВНУТРЕННИЕ ДОКУМЕНТЫ ОАО

РАСПРОСТРАНЯЕТСЯ НА ВСЕ СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ В ЭТОЙ ОБЛАСТИ

ДЛЯ ПРЕДЪЯВЛЕНИЯ ЛЮБЫМ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМ
СТОРОНАМ (ПОТРЕБИТЕЛИ, ПОСТАВЩИКИ, ПОДРЯДЧИКИ)

ДЛЯ ВНУТРЕННЕЙ ПРОВЕРКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СУ ОТ

ДЛЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ВНЕШНИМ ОРГАНАМ, ВКЛЮЧАЯ ОРГАНЫ
НАДЗОРА, СЕРТИФИКАЦИИ, БАНКИ И ДР.

РУКОВОДСТВО ИСПОЛЬЗУЕТСЯ

1.2. Требования
законодательных актов.

1.3. Цели и задачи.

1.4. Программа.

2.1. Структура и
ответственность.
2.2. Обучение,
осведомленность и
компетентность.
2.3. Связь и информация.
2.4. Документация и
управление документацией.
2.5. Управление операциями.
2.6. Готовность к действиям в
условиях аварийной ситуации

3.1. Мониторинг и
измерения.
3.2. Несоответствия,
корректирующие и
профилактические
действия.
3.3. Отчетные данные
и оперативный учет.
3.4. Аудит СУОТ.

4.1. Анализ со стороны руководства.

4.2. Непрерывное
усовершенствование

НЕПРЕРЫВНОЕ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

НЕПРЕРЫВНОЕ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

ПОЛИТИКА

Элементы системы управления ОТ

ЗАБОЛЕВАНИЯМ

С УЧЕТОМ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК НАДЕЖНОСТИ ТУ ОПО

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АРМ ПО УСЛОВИЯМ ТРУДА

ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЛОГИЧЕСКИХ МЕТОДОВ АНАЛИЗА

СТЕПЕНЬ ЛЮБОГО РИСКА, ВЫТЕКАЮЩЕГО ИЗ ВЫ-
ЯВЛЕННЫХ ОПАСНОСТЕЙ, Д.Б. ВПОСЛЕДСТВИИ ОЦЕНЕНА

Инцендентам

микротравм легких тяжелых смертельных

?

РУКОВОДСТВУ ОБЩЕСТВА

ОАО
персонал обучается
на предмет знания
рисков

ОАО
Риск-менеджеры проходят
Специальное обучение

для коректировки политики, целей и задач Общества в области ПБ и ОТ

И ИЗМЕНЕННЫХ ТРЕБОВАНИЯХ ПО ОТ

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭТИХ ТРЕБОВАНИЙ НА ПРЕДМЕТ
НЕОБХОДИМОСТИ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ В ОБЩЕСТВЕ

ДОВЕДЕНИЕ ЭТИХ ТРЕБОВАНИЙ ДО ЗАИНТЕРЕСО-
ВАННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ОБЩЕСТВА

ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ОБМЕНА ИНФОРМАЦИЕЙ И ВЗАИМО-
ДЕЙСТВИЯ С ВНЕШНИМИ ОРГАНАМИ И СТОРОНАМИ

В ОАО УСТАНОВЛЕН ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЙ
ПОРЯДОК ВЫЯВЛЕНИЯ, ОБСЛЕДОВАНИЯ
И РАСПРОСТРАНЕНИЯ ТРЕБОВАНИЙ ПБИОТ

РФ

Локальные нормативные акты ОАО «Северсталь»

ФЗ – 116
ФЗ – 181
и др.

пост. ПРФ от 23.03.00
№ 395

правила охраны труда правила безопасности типовые инструкции по охране труда типовые инструкции по безопасности

СТАНДАРТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
ПОЛОЖЕНИЯ
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАТЦИИ
ИНСТРУКЦИИ
ЖУРНАЛЫ, НАРЯДЫ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ КАРТОЧКИ И Т.Д.

