Министерство спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации Учись побеждать! 1 Лекция 3. Уровни управления в менеджменте. Методологические. презентация

Содержание

Министерство спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации Учись побеждать! Уровни управления организацией. Уровни управления организацией

Слайд 1Министерство спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации Учись побеждать!







Лекция 3.


Уровни управления в менеджменте. Методологические основы менеджмента



Слайд 2Министерство спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации Учись побеждать!




Уровни управления

организацией.


Уровни управления организацией составляют организационную структуру организации, которая направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями (уровнями) организации, распределение между ними прав и ответственности.


Слайд 3Министерство спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации Учись побеждать!




Аппарат управления

в крупных организаций можно разбить на 3 основных уровня управления:

Слайд 4Министерство спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации Учись побеждать!





Иерархия управления



Слайд 5Министерство спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации Учись побеждать!




Практикум умений

и навыков руководителей.

Слайд 6Министерство спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации Учись побеждать!
Методологические

основы менеджмента




Слайд 7Министерство спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации Учись побеждать!









Методология - это логическая схема действий, которая определяется пониманием путей, средств и возможностей достижения целей.

Методология менеджмента - это умение видеть, распознавать, понимать, оценивать и учитывать зависимости, которые и раскрывают содержание проблемы, и подсказывают пути их решение.

Методология менеджмента отвечает на вопросы:
1. какие приоритеты господствуют в процессах менеджмента и заложены в систему и механизм управления?
2. на что опирается менеджер в своей деятельности?
3. какие ориентиры ведут его к выбору тех или иных решений?
4. как связаны между собой подходы, реализуемые в процессах менеджмента?
5. какими путями и способами менеджер может достичь желаемых результатов посредством воздействия на подчиненных?


Слайд 8Министерство спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации Учись побеждать!









Наиболее существенными факторами, имеющими практическое значение в формировании методологии менеджмента, являются следующие три: логика, интуиция и здравый смысл.



Слайд 9Министерство спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации Учись побеждать!










Слайд 10Министерство спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации Учись побеждать!









К
Л
А
С
С
И
Ф
И
К
А
Ц
И
Я

М
Е
Т
О
Д
О
В


Слайд 11Министерство спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации Учись побеждать!









Социально-психологические методы: выговор, объявленный в приказе, награждение грамотой по распоряжению руководства, благодарность в приказе, план социального развития коллектива и мероприятий по его реализации.
Социально-психологические методы - управленческие отношения субъекта и объекта договорные без материальной основы. Условия реализации: одна из сторон инициирует договорной процесс, вторая не отвергает его.
Достоинства метода:
- включаются механизмы трудовой мотивации, не связанные с удовлетворением материальных потребностей;
- практически не требуются материальные затраты.
Недостатки:
- не используются стимулы, опирающиеся на материальные потребности людей;
- трудно прогнозировать результаты.


Слайд 12Министерство спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации Учись побеждать!









Общая характе-ристика социаль-но-психо-логичес-ких методов менедж-мента



Слайд 13Министерство спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации Учись побеждать!









Характе-ристика психо-логических методов менеджмента




Слайд 14








Общая классификация социологи-ческих методов менеджмента




Слайд 15Министерство спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации Учись побеждать!









Метод административный (командный). Используемые механизмы:
Административные: приказ, распоряжение, указание.
Нормативные: закон, положение, инструкция, план, спущенный сверху и обязательный для выполнения.
При командном методе менеджмента - отношения субъекта и объекта - власти подчинения.

Основные достоинства метода:
- обеспечивается единство воли руководства в достижении цели;
- не требует крупных материальных затрат;
- в малых организациях оперативно достигаются цели, и обеспечивается быстрая реакция на изменение внешней среды.
Недостатки метода следующие:
- подавляется инициатива, творческая работа;
- отсутствуют действенные стимулы труда и могут возникать антистимулы;
- в крупных организациях: а) менеджеры не заинтересованы в повышении компетентности, поэтому она в дефиците; б) обюрокрачивается аппарат управления; в) требуется громоздкая система контроля.


Слайд 17Министерство спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации Учись побеждать!









Методы экономические. Механизмы: договорной процент отчисляемой прибыли, договорная цена продукта, договорная зарплата, материальные санкции, предусмотренные договором.
Экономические методы менеджмента - отношения субъекта и объекта - договорные - товарно-денежные.
Характеризуются: свободой субъекта и объекта, достаточной для реализации их интересов в договорном процессе; выполнение договорных обязательств.

Достоинства метода:
стимулируется проявление инициативы,
реализуется творческий потенциал работников на основе удовлетворения материальных потребностей.
Недостатки:
- остаются неудовлетворенными многие потребности, лежащие вне сферы материального интереса, что снижает мотивацию.


Слайд 18Министерство спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации Учись побеждать!





К современным

(новым) принципам менеджмента относятся следующие.
Основным принципом менеджмента является принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. Проблема сочетания централизации и децентрализации в управлении - это проблема распределений полномочий на принятие конкретно определенных решений на каждом уровне управленческой иерархии.
Оптимальным вариантом считается подход, когда централизованными являются решения, относящиеся к разработке политики, целей и стратегии организации в целом, а децентрализованными - решения, относящиеся к оперативному управлению.



Слайд 19Министерство спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации Учись побеждать!




2. Другой

важный принцип современного управления - принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности.
Каждая должность в иерархии управления наделяется конкретными предоставленными ей правами. Каждый подчиненный должен выполнять поставленные ему задачи и периодически отчитываться. Также каждое должностное лицо несет полную ответственность за возложенные на него задачи и выполняет определенные функции.

Слайд 20Министерство спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации Учись побеждать!



Спасибо за

внимание!

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика