Заряди свой бизнес. Сделай персонал продуктивным презентация

домам.
Джеймс Гуднайт


Человеческий ресурс —основной ресурс компании

Парадокс современной HR-индустрии

Отсутствие единой методологии работы с человеческими ресурсами.

2 слайд

чем от 100% своих собственных усилий»
Джон Дэвисон Рокфеллер

Психология лидера:

Жизненный темп

Осознание постоянной острой конкурентной борьбы, ограниченности ресурсов и времени

Дерзость амбиций и готовность рисковать

Ответственность за свои действия

«Закон Мерфи»

«Эффект электрофонаря»

Бизнес — это простой электрический фонарь на батарейках, где батарейки — это сотрудники.

4 слайд

на работу
Дэвид Причард

Директор по персоналу — друг или враг для бизнеса?
Должен думать о продуктивности и эффективности используемого человеческого ресурса, то есть о финансовых показателях компании.

Бонусная часть должны быть завязаны на выполнение показателей сотрудниками, которых он сам выбрал, оценил, пригласил работать в компании и ввел в структуру.

5 слайд

правило №1.
Уоррен Баффетт


Имейте привычку давать оценку процессам в деньгах

6 слайд

опыта — его могут заменить правила.
Когда отсутствуют правила — есть только ритуалы.
Ритуалы — это начало хаоса.
Лао Цзы, «Дао Дэ Цзин» (V век до нашей эры)

Хотите построить эффективную компанию — начните с бизнес-процессов

Запустите цикл: планирование — действие — проверка — корректировка

7 слайд

контроля и анализа проблемных зон

Отсутствие возможности оперативного реагирования на возникшие проблемы

8 слайд

общеотраслевой стандарт управления человеческими ресурсами


Идея заключается в оптимизации расходов на фонд оплаты труда и в анализе степени влияния работников на себестоимость процессов, которыми они управляют.

мысли, выбора, веры, вкусов, хобби.

Не воруйте их идеи, время, деньги, здоровье.

Будьте с ними честными и справедливыми.

Платите им хоть иногда немножко больше, чем обещали. Делайте сюрпризы.

Не подрезайте им крылья. Поддерживайте свободный дух предпринимательства.

11 слайд

своей должности.
Наполеон Бонапарт

«Лига продуктивных мастеров»

Внутри общей системы работники могут мигрировать из компании в компанию, в среднем, каждые три года.

Для работников это прекрасный шанс карьерного роста.

Для собственников это чудесный способ пополнять энергией свой бизнес и приобретать опыт.

12 слайд