устанавливают, исходя из текущего состояния ОТ, на основании информации о функционировании СУОТ, выявления несоответствия

ЦЕЛИ установлены для выполнения политики Общества в области ОТ, направлены на совершенствование СУОТ и поддерживаются ЗАДАЧАМИ понятными, реально измеренными и ограниченными временем исполнения

ЦЕЛИ определяют то, что нужно выполнять, а ЗАДАЧИ – уровень выполнения в установленный период времени

При определении Целей Общество учитывает:
политику в области ОТ
все применимые для деятельности Общества законы, НПА, НТА, международные стандарты, внутренние документы
риски
технологические, финансовые, операционные и другие потребности бизнеса
мнение работников и других заинтересованных сторон

в области ОТ формируется подразделениями в соответствии с Порядком разработки, обоснования и внедрения инвестиционных мероприятий в ОАО и контроля их выполнения, который регламентирует:

Распределение ответственности за достижение целей и задач для каждого подразделения

Ресурсы

Сроки реализации

Учет новых разработок и видов деятельности

При этом учитываются мероприятия, вошедшие в другие программы:

программа ремонтов (КАПЭКС)
бизнес – план
Программа Тотальной оптимизации производства (ТОП)

Гэмбл - Новомосковск»
АК «TRANSKO» (Англия)
АК «AVON» (США)
В состав службы включены:
Блок вопросов ОТ
Блок вопросов ПБ (ПК)
Блок вопросов ООС
Блок технического и информационного сопровождения
техническое освидетельствование
лабораторные исследования
заводская диагностика

+

Пожарная безопасность
ГО и ЧС (ГСС, ВГСЧ и др.)
Медицина труда

Лидерство
• Философия
• Ресурсы

• Организация
• Роли
• Стимулы/наказания
• Информирование

• Дисциплина
• Кураторство
• Соблюдение
правил
• Моральное
состояние

а также требованиям СУОТ

Информированность работников каждого подразделения о целях и задачах, а также возможность влияния его работы на СУ ОТ, которые могут быть обеспечены, если его личная работа в этом направлении будет совершенствоваться

Осведомленность работников подразделений о существенных, реальных или потенциальных воздействиях их деятельности на состояние ОТ

Осведомленность работников подразделений о процедурах СУОТ

Повышение компетентности персонала, выполняющего работы, которые оказывают значительное воздействие на состояние ОТ

Понимание работниками подразделений своей роли и ответственности за обеспечение соответствия их работы требованиям политики и процедурам, а также требованиям СУОТ, включая готовность к аварийным ситуациям и реагированию на них

Осознание работниками подразделения потенциальных последствий в случае отступлений от установленных процедур

безоп. и др.)

Инструкции
по ОТ

Процедуры
(СТП)

Руководство
по СУОТ

Специальный
уровень

Базисный
уровень

Продвинутый уровень

Продвинутый уровень

Базисный
уровень

Специальный
уровень

низший ур-нь
мастер/рабочий

технический
уровень

высшее руководство
институциональный ур-нь

низший ур-нь
мастер/рабочий

технический
уровень

высшее руководство
институциональный ур-нь

УРОВЕНЬ ОБУЧЕНИЯ

УРОВЕНЬ ОБУЧЕНИЯ

ПОЛИТИКА

подразделениями, руководителями и их подчиненными, профсоюзной организацией

Процедуры передачи и обмена информацией в ОАО предусматривает возможность для каждого работника своевременно получать или передавать по назначению всю необходимую информацию по ОТ

ПЕРЕДАЧА И ОБМЕН ИНФОРМАЦИЕЙ ВНУТРИ ОАО ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПО ВОПРОСАМ:

••Оценки рисков
••Соблюдение политики
••Пересмотр политики и процедур
с целю снижения рисков
••Определение целей и задач
••Результатов расследования несча-
сных случаев, аварий и профессио-
нальных заболеваний.

