Управление изменениями. Казанский авиационный завод им. Горбунова - филиал ПАО “Туполев” презентация

Елена и Белан Эдуард

основания предприятия считается 14 мая 1927 года, когда постановлением Совета труда и обороны СССР в Москве, в районе Фили, был образован Государственный авиационный завод №7, вскоре получивший новый инвентарный номер 22.

магистральных пассажирских самолетов, тяжелых ударных самолетов ВВС и самолетов специального назначения.


Компания








В настоящее время серийно выпускаются самолеты семейств Ту-204/214 различных модификаций.

ПАО «Туполев» является предприятием, способным обеспечивать все стадии жизненного цикла авиационной техники: от разработки до серийного производства, модернизации, ремонта, послепродажного обслуживания и поддержки эксплуатации. Компания открыта для плодотворного сотрудничества.

Адизеса, можно отнести к стадии Позднего расцвета. На это указывает ряд причин:
Процесс управления официально регламентирован
Инновации по мере возможности (адекватная оценка сил)
Фокусирование внимания организации на росте сбыта и прибыли.
Эра цифр (сильная роль финансового и юридического отделов)

оборудование и технологии
Кризис в кругах высшего руководства
Потеря гибкости управления

Снижение конкурентоспособности и потеря ниши на рынке

а также между линейными и штабными менеджерами.
- Издержки формализованных систем и программ начинают превышать их полезность.
- Процедуры становятся важнее решения проблем.
- Тормозятся инновации.
- Компания становится слишком большой и сложной для управления с помощью формальных программ...

координацию должна осуществляет штаб-квартира.
- Децентрализованные подразделения должны объединяются в продуктовые группы, каждая из которых рассматривается как центр инвестиций.
- В целях мотивации и повышения идентификации с фирмой для сотрудников могут вводиться опционы по акциям и программы участия в прибылях

Пути развития

перестановки на руководящих постах в организации за последние несколько лет.

Функциональная область: Линейное руководство

Характер сопротивления мы определили как сопротивление по причинам
Эгоистических мотивов и конформизма.

Причиной этому мог служить недостаточный контроль со стороны
государства.

кадровых перестановок и явного принуждения.

Основным преимуществом данного подхода является быстрота
преодоления без финансовых затрат.

определены основные дивизионы: гражданская, боевая и специальная авиация.

Помощник Президента Республики Татарстан по авиационному комплексу Равиль Зарипов ©.

Данная структура организации характеризуется как Дивизиональная.

политика. Долгосрочные заботы организации состоят в обеспечении стабильности и показателей плавного хода рентабельного выполнения операций. Успех определяется в терминах поставок, плавных, календарных графиков и низких затрат. Управление наемными работниками озабочено гарантией занятости и обеспечением долгосрочной предсказуемости.
Очень формализованное и структурированное место работы. Тем, что делают люди, управляют процедуры.