- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Команда Форсаж презентация
Содержание
- 1. Команда Форсаж
- 3. Основная стратегия MAX. открыто проводить реструктуризацию Срок
- 4. Западный регион Восточный Южный
- 5. 10 января 2011г. Состав команды:
- 6. 18 января Начало внутренней PR компании:
- 7. 21 января 26 января Диагностика
- 8. Старая организационная структура
- 9. 20 февраля- 15 марта Создание:
- 10. 15 -30 марта Согласование: со
- 11. Результат National Sales Director Западный
- 12. 11-13 апреля Объявление сотрудникам о изменениях Объявление клиентам о изменениях
- 13. 12 апреля Пресс конференция для журналистов от
- 14. Мотивация
- 15. 15 апреля- 15 марта Кадровые решения:
- 16. 15 июня- 1сентября Обучение Наставничество – на
- 17. Ноябрь- декабрь 2011 г. Управление и контроль
- 18. 10 января 2012 г. Начало реструктуризации
- 19. 10 июля 2012 г. Окончание реструктуризации отдела Большой корпоратив для сотрудников
- 20. Команда « форсаж» Капитан: Насырова Диана
- 21. Спасибо за внимание
Слайд 3Основная стратегия
MAX. открыто проводить реструктуризацию
Срок реорганизации разбивается на 2 этапа
«Новаторский»
«Серийный» - южный и восточный регионы. Срок – 6 месяцев
Ориентировочная стоимость реорганизации характеризуется упущенной выгодой
Слайд 510 января 2011г.
Состав команды:
National Sales Director
RSM западного региона hpc
4 ключевых
+ внешние эксперты
+ кадровики
+ юрист
+ внутренний аудитор
+ руководитель IT
17 января
Начало 1 этапа реструктуризации
Слайд 618 января
Начало внутренней PR компании:
Обращение руководства
Встречи с сотрудниками и руководителями
Получение обратной
Оповещение клиентов
20 января
Срок: 3 недели
Срок: 2 недели
Слайд 721 января
26 января
Диагностика организационной структуры , должностных инструкций, положений
Разработка целей и задач подразделений
Определение взаимосвязей , полномочий сотрудников компании
Выделение зон личной и коллективной ответственности
Анализ материалов и то как они повлияют на будущее Unilever
Срок: 3 недели
Срок: месяц
Слайд 920 февраля- 15 марта
Создание:
Орг. Структуры
Положение об орг. Структуре
Должностные инструкции
Календарного плана работ
Регламента проведения работ
Слайд 1015 -30 марта
Согласование:
со всеми топ-менеджерами
с сотрудниками
с National Sales
10 апреля
Утверждение президентом Unilever
Корректировка
Срок: неделя
Слайд 11Результат
National Sales Director
Западный регион(FOOD & HPC) Москва
Южный регион(FOOD & HPC)
Восточный регион(FOOD & HPC) Москва
TSM
TSM
TSM
TSM
TSM
MARKETING
CDAE (FOOD &HPC)
MARKETING
MTAE+MTE (FOOD &HPC)
DS
DS
FOOD
HPC
CSS+SCSS
CSS+SCSS
CSS+SCSS
CSS+SCSS
HPC
FOOD
Слайд 1312 апреля
Пресс конференция для журналистов от имени президента Unilever
Начало внешней
323 - 52
52 сотрудникам будет предложена альтернативная работа в Инмарко и Балтимор на основание ТК глава 12 статья 72.1
Слайд 1515 апреля- 15 марта
Кадровые решения:
Разработка нового документооборота
Подготовка нового офиса
15
Переезд в новый офис
Утверждение назначений
Слайд 1615 июня- 1сентября
Обучение
Наставничество – на постоянной основе
Психологические тренинги
Сентябрь
Диагностика и анализ
внесенных изменений
Октябрь
Корректировка
Окончание 1 этапа
Слайд 17Ноябрь- декабрь 2011 г.
Управление и контроль внесенными изменениями
Риск потери
Риск потери доли рынка
Риск потери клиентов
Риск информационного голода
Риск сопротивления изменениям
Риск упущения выгоды компании
Риск недостаточного внимания к процессам внедрения
Риск подачи в суд на Юниливер
Управление рисками:
Слайд 1810 января 2012 г.
Начало реструктуризации южного и восточного регионов
Срок: 6
Использование методик и наработок 1 этапа, привлечение в роли наставников сотрудников западного регионов
Начало 2 этапа
Слайд 20Команда « форсаж»
Капитан: Насырова Диана
Имею опыт работы экономистом
С октября 2010
Участвовала в CRDF TECHNOLOGY ENTREPRENEURSHIP WORKSHOP. Выиграла грант на учебу в Америке
Являюсь кандидатом в мастера спорта.
Лепилова Снежана
Студенка КФУ
Гатауллинн Булат
Студент КФУ