••Деятельности по вопросам ОТ
профсоюзных организаций ОАО и по-
дразделений, совместных комитетов
(комиссий) по охране труда,
уполномоченных (доверенных) лиц
••Обмен информацией с профсоюзной
Организацией и уполномоченными (до-
веренными) лицами по охране труда
••Другой информации, относящейся к
ОТ (например, обучение и др.)

результатов

Обучение персонала действиям в условиях аварийной ситуации, ее локализации и ликвидации последствий

Меры, направленные на предупреждение возникновения аварийной ситуации, действия по их локализации и ликвидации

Определение возможных аварийных ситуаций на ОПО

Идентификация и регистрация ОПО

Порядок действий (на предупреждение аварийных ситуаций, их ликвидацию и снижение тяжести последствий)

Предупреждение, ликвидация, локализация

СУОТ.

Результаты мониторинга используются для
проведения предупреждающих, корректирующих
действий и улучшений.

Мониторинг соответствия требованиям НПА
Активный мониторинг
Реактивный мониторинг
Регистрацию данных и результатов
мониторинга и измерений
Управление контрольным, измерительным
и испытательным оборудованием

Мониторинг
по ОТ
включает
в себя

мониторинга и измерений

информация о соблюдении
нормативных актов и о
возможном изменении их

результаты аудитов

заключение экспертизы ПБ

заключение Госэкспертизы
условий труда

условия выдачи лицензий

результаты АРМ

итоги Декларации ПБ,
сертификации ТУ ОПО

предписания Госорганов
надзора и контроля

мнения заинтересованных сторон

другая информация, по которой необходимо принять корректирую-щие и предупреждающие действия

ДЕЙСТВИЕ

цель корректирующих действий – принятие мер по устранению причин выявленных несоответствий
Вид корректирующего действия, сроки его проведения и ответственных исполнителей определяет руководитель подразделения
Срок проведения КД не должен превышать один месяц или мероприятие включается в программу КАПЭКС и инвестиции

цель предупреждающих действий – принятие мер по устранению причин потенциально возможных несоответствий
Вид предупреждающего действия, сроки его проведения и ответственных исполнителей определяет руководитель подразделения

Результаты действий оцениваются руководителем и оформляются документально

Приказы, распоряжения, протоколы совещаний, перечень утвержденных мероприятий и т. п.

и ПД и информации об их проведении несет руководитель подразделения – исполнителя

Информация о факте проведения КД и ПД поступает из структурного подразделения - исполнителя

В подразделение, которое явилось источником информации (в устной или письменной форме)

Подразделения направляют ДТИ копии предписаний, представлений органов Госнадзора и контроля, выданных Обществу или его подраз-делениям, с копиями распоряжений и принятых корректирующих мерах

Порядок движения информационных потоков по охране труда
в Обществе

год анализирует СУОТ

Технический директор ежеквартально анализирует результаты внутренних аудитов СУОТ, корректирующих и предупреждающих действий, мониторинга

УПБ подготавливает предложения руководству Общества для совершенствования СУОТ

Информация ДТИ о результатах функционирования СУОТ представляется руководству на:
ежедневных селекторных рапортах
еженедельные очные рапорты
ежемесячные совещания по ОТ

Результатами анализа являются:
квартальные и годовые отчеты о результатах работы по ОТ
протоколы ежемесячных совещаний по ОТ
приказы председателя правления с планами мероприятий по совершенствованию СУОТ

успешного управления ОТ

Непрерывное
усовершенствование

Применение
и
осуществление

Планирование

Политика по
ОТ

что
“пригодно для использования”

