- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организационная культура презентация
Содержание
- 1. Организационная культура
- 2. Классификация и основные типы организационной культуры
- 3. Классификация – инструмент для проведения сравнительного анализа различных подразделений одной фирмы
- 4. 1. Типология Чарльза Хэнди г.р. 1932 1972
- 5. 3 группы факторов, от которых зависит эффективность
- 6. 4 типа ОК Культура Власти Культура Роли
- 7. Культура власти (Зевса)
- 8. Культура власти (культура Зевса) Организацией управляет основатель.
- 9. Схема культуры Власти Центр власти Структурные подразделения Сосредоточенность власти
- 10. Культура роли (Культура Аполлона)
- 11. Культура роли (Культура Аполлона Иерархичная, бюрократизированная культура
- 12. Культура задач (культура Афины)
- 13. Культура задач (культура Афины) Ориентация на проект
- 14. Ресурсы подразделения Центры власти
- 15. Культура личности (культура Диониса)
- 16. Различные организации, объединенные на основе общих
- 17. Культура Диониса Управление основано на совещании Работники
- 18. Организационные деревни - трилистник Квалифицированные работники. Их
- 19. Инструмент оценки ОК по Ч. Хэнди
- 20. Типология ОК по К.камерону и Р.Куину Клановая культура Адхократическая культура Рыночная культура Иерархическая культура
- 21. Клановая культура Дружественное место работы Организация -
- 22. Адхократическая культура Динамичное предпринимательское и творческое место
- 23. Рыночная культура Организация, ориентированная на результаты, главной
- 24. Иерархическая культура Формализованное и структурированное место работы
- 26. Обобщенная типология ОК
- 27. Инструмент оценки ОК по обобщенной типологии
Классификация и основные типы организационной культуры
Слайд 3
Классификация – инструмент для проведения сравнительного анализа различных подразделений одной фирмы
Слайд 41. Типология Чарльза Хэнди
г.р. 1932
1972 г. – профессор Лондонской школы бизнеса
1977
г. – руководитель частного исследовательского центра St. George’s House
Председатель Королевского общества поощрения искусств, промышленности и торговли
Председатель Королевского общества поощрения искусств, промышленности и торговли
Слайд 53 группы факторов, от которых зависит эффективность ОК
1. заданные факторы -
размер и состав группы, поставленная перед ней задача и внешняя среда, в которой она оперирует;
2. вмешивающиеся факторы - стиль руководства группой, процессы и методы, которые она использует для выполнения задач, мотивация ее членов;
3. выходные факторы - производительность группы и удовлетворенность от труда ее членов
Слайд 8Культура власти (культура Зевса)
Организацией управляет основатель. Зависит от его желания и
настроения
Власть распространяется из центра (контроль осуществляется на персональном уровне)
Оценка деятельности индивидов – по результатам (а не по средствам)
Власть распространяется из центра (контроль осуществляется на персональном уровне)
Оценка деятельности индивидов – по результатам (а не по средствам)
Слайд 11Культура роли (Культура Аполлона
Иерархичная, бюрократизированная культура
Функциональное разделение организации
Координация ролей осуществляется группой
руководителей
Слайд 13Культура задач (культура Афины)
Ориентация на проект
Гибкие, реформируемые для конкретных задач группы
внутри организации
Сетевые организации
Отсутствие единого центра
Отсутствие жесткого контроля
Сетевые организации
Отсутствие единого центра
Отсутствие жесткого контроля
Слайд 17Культура Диониса
Управление основано на совещании
Работники ценят профессионализм и личную свободу
Работники отождествляют
себя с профессией
Слайд 18Организационные деревни - трилистник
Квалифицированные
работники.
Их деятельность –
суть организации
Часть работ,
которая
выполняется
Другими
организациями
Другими
организациями
Временные
сотрудники
Слайд 20Типология ОК по К.камерону и Р.Куину
Клановая культура
Адхократическая культура
Рыночная культура
Иерархическая культура
Слайд 21Клановая культура
Дружественное место работы
Организация - большая семья
Лидер - воспринимается как воспитатель
или как родитель
Организация держится вместе благодаря преданности и традиции
Высокая степень сплоченности коллектива и
Успех - забота о людях
Организация поощряет бригадную работу
Организация держится вместе благодаря преданности и традиции
Высокая степень сплоченности коллектива и
Успех - забота о людях
Организация поощряет бригадную работу
Слайд 22Адхократическая культура
Динамичное предпринимательское и творческое место работы
Люди готовы идти на риск
Лидеры
считаются новаторами и людьми, готовыми рисковать
Сущность организации - преданность экспериментированию и новаторству
Успех - производство/предоставление уникальных и новых продуктов и/или услуг
Организация поощряет личную инициативу и свободу
Сущность организации - преданность экспериментированию и новаторству
Успех - производство/предоставление уникальных и новых продуктов и/или услуг
Организация поощряет личную инициативу и свободу
Слайд 23Рыночная культура
Организация, ориентированная на результаты, главной заботой которой является выполнение поставленной
задачи
Люди соперничают между собой.
Лидеры - конкуренты.
Репутация и успех, конкурентноспособность- основная ценность организации
Успех определяется в увеличении рыночной доли.
Стиль организации – жестко проводимая линия на конкурентоспособность
Люди соперничают между собой.
Лидеры - конкуренты.
Репутация и успех, конкурентноспособность- основная ценность организации
Успех определяется в увеличении рыночной доли.
Стиль организации – жестко проводимая линия на конкурентоспособность
Слайд 24Иерархическая культура
Формализованное и структурированное место работы
Лидеры– рационально мыслящие координаторы
Организацию объединяют формальные
правила и официальная политика
Успех - надежность поставок, выполнение календарных графиков и уменьшение затрат
Организация поощряет долгосрочное сотрудничество и предсказуемости
Успех - надежность поставок, выполнение календарных графиков и уменьшение затрат
Организация поощряет долгосрочное сотрудничество и предсказуемости
