Сущность стратегии. Место и роль стратегии в управлении фирмой презентация

стратегия фирмы»
Преподаватель: Сазонов П.А.

ФГБОУ ВПО «Кемеровский государственный университет»
Новокузнецкий институт (филиал)
Кафедра экономики

Новокузнецк 2014

изменения предсказуемы, процессы детерминированы, а значит поддаются полному контролю и управлению

Понимание стратегии: стратегия = долгосрочный план

Актуальность подхода: Подход остался актуален в системах с централизованной плановой экономикой

:
Скорость процессов изменения среды в рыночной экономике и, соответственно, величина дополнительных возможностей и угроз, заключенных в этих изменениях, постоянно возрастает

Понимание стратегии:
Долгосрочное качественно определенное направление развития организации, включающее выбор сферы средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям

Актуальность подхода: Подход актуален в современных рыночных условиях

стратегии (часть 1)

стратегии (часть 2)

фирмой

Стратегия:

- задает направление

- координирует усилия

- характеризует организацию (для инвесторов, партнеров по бизнесу и др.)

- обеспечивает логику

стратегии в управлении фирмой

- при осуществлении стратегического управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование

- стратегическое управление в силу своей сущности не дает, да и не может дать точной и детальной картины будущего;

- стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем;

- требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления;

- резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения;

миссии и стратегических целей) экономическими методами и средствами.

Цель достигается путем разработки таких правил и принципов принятия решений в организации, которые, с одной стороны, увяжут глобальные и конкурентные условия ведения бизнеса с ресурсным потенциалом фирмы, а с другой – обеспечат систематическое получение экономической прибыли, то есть прибыли, позволяющей реализовать программы расширенного воспроизводств.

3. Цель и задачи экономической стратегии фирмы

устойчивое развитие фирмы в наиболее благоприятных экономических, политических, правовых, социально-культурных и научно-технологических условиях;

- формирование устойчивых конкурентных преимуществ продуктовой линейки компании, которые, с одной стороны, будут качественно удовлетворять потребности целевой группы покупателей, а с другой позволят фирме получать необходимую для развития экономическую прибыль.

3. Цель и задачи экономической стратегии фирмы

ею дополнительных ресурсов между различными направлениями деятельности;

поддержание ресурсного потенциала на уровне достаточном для обладания конкурентным преимуществом на всех этапах жизненного цикла и его развитие исходя из перспективных задач фирмы;

ранее обнаружение кризисных тенденций как в рамках мировой, национальной экономики и ее отраслей, так и внутри фирмы, и предотвращение несостоятельности (банкротства) фирмы.

3. Цель и задачи экономической стратегии фирмы