Выяснить
потребности потребителя

ОРГАНИЗАЦИИ

СОЦИАЛЬНАЯ
СТРУКТУРА

ПОСТАВЩИКИ

ПРЕДПРИЯТИЯ

ПОТРЕБИТЕЛИ

ПЕРСОНАЛ

ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ВЫХОД ПОТРЕБИТЕЛЬ

ПОДХОД TQM

четкой политики в области охраны труда и гигиены труда, соответствующей организационной структуры и механизма сотрудничества между трудящимися и работодателями, отсутствие системы управления мероприятиями в области охраны и гигиены труда
низкая культура охраны труда
недостаточный уровень осознания проблемы, слабая осведомленность относительно имеющего опыта в решении данных проблем, отсутствие центров технической информации
отсутствие соответствующей государственной политики, а также правоприменительной и консультативной практики, трехстороннего сотрудничества или низкая эффективность проводимой политики и механизмов ее реализации
отсутствие стимулирующей системы выплаты компенсации (основанной на трудовом стаже)
отсутствие или недостаточная развитость медицинских служб, занимающихся охраной здоровья трудящихся
отсутствие научных исследований и соответствующих статистических данных, необходимых для определения первоочередных задач
отсутствие эффективной системы подготовки и обучения на всех уровнях

000 млн долларов в год

На основании избранной системы компенсаций специалисты МОТ подсчитали, что 4 процента валового внутреннего продукта теряется по причине несчастных случаев и заболеваний, связанных с трудовой деятельностью (ВВП – самый распространенный показатель благосостояния государств)
В 2001 году 4 процента мирового ВВП равнялись более
1 251 353 млн долларов США

4 процента – это средний мировой показатель, указывающий, сколько мир платит за смертельные случаи, травмы и заболевания на производстве. Страна или регион, где их число выше, теряет более значительную часть своего национального богатства.

работе, простои и, как результат, потеря производительности, недоиспользование дорогостоящей производственной базы и возможное снижение экономии, обусловленной ростом масштабов производства.
Неблагополучный психологический климат в коллективе и, как результат, снижение производительности труда.
Потеря опытного квалифицированного персонала, а вместе с ними и рост затрат компании на их обучение.
Проблемы с привлечением квалифицированного персонала.
Выплата компенсации и/или возмещение убытков травмированным или заболевшим работникам, а также семьям погибших. Сопутствующие юридические расходы.
Доплаты за риск.
Более высокие страховые взносы.
Материальный ущерб оборудованию и помещениям в результате происшествий и несчастных случаев. Выплата штрафов.
Конфликты с профсоюзами, общественными организациями и/или местным населением.
Ущерб репутации компании.
Потеря клиентуры (особенно это относится к компаниям, работающим по субконтрактам). В особых случаях полное или частичное лишение лицензии.

значение – в равной степени для работников, предпринимателей и правительств – имеет развитая «культура охраны труда». Следует отметить три момента:
Ключевую роль играет управление предприятиями и приверженность их руководства делу охраны труда. Компании, которые организовали у себя систему управления охраной и гигиеной труда в соответствии с Руководящими принципами МОТ, МОТ-СУОТ 2001, имеют более высокие показатели как по безопасности, так и по производительности труда.
Чем сильнее профсоюз, тем безопаснее условия труда. Даже самые лучшие руководства по охране и гигиене труда не помогут, если в процесс не вовлечены те, кто напрямую в этом заинтересован, т.е. сами работники, которые могут коллективно защищать свои интересы. Привлечение трудящихся к созданию и управлению системой охраны и гигиены труда жизненно важно, как, впрочем, и свобода создания и вступления в профсоюзы.
Конкретные действия по охране и гигиене труда должны быть сосредоточены на местах, но основные принципы и структуры должны создаваться на международном уровне. Это важно и с моральной, и с практической точки зрения. С моральной – потому что мы не имеем права оценивать жизни работников в одних частях света ниже, чем в других. С практической – потому что в условиях глобальной экономики мы не можем позволить разрушать систему охраны и гигиены труда под надуманным предлогом повышения конкурентоспособности.