- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление трудовыми ресурсами презентация
Содержание
- 1. Управление трудовыми ресурсами
- 2. Процесс управления персоналом Планирование персонала Поиск
- 3. Планирование потребности в трудовых ресурсах Анализ потребности
- 4. Наем персонала Интернет Рекомендации нынешних сотрудников Веб-сайт
- 5. Сокращение персонала Увольнение Временное увольнение Истощение персонала
- 6. Отбор персонала Анкета Письменные тесты Моделирующие тесты
- 7. Развитие трудовых ресурсов Ориентация и социальная адаптация
- 8. Повышение качества трудовой жизни Удовлетворение работника Реорганизация труда Расширение и обогащение работы
- 9. Сила потребности в росте Ощущаемая значимость работы
- 10. Результаты управления трудовыми ресурсами Высокая степень внутренней
- 11. Методы оценки интенсивности труда
- 12. Заработная плата и льготы Качество работы Стаж
- 13. Наиболее значимые факторы выбора работы Получение удовольствия
- 14. Современные проблемы управления персоналом Управление сокращением штата
- 15. Резюме Развитие работника необходимо начинать, как только
Процесс управления персоналом Планирование персонала Поиск и подбор персонала Сокращение персонала Отбор персонала Выявление и наем компетентных кадров Ориентация Обучение Адаптация к условиям работы в организации Оценка производительности
Слайд 2Процесс управления персоналом
Планирование
персонала
Поиск и подбор
персонала
Сокращение
персонала
Отбор
персонала
Выявление и наем
компетентных кадров
Ориентация
Обучение
Адаптация к условиям
работы
в организации
в организации
Оценка
производительности
труда работников
Продвижение
по службе
Денежное
вознаграждение
и льготы
Слайд 3Планирование потребности в трудовых ресурсах
Анализ потребности в ресурсах
Наем персонала
Отбор персонала
Управление развитием
Управление
зарплатой и льготами
Слайд 4Наем персонала
Интернет
Рекомендации нынешних сотрудников
Веб-сайт компании
Высшие и средние учебные заведения
Профессиональные агентства по
трудоустройству
Слайд 5Сокращение персонала
Увольнение
Временное увольнение
Истощение персонала
Перевод
Сокращение рабочей недели
Ускоренный выход на пенсию
Деление ставки
Слайд 6Отбор персонала
Анкета
Письменные тесты
Моделирующие тесты
Собеседование
Проверка квалификации
Медосмотр
Реалистическое ознакомление с работой
Слайд 7Развитие трудовых ресурсов
Ориентация и социальная адаптация
Тренинги
Оценка эффективности труда
Повышение квалификации руководящих кадров
Управление
карьерным ростом
Слайд 8Повышение качества трудовой жизни
Удовлетворение работника
Реорганизация труда
Расширение и обогащение работы
Слайд 9Сила потребности в росте
Ощущаемая значимость работы
Ощущаемая ответственность за результаты труда
Знание реальных
результатов рабочей деятельности
Слайд 10Результаты управления трудовыми ресурсами
Высокая степень внутренней мотивации к труду
Высокое качество выполнения
работы
Большое удовлетворение работой
Низкий уровень прогулов
Низкий уровень текучести кадров
Большое удовлетворение работой
Низкий уровень прогулов
Низкий уровень текучести кадров
Слайд 12Заработная плата и льготы
Качество работы
Стаж работы
Тип выполняемой работы
Наличие профсоюза
Тип бизнеса
Философия менеджмента
Прибыльность
компании
Размер компании
Размер компании
Слайд 13Наиболее значимые факторы выбора работы
Получение удовольствия от работы
Возможность применять навыки и
умения
Возможность личностного развития
Ощущение значимости
Наличие льгот
Справедливая оценка работы
Дружелюбие сотрудников
Местоположение рабочего места
Большая зарплата
Возможность работать в коллективе
Возможность личностного развития
Ощущение значимости
Наличие льгот
Справедливая оценка работы
Дружелюбие сотрудников
Местоположение рабочего места
Большая зарплата
Возможность работать в коллективе
Слайд 14Современные проблемы управления персоналом
Управление сокращением штата
Управление многообразной рабочей силой
Домогательства и насилие
Обеспечение
баланса между работой и личной жизнью
Слайд 15Резюме
Развитие работника необходимо начинать, как только он приходит в организацию
Качество трудовой
жизни можно повысить путем изменения любой переменной, влияющей на людей
Персонал – 90% успеха организации
Персонал – 90% успеха организации
