Технологи управления: от доверия к карьере презентация

190 аргументов в пользу термина «Технолог управления»

отношений (Коротков Э.М.)

3) Технологии рассматривать в качестве дисциплин, представленных в форме усвоения, обучения и использования на практике (Сенге П.)

1) Технология - система условий, форм, методов и средств решения поставленной задачи
(Новиков А.М. и Новиков Д.М.)

4) Технологии при представлении организации в качестве осознанной координации усилий и действий двух и более людей (Барнард Ч.)

ресурсами: дорожная карта. От великой идеи к деловой практике. - Москва: Олимп Бизнес, 2012. – 288 с.

конструкциях, принципах и идеальных сценариях.

Технарь. Дайте мне молоток, и я забью гвоздь. Знает один-два приема, в совершенстве ими владеет и использует почти во всех ситуациях.

Технолог. Сочетает лучшие качества первых двух.

думать, и действовать, разбирается и в теории, и в практике, гибко применяет общие принципы к конкретной задаче».

«Искусство настоящего мастера OD (Organization Development - специалиста по организационному развитию) в том и состоит, чтобы выбрать адекватный теоретический вариант, оценить сложившуюся ситуацию и применить теорию с таким результатом, который отвечает реальным нуждам организации».

вообще, либо все не подходят по тем или иным причинам. Все потому, что ни заказчик, ни рекрутер не до конца понимают.

Руководитель компании является одним из ценных ее ресурсов. Как трудно организации достичь успеха, когда ею руководит неопытный или неграмотный менеджер. Если ошибки рядового сотрудника можно исправить или чем-то компенсировать, то ошибки руководителя иногда бывают роковыми. Ситуация осложняется еще больше тогда, когда речь идет не о случайных ошибках, а об управленческом подходе. В данном случае мы рассматриваем управленческий подход как некую личностную установку руководителя, которую он берет за основу в коммуникации с подчиненными и в организации своей работы.

Талеба:

Талеб Н. Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса. – Москва: КоЛибрин, Азбука-Аттикус, 2014. – 768 с.

совершенствование организации (1):

Организация должна быть открыта к приему неподходящей для нее информации, и она способна в подходящий момент времени правильно интерпретировать информацию

Синтез тенденций развития организации

создается на основе технологий управления, которые позволяют ей совершенствоваться посредством выработки готовности преодолевать масштабные обстоятельства

Выявление особенностей потенциала управления

и преодолению сопротивления в ходе вынужденного перераспределения полномочий и распределения стимулов

Преодоление ограничений установления потребностей

в учебниках, фильтрах (4):

Природа фильтров выражается в новом качестве так называемом «докастическом обязательстве», выраженнном в следующем: «не болтать, а пожертвовать благополучием ради веры».

Внушение формулировки стратегии организации

эволюцию и органическую жизнь посредством распознавания явлений в рамках естественных, ориентированных на развитие, систем управления

Ощущение изменений стратегии организации

необесцененной академической среде происходит понимание нового свойства развития за счет осознания естественного и оторванного от реальности

Оценка результативности специализации управления

антихрупкости, она создавалась теми, кто не боялся рисковать, двигал вперед метод прилаживания

Измерение эффективности перераспределения полномочий

· один из величайших героев Троянской войны, сын царя мирмидонян Пелея и морской богини Фетиды. Стремясь сделать своего сына неуязвимым и таким образом дать ему бессмертие, Фетида по ночам закаляла его в огне, а днем натирала амброзией. Однажды ночью Пелей, увидев своего малолетнего сына в огне, вырвал его из рук матери (Apollod III 13, 6). Согласно другой версии (Stat. Ach. III I 269 след ), Фетида купала Ахилла в водах подземной реки Стикс, чтобы таким образом сделать его неуязвимым, и только пятка, за которую она его держала, осталась уязвимой (отсюда выражение "ахиллесова пята"). Оскорбленная вмешательством Пелея, Фетида покинула мужа, и тот отдал Ахилла на воспитание мудрому кентавру Хирону, который выкормил его внутренностями львов, медведей и диких вепрей, обучил игре на сладкзвучной кифаре и пению.

боялся рисковать, двигал вперед метод прилаживания, проб и ошибок; это открытия, которые ученые-любители делали вдали от больших лабораторий. Инженеры работяги создают вещи, а ученые в это время пишут исторические книги. Нам следует переосмылить исторические интерпретации роста, инноваций»

на сознательном уровне мы отвергаем это понятие – особенно в сфере интеллектуальной деятельности»

управления исходят из особенностей обучаемого:

боязни случайностей

Развитие организации состоит в том, что мы знаем то, что блокирует совершенствование организации

Антихрупкость, также как и хрупкость, берет свое начало в реальности

Технологи управления через технологии управления обеспечивают рост и развитие организации

Скрытый потенциал антихрупкости выявляется на основе уникальных, более мощных, чем показано в учебниках, фильтрах

Антихрупкость – не есть неуязвимость

Метафорического


Переслигин С. Скрытая история Второй Мировой. Новый взгляд на Войну между Реальностями. – Москва: Яуза; Эксмо. 2012. – 688 с.

Протокол не должен создавать трудностей при восприятии сообщаемой информации

как часть общечеловеческой культуры. Общекультурный человек признает ошибки в точных науках, никогда не согласится со своим неверным толкованием прописных истин управления»
Переслигин С. Скрытая история Второй Мировой. Новый взгляд на Войну между Реальностями. – Москва: Яуза; Эксмо. 2012. – 688 с.

растущее многообразие типовых, часто противоречивых, механизмов управления и результативно применять их на практике:

Осмысление причин разрушения организации требует внесения корректирующих изменений. Решение такой задачи происходит в ходе разработки и включения новой технологии управления в сложившуюся организацию.

развивались простым и естественным образом.

Технологи управления разрабатывают уникальную технологию, на основе которой развитие организации происходит на фоне жестких кадровых перестановок и тщательного отбора.

Технолог изменяет систему управления согласно указаниям повышения благосостояния собственников.

Технологи управления, сопоставляя известные только им признаки, могут соотносить и объекты управления, на которые оказываются непосредственные воздействия.

Технологи управления отвергают причины, выявленные с помощью традиционных механизмов рационального характера.

формулируют особенности поведения участников бизнеса в ситуации, близкой к наступлению масштабного события. Именно это позволяет им синтезировать тенденции развития организации. Тем самым технологами управления приобретается новое умение, которое было утрачено из-за использования рационально ориентированных механизмов.

Незнание ключевых принципов управления вызывают элементарную путаницу в действиях менеджеров, которым не помогут даже самые совершенные инструменты.