Итоги и прогноз развития рынка гостиничной недвижимости презентация

2008 года

vs. После кризиса
Мировая рыночная ситуация
Деловая активность
Платежеспособный спрос
Доступность финансирования
Планы развития

2007 - 68%)
Средняя ставка за номер:
5 звезд - $450-750 (в среднем $530, в 2007 - $500)
4 звезды - $320-490 (в среднем $390, в 2007 - $330)
3 звезды - $150-280 (в среднем $250, в 2007 - $230)

230 гостиниц (40 000 номеров)
3 новых гостиницы с общим номерным фондом 662 номера:
Хилтон Ленинградская
Аэростар
Парк Инн Саду
Соглашения об управлении:
Mandarin Oriental / Центральная
Raffles / Чижевское подворье
Гостиницы, заявленные к открытию в 2009-2010 годах:
Four Seasons / «Москва» (210)
Grand Hyatt / Федерация (350)
InterContinental Тверская (205)
Энигма Wel Hotels & Resorts / Басманная (117)
Radisson Олимпийский (362)
Lotte Plaza / Новый Арбат (319)

ставки за номер и загрузки
Все регионы
Все форматы

Санкт-Петербург:
350 гостиниц (20 000 номеров), включая мини-отели
5 новых гостиниц

Другие регионы:
Высокая активность в городах-миллионниках
Открытие гостиниц под управлением международных операторов
Доступность финансирования

с верхнего сегмента)
Активизация регионального развития (не только планы, но и открытые гостиницы)
Развитие рекреационной гостиничной недвижимости
Появление новых, сложных форматов (гольф, поло, спа, горнолыжные спуски). Многокомпонентность
Активизация российских операторов и управляющих компаний
Пристальное внимание международных операторов ко всем направлениям
Доступность финансирования. Сделки

Финансирование: собственные средства и фонды прямых инвестиций.
Ожидание снижения цен

Девелоперы лишились возможности развивать проекты.
Заморожены проекты на начальной стадии разработки /проектирования / строительства.
Ведется активный поиск способов финансирования
Ведется сокращение расходов, включая затраты на персонал.

ДЕВЕЛОПЕРЫ

ИНВЕСТОРЫ

инвесторов и банков: низкая доходность
Пересмотр планов международных и местных операторов по развитию
Дальнейшее усложнение привлечения финансирования
Замораживание «бумажных проектов», проектов в ранней стадии реализации
Снижение региональной активности
Возврат к «простому» продукту

и напитки)
Загрузка – зависит от деловой активности
Бизнес-сегмент
Туристический сегмент
Баланс загрузки и ставки
Миграция спроса между сегментами
В период выхода из кризиса – дефицит гостиниц, высокий спрос => повышение показателей

год

До кризиса vs. После кризиса
До кризиса: активный, сложный рынок
После кризиса: Back to basics
Замедление девелоперской активности – отложенный спрос

Angelika.Normann@ru.ey.com