Бережливое производство на местах: мифы и реальность презентация

обнаружение отклонений и потенциальной опасности для здоровья, качества, производства.

внимание к месту, где обнаружена проблема.

горлышка

Определение самого “узкого” места в производственной цепочке

Улучшение в “бутылочном горлышке” влечет за собой улучшение производительности и “выход” производственной линии.

сигналов, показывающих потребность компонентов или готовой продукции.

Уменьшение потерь, излишних складских запасов, перепроизводство. Замечено, что при работающей системе Kanban результаты складской инвентаризации гораздо лучше.

методов предотвращения ошибок непосредственно в производственный процесс. Целью является достижение 0 дефектов.

Предотвращение ошибок это дешевле, чем инспекция, контроль, проверка.

потоков без остановок и скопления буфера.

Устраняются многие виды потерь: излишние запасы, время, транспортировка.

производства состоит в том, что организация строится на стратегически правильных принципах.

От руководителей не требуется получать сиюминутные результаты

Требуется правильно организовывать деятельность, чтобы результаты получались без надрыва со стороны руководства и работников

это экономия во всём

Бережливое производство – это совсем не скупое отношение к ресурсам. Это неразрывный комплекс или система приемов, инструментов, установок и убеждений компании, которые позволяют ей планомерно и согласованно двигаться к выполнению поставленной цели.

Это особая система, которая на всех уровнях организационной структуры стимулирует каждого работника стремиться к совершенствованию и дает постоянную и весьма ощутимую обратную связь.

только переход на Бережливое производство.

Типичное постсоветское предприятие опровергает на уровне убеждений практически все принципы этой самой успешной компании. Поэтому применение инструментов компании исповедующей другую веру будет восприниматься персоналом как явление из другого измерения, враждебно, саботироваться и т.д.

совершенствование (устранение потерь)

3. Бережливое производство – это идея потоков создания ценности, идея гибкости производства в точном соответствии спросу, идея уважения и фактического сотрудничества со всеми своими сотрудниками.

4. Бережливое производство – это БЕРЕЖЛИВОЕ МЫШЛЕНИЕ