- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Школа внешней среды презентация
Содержание
- 1. Школа внешней среды
- 2. Основатели: Майкл .Ханнан, Дж.Фримен, У.Эстли, К.Оливер,Генри Минцберг ,
- 3. Существуют следующие посылки школы внешней среды: 1)
- 4. 2) организация должна либо адекватно реагировать на
- 5. 3) руководство рассматривается как пассивный элемент стратегического
- 6. 4) организации собираются вместе в особых нишах
- 7. Генри Минцберг родился 2 сентября 1939 года
- 8. Генри Минцберг подразделяет эти измерения на четыре группы: 1. Стабильность. 2. Комплексность. 3. Разнообразие рынка. 4. Враждебность.
- 9. - Стратегические ответы на институциональные процессы
- 10. Самый большой недостаток теории ситуационных факторов применительно
Основатели: Майкл .Ханнан, Дж.Фримен, У.Эстли, К.Оливер,Генри Минцберг ,
Слайд 3Существуют следующие посылки школы внешней среды: 1) внешнее окружение, проявляющееся как набор
сил общего характера, является главным элементом процесса создания организационной стратегии;
Слайд 42) организация должна либо адекватно реагировать на эти силы, либо ей
придется "уйти со сцены";
Слайд 53) руководство рассматривается как пассивный элемент стратегического процесса, задача которого состоит
в идентификации внешних сил и обеспечении адаптации организации;
Слайд 64) организации собираются вместе в особых нишах экологического типа, где они
остаются до тех пор, пока их ресурсы не оскудевают или враждебность среды не становится чрезмерной. Затем организации прекращают свое существование.
Слайд 8Генри Минцберг подразделяет эти измерения на четыре группы:
1. Стабильность.
2. Комплексность.
3. Разнообразие рынка.
4. Враждебность.
Слайд 10Самый большой недостаток теории ситуационных факторов применительно к стратегии управления состоит
в том, что выводимые ею измерения внешнего окружения зачастую весьма абстрактны, расплывчаты, а стратегию следует строить исходя из определенных позиций.
