Задачи управления запасами презентация

Плохо

Много запасов
=
Нет дефицита

Много запасов
=
Большие издержки

Большие издержки
=
Плохо

Мало запасов
=
Меньше издержки

Хорошо
=
Мало запасов

?

которой, согласно различным источникам, вместе с транспортировкой приходится более 50% логистических издержек

Никто не станет заботиться о вашем бизнесе так же старательно как о нём будете заботиться вы

«Специалист по управлению товарными запасами» стоит от 50000 – 200000 рублей в зависимости от статуса компании.

войны:

Теория нашла себя в оборонной промышленности
(читай «много денег на исследования»)

1940-1970

Уже развитая теория + Технический скачок:

Новые концепции (например JIT, где синхронизация процессов фактически заменяет хранение)

1970 +

достаточно хорошо повышать чистую прибыль

в пакетах. Величина спроса равномерно распределяется в течение года. Цена покупки одного пакета равна 2 руб. За доставку заказа владелец магазина должен заплатить 10 руб. Время доставки заказа от поставщика составляет 12 рабочих дней (при 6-дневной рабочей неделе). По оценкам специалистов, издержки хранения в год составляют 40 коп. за один пакет. Необходимо определить: сколько пакетов должен заказывать владелец магазина для одной поставки; частоту заказов; точку заказа. Известно, что магазин работает 300 дней в году.

уровень запасов товара, минимизирующий суммарные затраты на покупку, оформление и доставку заказа, а также хранение товара.

Для того, чтоб использовать модель Уилсона необходимо собрать некоторое количество данных (постоянных величин)

запасов, при котором издержки на его обработку и хранение минимальны.
Это называется «экономически обоснованный заказ»

Чтобы рассчитать ЭОЗ, нужно знать издержки пополнения заказа (К), издержки хранения (S), ежедневный спрос (v), стоимость единицы товара в закупочных ценах (s) и общее количество дней, когда товар находится в продаже за год (t).

условия:
Модель применяется для одного вида товара.
Уровень спроса постоянен в течение планового периода времени.
Средний уровень запаса составляет половину размера заказа.
Интервал времени между поставками постоянен.
Время доставки постоянно.
Стоимость хранения запасов определяется, исходя из среднего размера запаса.
Затраты на размещение заказа постоянны.
Цены на закупку постоянны.
Каждый заказ приходит отдельной поставкой.
Поставка приходуется на склад одновременно, то есть в рамках одного учетного периода (так называемая мгновенная поставка) (см. рисунок 4).
Вследствие постоянного темпа потребления и отгрузки приемка осуществляется в момент времени, когда уровень запаса равен нулю.
Транспортный (транзитный), подготовительный, сезонный и страховой (гарантийный) запасы отсутствуют.
Отсутствуют ограничения по производственным мощностям склада.
Отсутствуют потери от дефицита.

её можно использовать.

Тем не менее, модель применима в жизни достаточно часто и неплохо служит для объяснения сути

хранение
Оптимальный размер заказа = пересечение

в пакетах. Величина спроса равномерно распределяется в течение года. Цена покупки одного пакета равна 2 руб. За доставку заказа владелец магазина должен заплатить 10 руб. Время доставки заказа от поставщика составляет 12 рабочих дней (при 6-дневной рабочей неделе). По оценкам специалистов, издержки хранения в год составляют 40 коп. за один пакет. Необходимо определить: сколько пакетов должен заказывать владелец магазина для одной поставки; частоту заказов; точку заказа. Известно, что магазин работает 300 дней в году.