Учебный центр ВыСота Директор по персоналу Циряниди Галина Викторовна Служба Недвижимости Сота, г.Воронеж, 2010г. презентация

Становление лидера Как повлияло внедрение системы обучения и адаптации на эффективность работы компании: - узнаваемость торговой марки, - финансовые показатели, - доля рынка. 2. Что показал

Слайд 2


Слайд 3 Становление лидера
Как повлияло внедрение системы обучения и адаптации
на эффективность работы

компании:

- узнаваемость торговой марки,
- финансовые показатели,
- доля рынка.

2. Что показал кризис?

3. Следующий шаг.



Слайд 4Справка о компании
2002 г. Появление Службы недвижимости “Сота”
2005 г. Служба недвижимости

«Сота» становится членом «Гильдии Риэлторов Черноземья».
2007г. Основание учебного центра «ВыСота»
2008 г. Создан отдел контроля качества.
2009 г. В СН создана собственная аналитическая служба.
2010 СН «Сота» - компания №1 на рынке недвижимости г.Воронеж.



Слайд 5 Компания №1


1. Торговая марка №1
2. Лучшая команда (количество+ качество)‏
3. Прогрессивные технологии


Слайд 6 Задача учебного центра: 2. Лучшая команда (количество+ качество)‏


=
доля рынка
количество риэлторов


Слайд 7Доля рынка
Количество сотрудников
Ресурс
привлечения новых
сотрудников
Узнаваемость ТМ


Слайд 8Узнаваемость ТМ
Количество сотрудников

Кол-во сотр/узнаваемость = K
Ключевой фактор для
узнаваемости ТМ –

численность

Слайд 9Количество
«движений»
сотрудников
Узнаваемость ТМ

Имиджевая реклама


Слайд 10 Компания №1


1. Торговая марка №1
2. Лучшая команда (количество+ качество)‏
3. Прогрессивные технологии


Слайд 11 Начало отсчета
Остановился рост компании (“зона сопротивления” -

80-100 человек)‏


Принято решение о создании учебного центра «ВыСота»



Слайд 12
Задачи учебного центра “ВыСота”:



набор сотрудников
Увеличить общее количество на 40% за

6мес, категорию специалистов на 20%



начальное обучение



организация работ по повышению квалификации



Слайд 13 Программы, уч центра «ВыСота», заметно повлиявшие на результаты

Набор

Наставничество


Программа «Гарантия»
(по итогам

полугодия)
1 стажер – 50%,
2 и более стажеров – 55%

Основная программа
I сделка – 15%
II сделка – 15%
III сделка – 15%

Программа «Лучший рекрутер»
(по итогам полугодия)
Победитель-специалист – 55%, Победитель-стажер – 45%


Слайд 14 Итоги 2009 года. Признание
Признание риэлторского сообщества и руководства области:
«Лучшая компания»

в номинации «Недвижимость и риэлторские услуги», присвоенная Правительством Воронежской области.
«Лучшая компания» среди крупнейших риэлторских компаний г. Воронежа;
«Лучшая компания по динамике развития»
«Лучшая риэлторская компания — аналитик рынка недвижимости»
«Лучший учебный центр риэлторской компании».



Слайд 16 Приятные сюрпризы: восприятие клиентами и конкурентами
Появление учебного центра в компании, усилило

имидж «правильного» работодателя.
Считается, что «ВыСота» — единственное место, где можно получить знания в сфере недвижимости.
Компанию считают технологичной.



Слайд 17 Планы.
Лучшая команда (количество+ качество)‏

Увеличение доли рынка за счет

Увеличения

эффективности работы сотрудников через

Стандартизацию процессов и технологий





Слайд 18
Спасибо за внимание!

г.Воронеж, СН «Сота», уч центр «ВыСота»
Циряниди Галина Викторовна
директор

по персоналу

(4732)93-33-90,
galasota@mail.ru,



Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика