Министерство спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации Учись побеждать! 1 Лекция 3. Уровни управления в менеджменте. Методологические. презентация

Уровни управления в менеджменте. Методологические основы менеджмента

организацией.


Уровни управления организацией составляют организационную структуру организации, которая направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями (уровнями) организации, распределение между ними прав и ответственности.

в крупных организаций можно разбить на 3 основных уровня управления:

и навыков руководителей.

основы менеджмента

Методология - это логическая схема действий, которая определяется пониманием путей, средств и возможностей достижения целей.

Методология менеджмента - это умение видеть, распознавать, понимать, оценивать и учитывать зависимости, которые и раскрывают содержание проблемы, и подсказывают пути их решение.

Методология менеджмента отвечает на вопросы:
1. какие приоритеты господствуют в процессах менеджмента и заложены в систему и механизм управления?
2. на что опирается менеджер в своей деятельности?
3. какие ориентиры ведут его к выбору тех или иных решений?
4. как связаны между собой подходы, реализуемые в процессах менеджмента?
5. какими путями и способами менеджер может достичь желаемых результатов посредством воздействия на подчиненных?

Наиболее существенными факторами, имеющими практическое значение в формировании методологии менеджмента, являются следующие три: логика, интуиция и здравый смысл.

К
Л
А
С
С
И
Ф
И
К
А
Ц
И
Я

М
Е
Т
О
Д
О
В

Социально-психологические методы: выговор, объявленный в приказе, награждение грамотой по распоряжению руководства, благодарность в приказе, план социального развития коллектива и мероприятий по его реализации.
Социально-психологические методы - управленческие отношения субъекта и объекта договорные без материальной основы. Условия реализации: одна из сторон инициирует договорной процесс, вторая не отвергает его.
Достоинства метода:
- включаются механизмы трудовой мотивации, не связанные с удовлетворением материальных потребностей;
- практически не требуются материальные затраты.
Недостатки:
- не используются стимулы, опирающиеся на материальные потребности людей;
- трудно прогнозировать результаты.

Общая характе-ристика социаль-но-психо-логичес-ких методов менедж-мента

Характе-ристика психо-логических методов менеджмента

Метод административный (командный). Используемые механизмы:
Административные: приказ, распоряжение, указание.
Нормативные: закон, положение, инструкция, план, спущенный сверху и обязательный для выполнения.
При командном методе менеджмента - отношения субъекта и объекта - власти подчинения.

Основные достоинства метода:
- обеспечивается единство воли руководства в достижении цели;
- не требует крупных материальных затрат;
- в малых организациях оперативно достигаются цели, и обеспечивается быстрая реакция на изменение внешней среды.
Недостатки метода следующие:
- подавляется инициатива, творческая работа;
- отсутствуют действенные стимулы труда и могут возникать антистимулы;
- в крупных организациях: а) менеджеры не заинтересованы в повышении компетентности, поэтому она в дефиците; б) обюрокрачивается аппарат управления; в) требуется громоздкая система контроля.

Методы экономические. Механизмы: договорной процент отчисляемой прибыли, договорная цена продукта, договорная зарплата, материальные санкции, предусмотренные договором.
Экономические методы менеджмента - отношения субъекта и объекта - договорные - товарно-денежные.
Характеризуются: свободой субъекта и объекта, достаточной для реализации их интересов в договорном процессе; выполнение договорных обязательств.

Достоинства метода:
стимулируется проявление инициативы,
реализуется творческий потенциал работников на основе удовлетворения материальных потребностей.
Недостатки:
- остаются неудовлетворенными многие потребности, лежащие вне сферы материального интереса, что снижает мотивацию.

(новым) принципам менеджмента относятся следующие.
Основным принципом менеджмента является принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. Проблема сочетания централизации и децентрализации в управлении - это проблема распределений полномочий на принятие конкретно определенных решений на каждом уровне управленческой иерархии.
Оптимальным вариантом считается подход, когда централизованными являются решения, относящиеся к разработке политики, целей и стратегии организации в целом, а децентрализованными - решения, относящиеся к оперативному управлению.

важный принцип современного управления - принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности.
Каждая должность в иерархии управления наделяется конкретными предоставленными ей правами. Каждый подчиненный должен выполнять поставленные ему задачи и периодически отчитываться. Также каждое должностное лицо несет полную ответственность за возложенные на него задачи и выполняет определенные функции.

внимание!