- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тема 1. Концепция управления проектами презентация
Содержание
- 1. Тема 1. Концепция управления проектами
- 2. Особенности проекта: Уникальный характер; Наличие и
- 3. Сущность и характеристики управления проектами
- 4. Классификация проектов По главной цели
- 5. Классификация проектов По составу и характеру привлеченных
- 6. Эволюция теории и практики управления проектами В
Особенности проекта: Уникальный характер; Наличие и четкая формулировка цели; Однократность осуществления действий; Определенность сроков начала и завершения; Ограниченность ресурсов; Комплектность проекта и разграничение с другой деятельностью компании, его реализующей; Особая
Слайд 2Особенности проекта:
Уникальный характер;
Наличие и четкая формулировка цели;
Однократность осуществления действий;
Определенность сроков
начала и завершения;
Ограниченность ресурсов;
Комплектность проекта и разграничение с другой деятельностью компании, его реализующей;
Особая организация выполнения проекта;
Необходимость привлечения высококвалифицированных специалистов для руководства проектом и выполнения проекта;
Возможность оценки эффективности проекта и эффекта для каждого участника.
Ограниченность ресурсов;
Комплектность проекта и разграничение с другой деятельностью компании, его реализующей;
Особая организация выполнения проекта;
Необходимость привлечения высококвалифицированных специалистов для руководства проектом и выполнения проекта;
Возможность оценки эффективности проекта и эффекта для каждого участника.
Определение проекта и его особенности
Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.
(РМВоК)
Слайд 3Сущность и характеристики управления проектами
Управление проектами – это процесс применения знаний,
навыков, методов, средств и технологий к проектной деятельности с целью воплощения замыслов участников проекта.
Управление персоналом;
Управление коммуникациями;
Управление качеством;
Управление маркетингом;
Стратегическое управление;
Управление логистикой и поставками;
Управление финансами;
Управление рисками;
Управление временем;
Управление изменениями.
Функции управления проектами:
(РМВоК)
Слайд 4Классификация проектов
По главной цели реализации:
Коммерческие, имеющие целью получение прибыли;
Некоммерческие, имеющие целью
достижение социального эффекта.
По специфике конечного продукта (назначению):
Организационные;
Технические;
Социальные;
Экономические;
Смешанные.
По степени сложности:
Монопроекты – отдельные проекты определенного вида;
Мультипроекты – организационно-технические проекты, состоящие из ряда монопроектов;
Мегапроекты – стоимостью свыше 1 млрд. долл. И длительностью 5-7 и более лет.
По специфике конечного продукта (назначению):
Организационные;
Технические;
Социальные;
Экономические;
Смешанные.
По степени сложности:
Монопроекты – отдельные проекты определенного вида;
Мультипроекты – организационно-технические проекты, состоящие из ряда монопроектов;
Мегапроекты – стоимостью свыше 1 млрд. долл. И длительностью 5-7 и более лет.
Слайд 5Классификация проектов
По составу и характеру привлеченных сторон:
Международные;
Национальные;
Региональные;
Местные (муниципальные);
Отраслевые;
Корпоративные;
Смешанные.
По отраслевой принадлежности:
Промышленные;
Строительные;
Транспортные;
Образовательные и
научные;
В сфере торговли;
Комплексные.
По длительности (срокам реализации):
Краткосрочные (с длительностью до 3 лет);
Среднесрочные (с длительностью 3-5 лет);
Долгосрочные (с длительностью более 5 лет).
В сфере торговли;
Комплексные.
По длительности (срокам реализации):
Краткосрочные (с длительностью до 3 лет);
Среднесрочные (с длительностью 3-5 лет);
Долгосрочные (с длительностью более 5 лет).
Слайд 6Эволюция теории и практики управления проектами
В 1937 году американский ученый Л.
Гулик предложил идею матричной организации в целях реализации сложных проектов.
В 1956-1958 годах американскими учеными Дж. Келли и Р. Уолкером был разработан метод критического пути (СРМ) с реализацией на ЭВМ.
В 1960-е годы в нашей стране идет активная работа по развитию сетевых методов планирования и управления.
В 70-е годы прошлого века начали появляться и широко внедряться компьютерные системы обработки информации, положившие начала периоду автоматизации управления проектами.
В 1970 г.г. начался процесс создания профессиональных объединений ученых и практических специалистов в области управления проектами.
В 1980-е годы ведется интенсивная деятельность по выявлению и обобщению лучшего опыта по управлению проектами. В 1987 г. в США была опубликовано первое издание работы Института проектного управления (РМI) «Свод знаний по проектному управлению».
В 1956-1958 годах американскими учеными Дж. Келли и Р. Уолкером был разработан метод критического пути (СРМ) с реализацией на ЭВМ.
В 1960-е годы в нашей стране идет активная работа по развитию сетевых методов планирования и управления.
В 70-е годы прошлого века начали появляться и широко внедряться компьютерные системы обработки информации, положившие начала периоду автоматизации управления проектами.
В 1970 г.г. начался процесс создания профессиональных объединений ученых и практических специалистов в области управления проектами.
В 1980-е годы ведется интенсивная деятельность по выявлению и обобщению лучшего опыта по управлению проектами. В 1987 г. в США была опубликовано первое издание работы Института проектного управления (РМI) «Свод знаний по проектному управлению».
