и финансов– Волков Эдуард
Научный руководитель: : доктор экономических наук, профессор – Керимов Вагиф Эльдарович
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управленческий учет на малых предприятиях презентация
Содержание
- 1. Управленческий учет на малых предприятиях
- 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ Управленческий учет позволяет измерять
- 3. ЦЕЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА Обеспечение менеджмента информацией для
- 4. ВИДЫ УЧЕТА НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ Различия видов
- 5. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА Осуществляется по мере необходимости;
- 6. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ модель сплошного управленческого учета
- 7. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА №1
- 8. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА № 2
- 9. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА №3
- 10. Модель № 2 может стать стартовым вариантом.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ Управленческий учет позволяет измерять и сообщать финансовую информацию, а также другие виды информации, которая помогает в достижении целей организации, в частности, о приобретении или потреблении ресурсов.
Слайд 1ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Выполнил: студент 410 группы факультета экономики
Слайд 2УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
Управленческий учет позволяет измерять и сообщать финансовую информацию, а
также другие виды информации, которая помогает в достижении целей организации, в частности, о приобретении или потреблении ресурсов.
Слайд 3ЦЕЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Обеспечение менеджмента информацией для принятия решений, планирования, оперативного управления,
контроля;
Измерение и оценка деятельности предприятия в разрезе продуктов, подразделений, видов деятельности;
Мотивация менеджеров структурных подразделений;
Повышение эффективности деятельности предприятия и обеспечение конкурентных преимуществ.
Измерение и оценка деятельности предприятия в разрезе продуктов, подразделений, видов деятельности;
Мотивация менеджеров структурных подразделений;
Повышение эффективности деятельности предприятия и обеспечение конкурентных преимуществ.
Слайд 4ВИДЫ УЧЕТА НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Различия видов учета на малом предприятии заключаются,
прежде всего, в их целях. Виды учета на малых предприятиях:
1) Бухгалтерский учет;
2) Налоговый учет;
3) Управленческий учет.
1) Бухгалтерский учет;
2) Налоговый учет;
3) Управленческий учет.
Слайд 5ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Осуществляется по мере необходимости;
Не требует строгой отчетности;
Затраты на сбор
данной информации не должны превышать пользу от данной информации;
Полезность информации даже приблизительного характера;
Объектами управленческого учета являются отдельные аспекты работы малого предприятия;
Информация управленческих решений запрашивается по мере необходимости.
Полезность информации даже приблизительного характера;
Объектами управленческого учета являются отдельные аспекты работы малого предприятия;
Информация управленческих решений запрашивается по мере необходимости.
Слайд 6МОДЕЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ
модель сплошного управленческого учета (на основе симбиоза совокупных данных
оперативного, финансового, налогового учета и анализа) — модель № 1;
модель выборочного управленческого учета и анализа:
а) на основе симбиоза отдельных данных оперативного, финансового, налогового учета и анализа (модель № 2);
б) охватывающая специфические стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия (инновационную, инвестиционную и пр.) — модель № 3.
модель выборочного управленческого учета и анализа:
а) на основе симбиоза отдельных данных оперативного, финансового, налогового учета и анализа (модель № 2);
б) охватывающая специфические стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия (инновационную, инвестиционную и пр.) — модель № 3.
Слайд 10
Модель № 2 может стать стартовым вариантом.
Модель № 3 подойдет для тех немногочисленных
компаний, которые занимаются инновационной и инвестиционной деятельностью.
Модель № 1 может быть внедрена в самую последнюю очередь, поскольку является наиболее сложной, но эффективной.
Модель № 1 может быть внедрена в самую последнюю очередь, поскольку является наиболее сложной, но эффективной.
