- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Групповой бизнес-коучинг. (День 3) презентация
Содержание
- 1. Групповой бизнес-коучинг. (День 3)
- 2. Что Вы получите сегодня: Пошаговый план
- 3. С чего начинается производство? Прямо сейчас
- 4. Несколько фактов об эффективном производстве: Система
- 5. Прямо сейчас сделайте следующее…
- 6. Теперь: Посмотрите и запишите
- 7. Теперь запишите: Какие из процессов Вашего
- 8. 3 главных шага по созданию прибыльного производства:
- 9. Запишите идеи: Какие продукты, товары или
- 10. Контроль и отчетность: Каждый сотрудник должен иметь
- 11. Теперь – докрутка! (С) Мельник Игорь Владимирович
- 12. Ваши вопросы? (С) Мельник Игорь Владимирович
Что Вы получите сегодня: Пошаговый план проработки системы управления в Вашей компании План создания прибыльного производства План автоматизации производства План ускорения производства (С) Мельник Игорь Владимирович
Слайд 1IGORMELNIK.BIZ
Прибыльные бизнес-технологии
Групповой бизнес-коучинг
День 3: Производство
(С) Мельник Игорь Владимирович
Слайд 2Что Вы получите сегодня:
Пошаговый план проработки системы управления в Вашей компании
План
создания прибыльного производства
План автоматизации производства
План ускорения производства
План автоматизации производства
План ускорения производства
(С) Мельник Игорь Владимирович
Слайд 3С чего начинается производство?
Прямо сейчас пропишите каждый этап производства в Вашем
бизнесе
Пронумируйте этапы, как конвеер
Пронумируйте этапы, как конвеер
(С) Мельник Игорь Владимирович
Слайд 4Несколько фактов об эффективном производстве:
Система конвеера всегда эффективнее
1 процесс = 1
инструкция
Всегда есть план B , а лучше методичка «Что делать, если…»
Ведется ежедневный контроль над эффективностью
По каждому процессу ведется отчетность и подсчет показателей
Всегда есть план B , а лучше методичка «Что делать, если…»
Ведется ежедневный контроль над эффективностью
По каждому процессу ведется отчетность и подсчет показателей
(С) Мельник Игорь Владимирович
Слайд 5Прямо сейчас сделайте следующее…
Выпишите схематично необходимые инструкции, которые понадобятся Вам под
каждый процесс
(С) Мельник Игорь Владимирович
Слайд 6Теперь:
Посмотрите и запишите для себя идеи, как можно ускорить работу производства
(какие этапы можно запустить одновременно, а какие – вовсе устранить)
(С) Мельник Игорь Владимирович
Слайд 7Теперь запишите:
Какие из процессов Вашего производства можно:
а. Автоматизировать
б. Делегировать
(С) Мельник Игорь
Владимирович
Слайд 83 главных шага по созданию прибыльного производства:
Кастомизация
Надбавка за срочность
Снижение затрат
(С) Мельник
Игорь Владимирович
Слайд 9Запишите идеи:
Какие продукты, товары или услуги Вы можете продавать ИНДИВИДУАЛЬНО
Как Вы
можете брать надбавку за срочность
Где Вы можете снизить затраты
Где Вы можете снизить затраты
(С) Мельник Игорь Владимирович
Слайд 10Контроль и отчетность:
Каждый сотрудник должен иметь 3 вида отчетности: ежедневная, еженедельная
и ежемесячная
Контроль каждый день (камеры, менеджер «с кнутом»)
Твердая позиция и харизма руководителя
Инструкции (никаких «они сами разберутся»)
Обучение сотрудников
Заставляйте сотрудников думать!
Контроль каждый день (камеры, менеджер «с кнутом»)
Твердая позиция и харизма руководителя
Инструкции (никаких «они сами разберутся»)
Обучение сотрудников
Заставляйте сотрудников думать!
(С) Мельник Игорь Владимирович
