ГРУППА КОМПАНИЙ ИНТАЛЕВ презентация

компаниях управляющих недвижимостью.

сколько известных вам проектов завершилось полным достижением ожиданий?

Руководитель проекта

Финансовый директор

Генеральный директор

Собственник бизнеса

месяц, недополученный доход = 1 000 000 $, чистые убытки >50 000 $
Строительство метрополитена в Ленинграде. В погоне за сроком пошли на сверхзатраты по замораживанию участка у м. Лесная. Плывун растаял, строили заново. Цена > 300 000 000 $
Дж. Сорос купил 25% Связьинвеста. «Самая неэффективная покупка за всю мою жизнь», убыток 1 000 000 000 $

является управление рисками через контроль сроков, стоимости и качества работ
Эти параметры универсальны для проектов и работ любых отраслей, в том числе строительных
Придумали американцы во времена холодной войны... Не зря!

Отход от личности – переход к ТЕХНОЛОГИИ!

… технологии УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

интересное! Что-то оптимизировать в проектных работах вы не можете, они завершены. Но создать условия, при которых окупаемость проекта минимизируется – вы можете.
ЭТО – СОВРЕМЕННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ.

выполнении определенного состава функций с достижением критических факторов.

Установка целей и критических факторов

Критический фактор - целевой показатель который позволяет оценить степень достижения цели.

Что это?????

и
кредиторов?

Как нужно работать
с клиентами, чтобы
достичь этих
финансовых
показателей?

Как нужно
перестроить процессы
для
оптимальной
работы с клиентами?

Какие знания и
технологии нам нужны,
чтобы обеспечить
эффективность ключевых
бизнес-процессов?

Финансы

Рынок/клиенты

Внутренние
процессы

Сотрудники/
Инфраструктура

Оценка
причинно-
следственной
связи

Постановка целей/выбор показателей

платежей

Дератизация

Дезинсекция здания

Ведение контрактов

Общее администрирование

Уборка помещений и мусора

Текущие ремонты

Обслуживание автоматики

Инженерные работы

Ведение бухгалтерского учета по объектам

Охрана

ЭКСПЛУАТАЦИЯ НЕДВИЖИМОСТИ

Ведение всей технической документации по объекту

Индивидуальные работы для арендаторов

Организация приёмной

Пункты общественного питания

IT/коммуникации

Поиск арендаторов

Страхование здания

Составление и контроль бюджета (в т.ч.доходов)

Поддержание отношений с владельцем здания

Маркетинговое продвижение объекта

окупаемости проекта.

Риски несоответствия задач сотрудников принятой стратегии

Риски несоответствия действий сотрудников утвержденным правилам и стратегии, как следствие, снижение качества и потеря клиентов.

$ ?

задач
Уведомления о изменениях

Контроль выполнения задач

Список задач к выполнению

в кокпите

проектов: Москва и Московская обл.
Внедрение комплексной системы управления финансами, документооборота и управление проектами, настройка кокпита.

Сложность решенной задачи:
Новизна. Создание модели бюджетирования и управленческого учета «с нуля» без участия сторонних специалистов, их регламентирование и внедрение автоматизированной системы;
Отторжение АСУФ пользователями. Не регулярная работа в АСУФ
Трансфертное ценообразование. Взаиморасчеты между компаниями внутри группы.

ежегодного планирования;
Унификация всех бюджетных форм в рамках единой модели;
Консолидация бюджетов;
Составлен, собран в единую базу и утвержден список всех проектов, объектов строительства, реализуемых в компании;
Реализация методики и техники сложных расчетов по себестоимости объектов; по признанию выручки (по МСФО), расчетам кредитов, реализация налогового планирования;
Утверждена модель оценки эффективности проектов в компании;
Регламентированный процесс планирования сократил финансовые риски, повысил управляемость компании.

Какова окупаемость системы управления «ИНТАЛЕВ»?

или 29% общей поверхности Земли

Общая площадь культивируемых земель составляет 13% поверхности суши

Самое большое по площади государство – Россия (17 075 тыс. кв. км), которая занимает 11,5% всей поверхности суши Земли

Общий объем бюджетов девелоперских компаний, рассчитываемых с помощью «ИНТАЛЕВ», составляет > 10 000 000 000 рублей в год

Новгород, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург