Дистанционное обслуживание клиентов
с помощью Interbank RS
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Дистанционное обслуживание клиентов с помощью Interbank RS презентация
Содержание
- 1. Дистанционное обслуживание клиентов с помощью Interbank RS
- 2. 1. Финансовая группа «Лайф» 2. Цели
- 3. Финансовая Группа «Лайф» 1993 2003 2004 2006 2008 2010 2008
- 4. Более 200 точек физического присутствия
- 5. ВУЗ Формат 1 Формат 2 ЭВ Формат
- 6. 1. Финансовая группа «Лайф» 2. Цели
- 7. Стратегическая карта 2010 Лучший расчетный банк
- 8. Конкурентные преимущества Технологичность Удобство Персональный подход
- 9. Открытые счета в ДМСБ ФГ «ЛАЙФ» 40%
- 10. NPS как инструмент 9 - 10 7 - 8 0 - 6
- 11. NPS как инструмент
- 12. NPS за 2009 г.
- 13. 1. Финансовая группа «Лайф» 2. Цели
- 14. 1. Безопасность 2. Быстродействие системы 3.
- 15. После проведения анализа различных систем дистанционного банковского
- 16. 1. Финансовая группа «Лайф» 2. Цели
- 17. Функциональные возможности системы Возможности для Клиента Скорость
- 18. Функциональные возможности системы Возможности для Банка Единое
- 19. 1. Финансовая группа «Лайф» 2. Цели
- 20. Результаты проекта Выполнение
- 21. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
1. Финансовая группа «Лайф»
2. Цели и задачи
3. Требования к системе
4. Новые возможности с Interbank RS
5. Планируемые результаты проекта
Слайд 1Роман Гаврилов
Управляющий директор по малому бизнесу Финансовой Группы «Лайф»
Москва, 09 февраля
2010
Слайд 2
1. Финансовая группа «Лайф»
2. Цели и задачи
3. Требования к системе
4. Новые
возможности с Interbank RS
5. Планируемые результаты проекта
Слайд 5ВУЗ
Формат 1
Формат 2
ЭВ
Формат 1
Формат 2
Формат 1
Формат 2
ПРББ
Разработка
Аналитика
Руководство
ИРД
Формат 1
Организационная структура
ЦТО
ГЭБ
Формат
1
Формат 2
Слайд 6
1. Финансовая группа «Лайф»
2. Цели и задачи
3. Требования к системе
4. Новые
возможности с Interbank RS
5. Планируемые результаты проекта
Слайд 13
1. Финансовая группа «Лайф»
2. Цели и задачи
3. Требования к системе
4. Новые
возможности с Interbank RS
5. Планируемые результаты проекта
Слайд 14 1. Безопасность 2. Быстродействие системы 3. Доступность для Клиента 4. Функциональные возможности 5. Интеграция
всех IT систем Банка
Требования Банка к проекту
Слайд 15 После проведения анализа различных систем дистанционного банковского обслуживания, было принято решение,
что наиболее оптимальный вариант для ФГ «Лайф» - Interbank RS
Требования Банка к проекту
Слайд 16
1. Финансовая группа «Лайф»
2. Цели и задачи
3. Требования к системе
4. Новые
возможности с Interbank RS
5. Планируемые результаты проекта
Слайд 17Функциональные возможности системы
Возможности для Клиента
Скорость совершения операций
Легкость в использовании
Работа в режиме
24 х 7 х 365
Кроссплатформенность
Индивидуальная настройка системы
Кроссплатформенность
Индивидуальная настройка системы
Слайд 18Функциональные возможности системы
Возможности для Банка
Единое информационное пространство – взаимодействие с несколькими
АБС
Масштабируемость, бесперебойная работа и надежность
Интегрированный конструктор интерфейса и форм документов и логики их обработки
Управление правами доступа
Новая технология документооборота (Клиент-Банк-Клиент)
Масштабируемость, бесперебойная работа и надежность
Интегрированный конструктор интерфейса и форм документов и логики их обработки
Управление правами доступа
Новая технология документооборота (Клиент-Банк-Клиент)
Слайд 19
1. Финансовая группа «Лайф»
2. Цели и задачи
3. Требования к системе
4. Новые
возможности с Interbank RS
5. Планируемые результаты проекта
Слайд 20
Результаты проекта
Выполнение
стратегии
Увеличение объема
безналичных
операций
Привлечение
новых Клиентов
Снижение
нагрузки
на операционных
сотрудников
Повышение
лояльности
существующих
клиентов
