/О. Афанасьев/
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Методика организации работы над кейсами /О. Афанасьев/ презентация
Содержание
- 1. Методика организации работы над кейсами /О. Афанасьев/
- 2. 1 Формирование команды 2
- 3. ЦЕЛЬ Оценка Обучение
- 4. ТОП-менеджеры ТОП-менеджеры и миддл-менеджеры
- 5. Определить лидера Распределить роли в
- 6. Раздать Правила соревнования участникам Уточнить
- 7. Получить результаты этапа/тура от организаторов
- 8. Успехов! Пусть победит сильнейший!
1 Формирование команды 2 Подготовка команды к Соревнованию 3 Работа над кейсом 4 Уроки GMC Этапы
Слайд 3
ЦЕЛЬ
Оценка
Обучение
Подготовка кадрового резерва
Командо-образование
Внутренний маркетинг
PR компании Узнаваемостьбренда
1 Этап. Формирование команды
Определить цель участия
Слайд 4 ТОП-менеджеры
ТОП-менеджеры и миддл-менеджеры
Миддл-менеджеры
Сотрудники компании и Клиенты компании
Клиенты/Партнеры
Выпускники программы МВА
1 Этап. Формирование команды
Определить состав команды
Слайд 5 Определить лидера
Распределить роли в команде
Утвердить график встреч и
временные регламенты
Распечатать Правила соревнования по количеству участников
Определить место для встреч и способ коммуникации
Подготовить необходимое оборудование и материалы
2 Этап. Подготовка команды
к участию в соревновании
Определить ответственного для внесения данных в «Лист решений» и своевременную их отправку организаторам
Разработать и утвердить правила взаимодействия в команде и способ принятия решений
Определить механизм ответственности за срыв сроков и дисциплины
Слайд 6 Раздать Правила соревнования участникам
Уточнить кто в команде отвечает за
какую функцию
Каждому члену команды внимательно вычитать свой раздел Правил и подготовить мини-доклад о самом важном в исходных данных
Выслушать доклады всех участников
Найти в отчете Ключевой показатель и построить график динамики его изменений по периодам (1-й уровень анализа. Сделать это на флип-чарте или в Exel)
Определить показатели, которые непосредственно влияют на Ключевой и построить графики их изменений (2-й уровень анализа)
3 Этап. Работа над кейсом
Найти корреляцию (соответствие) изменений Ключевого показателя и Влияющих на его формирование (3-й уровень анализа)
Продолжить «расследование» вглубь показателей до поиска первопричины, влияющей на Ключевой результат
Найти первопричину, определяющую изменение Ключевого показателя и принять ряд управленческих решений, двигаясь в обратном направлении по уровням анализа
Внести полученные значения в «Лист решений» и отправить организаторам
Слайд 7 Получить результаты этапа/тура от организаторов
Проанализировать целесообразность своих решений
Проанализировать
целесообразность действий конкурентов
4 Этап. Уроки GMC
Проанализировать «сильные» и «слабые» стороны организации работы команды над кейсом
Сделать соответствующие выводы по содержанию управленческих решений и эффективности работы команды
Учесть полученные «уроки» в следующем этапе соревнования
