помічник ректора
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Аналіз ризиків в митній справі презентация
Содержание
- 1. Аналіз ризиків в митній справі
- 2. Оцінювання
- 3. Аналіз ризиків в митній справі Основи ризик-менеджменту Основи митної діяльності Зовнішньоекономічна діяльність Державне управління
- 4. Теорія управління ризиками
- 5. Ризик: поняття та функції Етимологія слова «ризик» від давньогрецького ριζιχον – «скеля»
- 6. Ризик: поняття та функції ТЕОРІЇ ЕКОНОМІЧНОГО РИЗИКУ
- 7. Ризик: поняття та функції Культурологічна теорія ризику
- 8. Ризик
- 9. Невизначеність об’єктивна неможливість отримання абсолютного знання про
- 10. РИЗИК Можливість Небезпека Ци Вей
- 11. Функції ризику
- 12. Фактори ризику зовнішні
- 13. Фактори ризику внутрішні
- 14. Фактори ризику Ризик Ризикотвірний чинник
- 15. - Комітет спонсорських організацій Комісії Тредвея (COSO,
- 16. Міжнародна стандартизація ризик-менеджменту Стандарт COSO ERM Процес управління ризиками
- 17. Міжнародна стандартизація ризик-менеджменту
- 18. Процес ризик-менеджменту ISO 31000:2009
- 19. вплив невизначеності на ціль Ризик
- 20. скоординовані дії по управлінню організацією з урахуванням ризику Ризик-менеджмент
- 21. ISO 31000:2009 «ризик-менеджмент» (risk management) відноситься до
- 22. Управління ризиком можливість управлінської діяльності використовувати різноманітні
- 23. Управління ризиком Рівні управління ризиками: - державний; - рівень організації/підприємства; - індивідуальний
- 24. Зміна парадигм ризик-менеджменту
- 25. Обов’язкові компоненти інтегрального підходу до управління ризиками
- 26. Організаційні підходи до ризик-менеджменту Централізований ризик-менеджмент
- 27. Ставлення до ризику: позиція організації Управління ризиком кваліфіковане некваліфіковане Ставлення до ризику уникнення пошук
- 28. Методи управління ризиками уникнення; попередження (запобігання);
- 29. www.сайт_компании.ру Company Logo Класифікація ризиків. Ризики у ЗЕД та митний ризик
- 30. Класифікація ризиків www.сайт_компании.ру Company Logo
- 31. Класифікація ризиків www.сайт_компании.ру Company Logo
- 32. Класифікація ризиків www.сайт_компании.ру Company Logo
- 33. Класифікація ризиків www.сайт_компании.ру Company Logo
- 34. Ризик ЗЕД – можливість зниження розрахункової прибутковості
- 35. Класифікація ризиків ЗЕД
- 36. Класифікація ризиків ЗЕД
- 37. Класифікація ризиків ЗЕД
- 38. Митні ризики . www.сайт_компании.ру Company Logo
- 39. Митний ризик 1. З
- 40. Функції митного ризику
- 41. Ризик у митній сфері
- 42. Фактори і джерела митного ризику
- 43. Фактори і джерела митного ризику
- 45. Дякую за увагу!
Оцінювання
Слайд 1Дисципліна
Аналіз ризиків в митній справі
Викладач:
Разумей Галина Юріївна,
кандидат наук з державного управління,
Слайд 3Аналіз ризиків в митній справі
Основи
ризик-менеджменту
Основи митної діяльності
Зовнішньоекономічна діяльність
Державне управління
Слайд 7Ризик: поняття та функції
Культурологічна теорія ризику
Ризик як міра небезпек,
природних або створених
людиною, тому, що вона цінує
Складові генерації ризику:
Джерело ризику, тобто небезпека
Момент прояву небезпеки
Ефекти, результати прояву небезпеки
Сприйняття ризику та оцінка індивідами можливих його наслідків
«ланцюг ризику»
Слайд 9Невизначеність
об’єктивна неможливість отримання абсолютного знання про внутрішні та зовнішні умови функціонування
системи, неоднозначність її параметрів тощо
Недостовірність Неоднозначність Невідомість
ННН
Слайд 15- Комітет спонсорських організацій Комісії Тредвея (COSO, США) стандарт «Внутрішній контроль
– Інтегральна структура» («Internal Control – An Integrated Framework, ICIF»)
Міжнародна стандартизація ризик-менеджменту
2004 - новий формат стандарту COSO «Управління ризиками організацій. Інтегрована модель» (Enterprise Risk Management – Integrated Framework, ERM IF)
Управління ризиками організації – це процес, здійснюваний радою директорів, менеджерами та іншими співробітниками, що починається при розробці стратегії та стосується всієї діяльності організації.
Слайд 21ISO 31000:2009
«ризик-менеджмент» (risk management) відноситься до архітектури (принципи, система та процес)
для ефективного управління ризиками
«управління ризиком» (managing risk) –
до застосування цієї архітектури до окремих ризиків.
«управління ризиком» (managing risk) –
до застосування цієї архітектури до окремих ризиків.
Слайд 22Управління ризиком
можливість управлінської діяльності використовувати різноманітні підходи, процеси, заходи, які дозволяють
певною мірою (наскільки це можливо) прогнозувати можливість настання ризикованих подій, ситуацій і за рахунок управлінської взаємодії домагатися зниження ступеня ризику до допустимих меж
управління організацією в цілому або окремими її підрозділами з урахуванням факторів ризику (тобто випадкових подій, що впливають на організацію) на основі особливої процедури їх виявлення й оцінки, а також вибору і використання методів нейтралізації наслідків цих подій, обміну інформацією про ризики і контролю результатів застосування цих методів
Слайд 23Управління ризиком
Рівні
управління ризиками:
- державний;
- рівень організації/підприємства;
- індивідуальний
Слайд 25Обов’язкові компоненти інтегрального підходу до управління ризиками
теоретичні розробки;
нормативно-правова база (закони,
стандарти тощо);
дії держави з впровадження та підтримання УР;
інструментарій ризик-менеджменту;
інфраструктура: фахівці та їх професійні об’єднання;
культура управління ризиками.
дії держави з впровадження та підтримання УР;
інструментарій ризик-менеджменту;
інфраструктура: фахівці та їх професійні об’єднання;
культура управління ризиками.
Слайд 26Організаційні підходи до ризик-менеджменту
Централізований
ризик-менеджмент
Загальнокорпоративні
ризики
керівництво
Децентралізований ризик-менеджмент
Ризики підрозділу або на рівні
окремих бізнес-процесів
працівники
Слайд 27Ставлення до ризику: позиція організації
Управління ризиком
кваліфіковане
некваліфіковане
Ставлення до ризику
уникнення
пошук
Слайд 28Методи управління ризиками
уникнення;
попередження (запобігання);
прийняття (збереження чи навіть збільшення);
зниження ступеня ризику
(оптимізація).
Слайд 34Ризик ЗЕД – можливість зниження розрахункової прибутковості від проведення зовнішньоторговельної операції,
отримання нульового прибутку або у найгіршому варіанті – збитку.
Транспортні ризики
Митні
ризики
Слайд 39Митний ризик
1. З позиції фінансових результатів – економічна
(фінансова) категорія.
2. З позиції можливих відхилень від запланованого розвитку подій – категорія відхилення від цілі
3. З позиції можливості настання несприятливих подій – імовірнісна категорія
2. З позиції можливих відхилень від запланованого розвитку подій – категорія відхилення від цілі
3. З позиції можливості настання несприятливих подій – імовірнісна категорія
www.сайт_компании.ру
Company Logo
