2 - Ульяновская обл презентация

по работе с кадрами начиная от стадии привлечения и отбора кандидатов на замещение вакантных должностей гражданской службы до увольнения с гражданской службы.
Стратегия формируется в зависимости от миссии государственного органа, его приоритетных целей и задач, специфики реализуемых полномочий и направлена на достижение планируемых результатов государственного органа в конкретный временной период.

органа по управлению кадрами

Стратегический план – это перечень мероприятий по применению технологий управления кадрами, направленных на эффективную реализацию стратегии государственного органа, включающий ожидаемые результаты, показатели эффективности, сроки использования и лиц, ответственных за реализацию мероприятий.

и отбор кадров;
мотивация кадров, их оценка и управление эффективностью;
организационное развитие;
профессиональное развитие кадров;
антикоррупционная деятельность;
государственно-служебная культура.

по управлению персоналом

+

Развитие и эффективное применение кадровых технологий и кадрового потенциала



=


Эффективное достижение целей

целями, задачами, функциями государственного органа;
системой работы с кадрами.

ряде случаев могут быть реализованы параллельно:

Оценить текущее состояние кадрового состава, кадровый резерв и уровень работы с кадрами;
Проанализировать рынок труда;
Уточнить стратегические цели организации (гос. органа) и определить приоритеты в направлениях работы с кадрами;
Скорректировать административные полномочия зам.руководителя, отвечающего за организационное развитие;
Определить компетенции и полномочия специалистов по управлению кадрами;
Разработать систему обмена информацией;
Разработать стратегический план работы по управлению кадрами;
Определить основные проблемы (препятствия) и способы их преодоления;
Разработать механизмы мониторинга реализации и ежегодной корректировки стратегии.

целей:

повышение привлекательности государственного органа как работодателя;
повышение качества отбора кандидатов;
рост компетентности гражданских служащих;
активизация способностей, умений и навыков гражданских служащих эффективно достигать цели и реализовывать задачи, исполнять функции государственного органа;
повышение мотивированности гражданских служащих на качественное служение и повышение качества государственных услуг;
повышение клиентоориентированности гражданских служащих и их ориентации на потребности граждан, как потребителей государственных услуг и другие.

внутренней и внешней среды, основные проблемы, основания выбора приоритетов по направлениям работы с кадрами на плановый период;
• Цели, задачи работы с кадрами на период с__ по ___ гг.;
• Приоритеты по направлениям кадровой работы;
• Организационно-штатная структура кадровой службы, обеспечивающая реалистичность реализации данной стратегии;
• Стратегический план работы по управлению кадрами на период с___ по ____ гг. и показатели эффективности по направлениям работы;
• Механизм мониторинга и возможности корректировки кадровой стратегии;
• Необходимые ресурсы для реализации кадровой стратегии;
• Локальные нормативные акты, регулирующие разработку и реализацию кадровой стратегии.

области

Правительство Ульяновской области

проблем.
«Что делать» и «как делать»

Готовность к преобразованиям.
Высокий уровень компетенций сотрудников

«Для успеха не надо быть умнее других, надо просто быть на день быстрее большинства»

1

2

3

4

Стратегия социально-экономического развития

Государственная программа

Стратегия развития технологий управления кадровыми процессами

проектов

«Командный переход по льду через Волгу»

«Золотая миля Лидера»

Внедрение информационно-коммуникационных технологий

Корпоративный портал

Электронная карта профессионального развития

Создание Корпоративного университета

Внедрение институтов

Институт стажерства и наставничества
«Курсы молодого бойца»
Менторство
Институт советников наставников
«Школа 50+»

Программа MBA

Курсы повышения квалификации

Президентская программа

системе государственного
и муниципального управления

Недостаточное использование
современных управленческих
и кадровых технологий

Отсутствует качественно сформированный
кадровый резерв и резерв управленческих кадров Ульяновской области

Слабые стороны: причины необходимости
разработки кадровой стратегии

4

- формирование на основе принципа меритократии* качественно нового типа государственных и муниципальных служащих - сотрудников с проектным мышлением, людей, способных генерировать новые идеи, привлекать необходимые ресурсы, намечать и осуществлять план действий для достижения конкретного результата, как одного из факторов, с одной стороны, повышения результативности служебной деятельности органов государственного и муниципального управления, а с другой стороны, - реализации стратегии социально-экономического развития России.

Цель Стратегии

5

*
Меритократия-принцип управления, согласно которому руководящие посты должны занимать наиболее способные люди, независимо от их социального происхождения и финансового достатка.

эффективного механизма формирования персонала

Оценка

Адаптация

Обучение

Мотивация

Высвобождение

ПРОЕКТНЫЙ ХАРАКТЕР

Система
кадрового
резерва

6

Антикоррупционные механизмы

Информационно-коммуникационное пространство

по результатам
Диагностика ( с применением полиграфа)
Применение системного подхода к определению потребностей в обучении, развитию обучающих программ
Внедрение программного комплекса по обеспечению деятельности кадровых служб по профилактике коррупционных и иных правонарушений

Ключ к успеху кадровой стратегии –
современные технологии

7

1

2

3

4

резерва

5%

75%

35%

8

проектного развития и экспертно-аналитической работы; Палата справедливости и общественного контроля

Органы прокуратуры