- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Сущность стратегического планирования презентация
Содержание
- 1. Сущность стратегического планирования
- 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЭТО-… это такое управление, которое
- 3. Предметом стратегического управления являются: Проблемы, которые прямо
- 4. ПРЕДПОСЫЛКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ возрастание неопределенности внешней среды
- 5. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Стратегическое управление – поиск,
- 6. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
- 7. СТАДИИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЙ
- 8. МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Механизм стратегического управления компанией
- 9. Стратегический анализ: - Проведение стратегического SWOT-анализа
- 10. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЭТО-… это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со
Слайд 2СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЭТО-…
это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как
основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.
Слайд 3Предметом стратегического управления являются: Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями
организации.
Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.
Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.
Слайд 4ПРЕДПОСЫЛКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
возрастание неопределенности внешней среды
обострение конкуренции
интеграционные процессы
рост числа потребностей и
способов их удовлетворения
увеличение самостоятельности компаний в принятии решений
увеличение самостоятельности компаний в принятии решений
Слайд 5ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Стратегическое управление – поиск, идентификация и реализация долгосрочных преимуществ
фирмы.
Стратегическое управление в коммерческой фирме – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности фирмы над уровнем конкурентов
Стратегическое управление в коммерческой фирме – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности фирмы над уровнем конкурентов
Слайд 8МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Механизм стратегического управления компанией имеет строго регла-ментированный характер, закрепленный
настоящим Положением. Каждый из элементов системы стратегического управления, перечисленных представляет собой набор шагов, посредством которых происходит управление стратегией:
Слайд 9
Стратегический анализ:
- Проведение стратегического SWOT-анализа
- Определение стратегического положения бизнесов авиакомпании с
использованием матрицы BCG
- Проведение стратегического анализа внешних и внутренних факторов
- Проведение анализа исполнения директив
- Подготовка проектов управленческих решений по результатам ана-лиза различных альтернатив
Стратегическое планирование
- Разработка миссии авиакомпании
- Выбор корпоративной стратегии
- Постановка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей развития авиакомпании
- Утверждение "дерева целей" авиакомпании
- Выработка директив на год
- Утверждение директив на год
- Разработка/корректировка финансово-экономической модели авиа-компании
Организация реализации стратегии
- Разработка и утверждение планов мероприятий по реализации директив
Контроль исполнения и корректировка стратегического плана
- Мониторинг реализации стратегических управленческих решений
- Мониторинг исполнения директив
- Корректировка директив
- Корректировка стратегического плана с учетом изменений внутренней и внешней среды
- Проведение стратегического анализа внешних и внутренних факторов
- Проведение анализа исполнения директив
- Подготовка проектов управленческих решений по результатам ана-лиза различных альтернатив
Стратегическое планирование
- Разработка миссии авиакомпании
- Выбор корпоративной стратегии
- Постановка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей развития авиакомпании
- Утверждение "дерева целей" авиакомпании
- Выработка директив на год
- Утверждение директив на год
- Разработка/корректировка финансово-экономической модели авиа-компании
Организация реализации стратегии
- Разработка и утверждение планов мероприятий по реализации директив
Контроль исполнения и корректировка стратегического плана
- Мониторинг реализации стратегических управленческих решений
- Мониторинг исполнения директив
- Корректировка директив
- Корректировка стратегического плана с учетом изменений внутренней и внешней среды
