- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление реализацией стратегии презентация
Содержание
Слайд 2Условия для реализации выбранной стратегии
Проведение изменений . Их уровни- коренная реорганизация,
радикальные изменения, умеренные изменения
Реализация стратегии связаны с необходимостью осуществления значительных изменений в ее структуре и культуре.
Проявления сопротивления изменениям:
- прямой саботаж изменений внутри организации, связанный с попытками «похоронить» их в потоке текущих дел
- затягивание начала изменений (утро вечера мудренее)
- возникновение непредвиденных трудностей в процессе изменений, которые ведут к замедлению процесса и увеличению расходов по сравнению с запланированными.
Реализация стратегии связаны с необходимостью осуществления значительных изменений в ее структуре и культуре.
Проявления сопротивления изменениям:
- прямой саботаж изменений внутри организации, связанный с попытками «похоронить» их в потоке текущих дел
- затягивание начала изменений (утро вечера мудренее)
- возникновение непредвиденных трудностей в процессе изменений, которые ведут к замедлению процесса и увеличению расходов по сравнению с запланированными.
Слайд 3
Сопротивление- сложное поведенческое явление, вызывающее непредвиденные отсрочки, проблемы, дополнительные расходы и
неустойчивость процесса стратегических изменений в организации.
Схема преодоления сопротивлений
Определить, структурировать и проанализировать характер сопротивления планируемым изменениям. Выявить основные группы и отдельных лиц, которые являются потенциальными носителями сопротивления.
До начала процесса изменений постараться свести к минимуму потенциально возможное сопротивление путем проведения подготовительной работы с различными группами и отдельными лицами
В процессе проведения изменений разрабатывать и осуществлять комплекс мер по устранению остаточного сопротивления, разрабатывать программу действий и выделить необходимые ресурсы
Узаконить изменения в структуре и культуре организации, продолжить их до логического завершения
Схема преодоления сопротивлений
Определить, структурировать и проанализировать характер сопротивления планируемым изменениям. Выявить основные группы и отдельных лиц, которые являются потенциальными носителями сопротивления.
До начала процесса изменений постараться свести к минимуму потенциально возможное сопротивление путем проведения подготовительной работы с различными группами и отдельными лицами
В процессе проведения изменений разрабатывать и осуществлять комплекс мер по устранению остаточного сопротивления, разрабатывать программу действий и выделить необходимые ресурсы
Узаконить изменения в структуре и культуре организации, продолжить их до логического завершения
