- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Эффективность менеджмента презентация
Содержание
- 1. Эффективность менеджмента
- 2. Эффективность менеджмента - результативность управленческой деятельности.
- 3. Критерии результативности деятельности организации (по Д.Скотт Синку):
- 4. Экономические показатели эффективности управления: 1) Эу=П/Zу
- 5. Экономические показатели эффективности управления: 2) Ку =
- 6. Экономические показатели эффективности управления: 3) Кз= Zу/Z
- 7. Экономические показатели эффективности управления: 4) Кэп=Zу/ОП ,
- 8. Признаки эффективного менеджмента (по Т.Питерсу и Р.Уотермену): Лицом — к потребителю Производительность - от человека
- 9. Производительность - от человека Все люди любят
- 10. Признаки эффективного менеджмента (по Т.Питерсу и Р.Уотермену):
- 11. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ
- 12. Совместные ценности - культура организации. Стратегия -
- 13. Спасибо за просмотр Дьячок Д
Эффективность менеджмента - результативность управленческой деятельности. Она оценивается по степени достижения задач менеджмента. Задача менеджмента - достижение целей организации с минимальными затратами на управление.
Слайд 2Эффективность менеджмента - результативность управленческой деятельности.
Она оценивается по степени достижения
задач менеджмента.
Задача менеджмента - достижение целей организации с минимальными затратами на управление.
Задача менеджмента - достижение целей организации с минимальными затратами на управление.
Слайд 3Критерии результативности деятельности организации (по Д.Скотт Синку):
Действенность
Экономичность
Качество
Прибыльность
Продуктивность
Качество трудовой жизни
Инновационная активность
Слайд 4Экономические показатели эффективности управления:
1) Эу=П/Zу ,
где Эу — показатель
эффективности,
П – прибыль организации,
Zу – затраты на управление.
П – прибыль организации,
Zу – затраты на управление.
Слайд 5Экономические показатели эффективности управления:
2) Ку = Чу/Ч ,
где Кy
– коэффициент численности управленческих работников,
Чy – численность работников управления,
Ч – общая численность работников организации.
Чy – численность работников управления,
Ч – общая численность работников организации.
Слайд 6Экономические показатели эффективности управления:
3) Кз= Zу/Z ,
где Кз –
коэффициент затрат на управление,
Zу – затраты на управление,
Z – общие затраты организации.
Zу – затраты на управление,
Z – общие затраты организации.
Слайд 7Экономические показатели эффективности управления:
4) Кэп=Zу/ОП ,
где Кэп – коэффициент затрат
на управление на единицу выпускаемой продукции (оказываемых услуг),
Zу – затраты на управление,
ОП - количество или объём выпускаемой продукции (оказываемых услуг).
Zу – затраты на управление,
ОП - количество или объём выпускаемой продукции (оказываемых услуг).
Слайд 8Признаки эффективного менеджмента (по Т.Питерсу и Р.Уотермену):
Лицом — к потребителю
Производительность -
от человека
Слайд 9Производительность - от человека
Все люди любят чувствовать себя победителями, хотя являются
они таковыми далеко не всегда.
Ощущение часто более важно, чем реальное положение.
Человек способен оперировать одновременно в мозгу не более чем с полудюжиной или около того фактов.
Люди очень отзывчивы на поощрение и наказание.
Людям достает мудрости, чтобы судить по делам, а не по словам.
Люди нуждаются в смысле жизни.
Ощущение часто более важно, чем реальное положение.
Человек способен оперировать одновременно в мозгу не более чем с полудюжиной или около того фактов.
Люди очень отзывчивы на поощрение и наказание.
Людям достает мудрости, чтобы судить по делам, а не по словам.
Люди нуждаются в смысле жизни.
Слайд 10Признаки эффективного менеджмента (по Т.Питерсу и Р.Уотермену):
Лицом — к потребителю
Производительность -
от человека
Ориентация на действия
Создание атмосферы поиска
Ценностное руководство
Верность своему делу
Простота формы
Сильные лидеры
Ориентация на действия
Создание атмосферы поиска
Ценностное руководство
Верность своему делу
Простота формы
Сильные лидеры
Слайд 12Совместные ценности - культура организации.
Стратегия - стратегические цели, политика организации, перспективные
планы.
Структура - состав и подчиненность подразделений организации, распределение функций, прав, ответственности.
Системы - правила и процедуры принятия решений по всем функциональным областям, информационная система.
Стиль - руководители организации, стиль руководства, коллегиальность в управлении.
Состав работников - подбор, мотивация, социально-психологические аспекты.
Сумма навыков - обучение персонала, повышение квалификации, переподготовка.
Структура - состав и подчиненность подразделений организации, распределение функций, прав, ответственности.
Системы - правила и процедуры принятия решений по всем функциональным областям, информационная система.
Стиль - руководители организации, стиль руководства, коллегиальность в управлении.
Состав работников - подбор, мотивация, социально-психологические аспекты.
Сумма навыков - обучение персонала, повышение квалификации, переподготовка.
