- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление персоналом в условиях кризиса презентация
Содержание
- 1. Управление персоналом в условиях кризиса
- 2. Главной целью работы является рассмотрение управления персоналом в условиях кризиса на предприятии.
- 3. Методы управления персоналом. экономический метод; организационно-распорядительный метод; социально-психологический метод.
- 4. Работа с персоналом в условиях кризиса.
- 5. Обучение сотрудников в период кризиса. Инструктаж
- 6. Управляющая команда в период кризиса. Наличие
- 7. Антикризисная корпоративная культура компании. Создание и поддержание
- 8. Мотивирование сотрудников. «Настрой на
- 9. Выделяют четыре основных типа антикризисной кадровой политики: Пассивная; Активная; Реактивная; Превентивная.
- 10. Правильно спланированное управление персоналом организации –
Главной целью работы является рассмотрение управления персоналом в условиях кризиса на предприятии.
Слайд 1 Управление персоналом в условиях кризиса.
Выполнила:
Ибатуллина Эльвира
студентка группы 551у
Слайд 2
Главной целью работы является рассмотрение управления персоналом в условиях кризиса на
предприятии.
Слайд 3Методы управления персоналом.
экономический метод;
организационно-распорядительный метод;
социально-психологический метод.
Слайд 4Работа с персоналом в условиях кризиса.
Сокращение штата (исключение из штатного расписания
тех или иных должностей, свободных вакансий)
Отказ от набора новых сотрудников
Сокращение затрат (уменьшение или отказ от оплаты офисного мобильного телефона, сокращение командировочных расходов, отказ от оплаты офисных обедов, корпоративного транспорта, дорогих представительских машин, дорогостоящих корпоративных праздников и т.п.)
Сокращение рабочего времени и, соответственно, заработной платы сотрудников (уменьшение рабочего дня, рабочей недели, отпуска без содержания)
Отказ от набора новых сотрудников
Сокращение затрат (уменьшение или отказ от оплаты офисного мобильного телефона, сокращение командировочных расходов, отказ от оплаты офисных обедов, корпоративного транспорта, дорогих представительских машин, дорогостоящих корпоративных праздников и т.п.)
Сокращение рабочего времени и, соответственно, заработной платы сотрудников (уменьшение рабочего дня, рабочей недели, отпуска без содержания)
Слайд 5Обучение сотрудников в период кризиса.
Инструктаж сотрудников;
Командировка как метод обучения;
Электронное обучение (онлайн-обучение
по DVD-дискам);
Обучение на личном опыте;
Конференции и выставки.
Мастер-классы опытных сотрудников компании
И многое другое.
Обучение на личном опыте;
Конференции и выставки.
Мастер-классы опытных сотрудников компании
И многое другое.
Слайд 6Управляющая команда в период кризиса.
Наличие харизматического лидера (кризис-менеджера) во главе боевой
команды руководителей компании.
Сокращение социальной дистанции с коллективом.
Сокращение социальной дистанции с коллективом.
Слайд 7Антикризисная корпоративная культура компании.
Создание и поддержание боевого духа команды — второй
по значимости фактор успешного антикризисного управления компанией.
В период кризиса можно сформулировать и объявить сотрудникам новые корпоративные слоганы, отражающие боевую настройку коллектива.
В период кризиса можно сформулировать и объявить сотрудникам новые корпоративные слоганы, отражающие боевую настройку коллектива.
Слайд 8 Мотивирование сотрудников.
«Настрой на статус, престиж» – сотрудники ориентированы на
повышение влияния, признание.
«Настрой на уникальность» – сотрудники ориентированы на реализацию новых необычных проектов.
«Настрой на личный интерес» – ориентированы на то, что необходимо лично им: в данный момент или для дальнейшего развития.
«Настрой на благосостояние» – ориентированы на удобство и комфорт.
«Настрой на уникальность» – сотрудники ориентированы на реализацию новых необычных проектов.
«Настрой на личный интерес» – ориентированы на то, что необходимо лично им: в данный момент или для дальнейшего развития.
«Настрой на благосостояние» – ориентированы на удобство и комфорт.
Слайд 9Выделяют четыре основных типа антикризисной кадровой политики:
Пассивная;
Активная;
Реактивная;
Превентивная.
Слайд 10
Правильно спланированное управление персоналом организации – одно из важнейших условий, дающих
возможность предприятию оставаться на плаву в условиях любой кризисной ситуации.
