Джеймс Гуднайт
Человеческий ресурс —основной ресурс компании
Парадокс современной HR-индустрии
Отсутствие единой методологии работы с человеческими ресурсами.
2 слайд
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Заряди свой бизнес. Сделай персонал продуктивным презентация
Содержание
- 2. Каждый вечер 95% всех активов моей компании
- 3. 3 слайд «Я предпочел бы получать доход
- 4. Восемь человек справляются с работой десяти лучше,
- 5. Лучшим подарком для наших конкурентов будет принятие
- 6. Правило №1: никогда не теряйте деньги.
- 7. Когда отсутствуют процессы, то заменой им
- 8. Основные проблемы системы управления Отсутствие четких
- 9. 9 слайд Стандарт USPEP (Universal Standard —
- 10. 10 слайд Показатели ликвидности человеческих ресурсов
- 11. Принципы комфортной корпоративной среды Не лезьте
- 12. Искусство управления состоит в том, чтобы не
Каждый вечер 95% всех активов моей компании разъезжаются на машинах по домам. Джеймс Гуднайт Человеческий ресурс —основной ресурс компании Парадокс современной HR-индустрии Отсутствие единой методологии работы
Слайд 2Каждый вечер 95% всех активов моей компании разъезжаются на машинах по
домам.
Джеймс Гуднайт
Человеческий ресурс —основной ресурс компании
Парадокс современной HR-индустрии
Отсутствие единой методологии работы с человеческими ресурсами.
Джеймс Гуднайт
Человеческий ресурс —основной ресурс компании
Парадокс современной HR-индустрии
Отсутствие единой методологии работы с человеческими ресурсами.
Слайд 33 слайд
«Я предпочел бы получать доход от 1% усилий ста человек,
чем от 100% своих собственных усилий»
Джон Дэвисон Рокфеллер
Психология лидера:
Жизненный темп
Осознание постоянной острой конкурентной борьбы, ограниченности ресурсов и времени
Дерзость амбиций и готовность рисковать
Ответственность за свои действия
Джон Дэвисон Рокфеллер
Психология лидера:
Жизненный темп
Осознание постоянной острой конкурентной борьбы, ограниченности ресурсов и времени
Дерзость амбиций и готовность рисковать
Ответственность за свои действия
Слайд 4Восемь человек справляются с работой десяти лучше, чем двенадцать.
Артур Блох,
«Закон Мерфи»
«Эффект электрофонаря»
Бизнес — это простой электрический фонарь на батарейках, где батарейки — это сотрудники.
«Эффект электрофонаря»
Бизнес — это простой электрический фонарь на батарейках, где батарейки — это сотрудники.
4 слайд
Слайд 5Лучшим подарком для наших конкурентов будет принятие неверных решений о приеме
на работу
Дэвид Причард
Директор по персоналу — друг или враг для бизнеса?
Должен думать о продуктивности и эффективности используемого человеческого ресурса, то есть о финансовых показателях компании.
Бонусная часть должны быть завязаны на выполнение показателей сотрудниками, которых он сам выбрал, оценил, пригласил работать в компании и ввел в структуру.
Дэвид Причард
Директор по персоналу — друг или враг для бизнеса?
Должен думать о продуктивности и эффективности используемого человеческого ресурса, то есть о финансовых показателях компании.
Бонусная часть должны быть завязаны на выполнение показателей сотрудниками, которых он сам выбрал, оценил, пригласил работать в компании и ввел в структуру.
5 слайд
Слайд 6Правило №1: никогда не теряйте деньги.
Правило №2: никогда не забывайте
правило №1.
Уоррен Баффетт
Имейте привычку давать оценку процессам в деньгах
Уоррен Баффетт
Имейте привычку давать оценку процессам в деньгах
6 слайд
Слайд 7Когда отсутствуют процессы,
то заменой им может быть опыт.
Когда нет
опыта — его могут заменить правила.
Когда отсутствуют правила — есть только ритуалы.
Ритуалы — это начало хаоса.
Лао Цзы, «Дао Дэ Цзин» (V век до нашей эры)
Хотите построить эффективную компанию — начните с бизнес-процессов
Запустите цикл: планирование — действие — проверка — корректировка
Когда отсутствуют правила — есть только ритуалы.
Ритуалы — это начало хаоса.
Лао Цзы, «Дао Дэ Цзин» (V век до нашей эры)
Хотите построить эффективную компанию — начните с бизнес-процессов
Запустите цикл: планирование — действие — проверка — корректировка
7 слайд
Слайд 8Основные проблемы системы управления
Отсутствие четких регламентированных зон ответственностей сотрудников
Отсутствие границ процессов
Отсутствие
контроля и анализа проблемных зон
Отсутствие возможности оперативного реагирования на возникшие проблемы
Отсутствие возможности оперативного реагирования на возникшие проблемы
8 слайд
Слайд 99 слайд
Стандарт USPEP (Universal Standard — Profitability. Efficiency.of productivity) — универсальный
общеотраслевой стандарт управления человеческими ресурсами
Идея заключается в оптимизации расходов на фонд оплаты труда и в анализе степени влияния работников на себестоимость процессов, которыми они управляют.
Идея заключается в оптимизации расходов на фонд оплаты труда и в анализе степени влияния работников на себестоимость процессов, которыми они управляют.
Слайд 1010 слайд
Показатели ликвидности человеческих ресурсов
. Рентабельность
. Эффективность
. Динамика продуктивности
Слайд 11Принципы комфортной корпоративной среды
Не лезьте работникам в душу. Уважайте их свободу
мысли, выбора, веры, вкусов, хобби.
Не воруйте их идеи, время, деньги, здоровье.
Будьте с ними честными и справедливыми.
Платите им хоть иногда немножко больше, чем обещали. Делайте сюрпризы.
Не подрезайте им крылья. Поддерживайте свободный дух предпринимательства.
Не воруйте их идеи, время, деньги, здоровье.
Будьте с ними честными и справедливыми.
Платите им хоть иногда немножко больше, чем обещали. Делайте сюрпризы.
Не подрезайте им крылья. Поддерживайте свободный дух предпринимательства.
11 слайд
Слайд 12Искусство управления состоит в том, чтобы не позволять людям состариться в
своей должности.
Наполеон Бонапарт
«Лига продуктивных мастеров»
Внутри общей системы работники могут мигрировать из компании в компанию, в среднем, каждые три года.
Для работников это прекрасный шанс карьерного роста.
Для собственников это чудесный способ пополнять энергией свой бизнес и приобретать опыт.
Наполеон Бонапарт
«Лига продуктивных мастеров»
Внутри общей системы работники могут мигрировать из компании в компанию, в среднем, каждые три года.
Для работников это прекрасный шанс карьерного роста.
Для собственников это чудесный способ пополнять энергией свой бизнес и приобретать опыт.
12 слайд
