Презентация на тему Заряди свой бизнес. Сделай персонал продуктивным

Каждый вечер 95% всех активов моей компании разъезжаются на машинах по домам.
Джеймс Гуднайт


Человеческий ресурс —основной ресурс компании

Парадокс современной HR-индустрии

Отсутствие единой методологии работы с человеческими ресурсами.

2 слайд

3 слайд
«Я предпочел бы получать доход от 1% усилий ста человек, чем от 100% своих собственных усилий»
Джон Дэвисон Рокфеллер

Психология лидера:

Жизненный темп

Осознание постоянной острой конкурентной борьбы, ограниченности ресурсов и времени

Дерзость амбиций и готовность рисковать

Ответственность за свои действия

Восемь человек справляются с работой десяти лучше, чем двенадцать.
Артур Блох, «Закон Мерфи»

«Эффект электрофонаря»

Бизнес — это простой электрический фонарь на батарейках, где батарейки — это сотрудники.

4 слайд

Лучшим подарком для наших конкурентов будет принятие неверных решений о приеме на работу
Дэвид Причард

Директор по персоналу — друг или враг для бизнеса?
Должен думать о продуктивности и эффективности используемого человеческого ресурса, то есть о финансовых показателях компании.

Бонусная часть должны быть завязаны на выполнение показателей сотрудниками, которых он сам выбрал, оценил, пригласил работать в компании и ввел в структуру.

5 слайд

Правило №1: никогда не теряйте деньги.
Правило №2: никогда не забывайте правило №1.
Уоррен Баффетт


Имейте привычку давать оценку процессам в деньгах

6 слайд

Когда отсутствуют процессы,
то заменой им может быть опыт.
Когда нет опыта — его могут заменить правила.
Когда отсутствуют правила — есть только ритуалы.
Ритуалы — это начало хаоса.
Лао Цзы, «Дао Дэ Цзин» (V век до нашей эры)

Хотите построить эффективную компанию — начните с бизнес-процессов

Запустите цикл: планирование — действие — проверка — корректировка

7 слайд

Основные проблемы системы управления

Отсутствие четких регламентированных зон ответственностей сотрудников

Отсутствие границ процессов

Отсутствие контроля и анализа проблемных зон

Отсутствие возможности оперативного реагирования на возникшие проблемы

8 слайд

9 слайд

Стандарт USPEP (Universal Standard — Profitability. Efficiency.of productivity) — универсальный общеотраслевой стандарт управления человеческими ресурсами


Идея заключается в оптимизации расходов на фонд оплаты труда и в анализе степени влияния работников на себестоимость процессов, которыми они управляют.

10 слайд

Показатели ликвидности человеческих ресурсов

. Рентабельность

. Эффективность

. Динамика продуктивности

Принципы комфортной корпоративной среды

Не лезьте работникам в душу. Уважайте их свободу мысли, выбора, веры, вкусов, хобби.

Не воруйте их идеи, время, деньги, здоровье.

Будьте с ними честными и справедливыми.

Платите им хоть иногда немножко больше, чем обещали. Делайте сюрпризы.

Не подрезайте им крылья. Поддерживайте свободный дух предпринимательства.

11 слайд

Искусство управления состоит в том, чтобы не позволять людям состариться в своей должности.
Наполеон Бонапарт

«Лига продуктивных мастеров»

Внутри общей системы работники могут мигрировать из компании в компанию, в среднем, каждые три года.

Для работников это прекрасный шанс карьерного роста.

Для собственников это чудесный способ пополнять энергией свой бизнес и приобретать опыт.

12 слайд