- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу презентация
Содержание
- 1. Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу
- 2. Предлагаемый набор сведений об основах социального проектирования
- 3. Проектирование – это процесс разработки, составления проекта
- 4. Проект есть способ выражения идеи языком целей
- 5. Проекты Заказные Инициативные
- 6. Инициативный проект разрабатывается группой лиц, лично заинтересованных
- 7. Инициаторы проекта сами: Выявляют проблему; Формулируют цель
- 8. Шаг № 1. Изучение общественного мнения Где? Что сделать? ?
- 9. Шаг № 1. Изучение общественного мнения
- 10. Шаг № 2. Формулировка актуальной социальной проблемы
- 11. Шаг № 2. Формулировка актуальной социальной проблемы
- 12. Шаг № 3. Определение целей и задач
- 13. Шаг № 3. Определение целей и задач проекта
- 14. Шаг № 4. Составление плана работы Только тот, кто планирует, и может организовать. Аксиома менеджмента
- 15. Шаг № 4. Составление плана работы
- 16. Шаг № 4. Составление плана работы Примерная схема плана работы
- 17. Шаг № 5. Определение ресурсов и источников
- 18. Шаг № 5. Определение ресурсов и источников
- 19. Шаг № 6. Разработка системы оценки проекта
- 20. Шаг № 6. Разработка системы оценки проекта
- 21. Шаг № 7. Формирование общественного мнения
- 22. Последовательность шагов № 1 и 7 —
- 23. Дальнейшие шаги с № 8 до №
- 24. Шаг № 8. Составление деловых предложений по проекту
- 25. Шаг № 9. Поиск делового партнера
- 26. Шаг № 10. Проведение официальных переговоров
- 27. Шаг № 11. Получение необходимых ресурсов
- 28. Шаг № 12. Проведение плановых мероприятий
- 29. Шаг № 13. Контроль и оценка выполнения
- 30. Шаг № 14. Корректировка реализации проекта
- 31. Два последних шага № 15 и №
- 32. Шаг № 15. Анализ результатов работы по
- 33. Шаг № 16. Информирование общественности о результатах
- 34. Провозглашение идеи без дальнейших усилий по ее реализации. Типичные ошибки:
- 35. Переоценка своих сил и возможностей организации; Отсутствие информации о реализованных социальных проектах. Типичные ошибки:
- 36. Желаем успехов !!!
Слайд 2Предлагаемый набор сведений об основах социального проектирования призван помочь учащимся учреждений
НПО изложить свои идеи в виде четкой последовательности действий (шагов), свидетельствующих о возможности практической реализации проектного предложения в данных конкретных условиях.
Слайд 4Проект есть способ выражения идеи языком целей и задач,
мер и действий
по достижению намечаемых целей,
необходимых ресурсов для практической реализации замыслов,
сроков воплощения идеи
необходимых ресурсов для практической реализации замыслов,
сроков воплощения идеи
Слайд 6Инициативный проект разрабатывается группой лиц, лично заинтересованных в решении проектной проблемы,
например, членами молодежной общественной организации и т.д.
Слайд 7Инициаторы проекта сами:
Выявляют проблему;
Формулируют цель и задачи проекта;
Проводят первичную разработку проекта.
Далее:
А)
Сами завершают разработку проекта;
Б) Обращаются в заинтересованные организации с просьбой провести экспертизу и/или поддержать проект;
В) Сами реализуют свой проект.
Б) Обращаются в заинтересованные организации с просьбой провести экспертизу и/или поддержать проект;
В) Сами реализуют свой проект.
Слайд 10Шаг № 2. Формулировка актуальной социальной проблемы
Проблема заключается
в наличии несоответствия между
желаемым, необходимым, требуемым состоянием какого-либо объекта (процесса) и реально сложившимся состоянием данного объекта (процесса).
Слайд 12Шаг № 3. Определение целей и задач проекта
Цель — это мечта,
которая должна осуществиться к точно определенному сроку.
П. Рутт, психолог
Задачи – шаги по достижению данной цели.
П. Рутт, психолог
Задачи – шаги по достижению данной цели.
Слайд 14Шаг № 4. Составление плана работы
Только тот, кто планирует, и может
организовать.
Аксиома менеджмента
Аксиома менеджмента
Слайд 17Шаг № 5. Определение ресурсов и источников их получения
Исход крупных дел
часто зависит от мелочей.
П. Рутт, психолог
П. Рутт, психолог
Слайд 19Шаг № 6. Разработка
системы оценки проекта
Нет систем оценки и поддержки —
нет и
энтузиастов.
Нет энтузиастов — нет успехов.
Т. Питерс, менеджер
энтузиастов.
Нет энтузиастов — нет успехов.
Т. Питерс, менеджер
Слайд 22Последовательность шагов № 1 и 7 —
это разработка социального проекта,
его подготовка
к практической реализации
к практической реализации
Слайд 23Дальнейшие шаги
с № 8 до № 14 —
это реализация разработанного
социального проекта силами самой инициативной группы
Слайд 27Шаг № 11. Получение необходимых ресурсов
Меньше сырья, больше ума.
Девиз итальянской школы
менеджмента
Слайд 28Шаг № 12. Проведение плановых мероприятий
Когда вы работаете
24 часа в сутки
и
7 дней в неделю,
удача приходит
к Вам сама !
Арманд Хаммер, американский бизнесмен
7 дней в неделю,
удача приходит
к Вам сама !
Арманд Хаммер, американский бизнесмен
Слайд 29Шаг № 13. Контроль и оценка выполнения плана
Если какое-то дело предоставляется
самому себе,
то можно с уверенностью сказать, что оно развалится.
то можно с уверенностью сказать, что оно развалится.
Слайд 30Шаг № 14. Корректировка реализации проекта
Выход из безвыходного
положения там же, где
вход.
В.Л. Леви,
психолог
В.Л. Леви,
психолог
Слайд 32Шаг № 15. Анализ результатов работы по проекту
Человек не река, чтобы
не оглядываться назад.
Сервантес, писатель
Сервантес, писатель
Слайд 33Шаг № 16. Информирование общественности о результатах реализации проекта
Только признание порождает
ощущение успеха.
Ж. Лабрюйер
Ж. Лабрюйер
Слайд 35Переоценка своих сил и возможностей организации;
Отсутствие информации о реализованных социальных проектах.
Типичные
ошибки:
