- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Сущность понятия “Эффективность управления” презентация
Содержание
- 1. Сущность понятия “Эффективность управления”
- 2. Эффективность организации управления – создание благоприятных условий
- 3. Эффективность управления – это эффективное руководство, понимаемое
- 4. На практике при оценке эффективности управления применяются
- 5. Эффективность управления – специфическая категория, отражающая уровень
- 6. Для выражения эффективности управления применяется ряд частных
- 7. Укрупнено рассматривают эффективность управления как совокупность 3х
- 8. Выделяют следующие виды оценки эффективности управления: По
- 9. по объекту оценки: комплексная оценка всей системы
- 10. Критерии и показатели эффективности управления вытекают из
Эффективность организации управления – создание благоприятных условий для достижения производственным коллективом поставленных целей в кратчайший срок при наивысших качественных и количественных показателях и наименьших затратах ресурсов
Слайд 1Сущность понятия “Эффективность управления”
Выполнил:
Студент IV курса
Группы 4113
Вейнбрин Александр
Слайд 2Эффективность организации управления – создание благоприятных условий для достижения производственным коллективом
поставленных целей в кратчайший срок при наивысших качественных и количественных показателях и наименьших затратах ресурсов
Слайд 3Эффективность управления – это эффективное руководство, понимаемое как умение руководителя заставить
или побудить, заинтересовать подчиненных ему работников трудиться энергично, производительно, с высокой отдачей
Слайд 4На практике при оценке эффективности управления применяются несколько подходов:
Целевой подход
Ресурсный подход
Оценка
достигнутого состояния предприятия, его места в
Комплексный подход
Комплексный подход
Слайд 5Эффективность управления – специфическая категория, отражающая уровень и динамику развития управления,
качественную и количественную сторону этого процесса.
По содержанию можно выделить экономическую и социальную эффективность управления, по сфере и уровню проявления – общественную и коммерческую, по методу расчета – абсолютную (по конкретной системе управления) и относительную (в сравнении с другими аналогичными системами управления) и т.д.
По содержанию можно выделить экономическую и социальную эффективность управления, по сфере и уровню проявления – общественную и коммерческую, по методу расчета – абсолютную (по конкретной системе управления) и относительную (в сравнении с другими аналогичными системами управления) и т.д.
Слайд 6Для выражения эффективности управления применяется ряд частных понятий:
Эффективность труда работника аппарата
управления
Эффективность управленческой деятельности аппарата управления или отдельных его органов и подразделений
Эффективность процесса управления (при выработке и реализации конкретного управленческого решения)
Эффективность системы управления ( с учетом иерархии управления)
Эффективность механизма управления (методов, рычагов, стимулов)
Эффективность совершенствования управления
Эффективность управленческой деятельности аппарата управления или отдельных его органов и подразделений
Эффективность процесса управления (при выработке и реализации конкретного управленческого решения)
Эффективность системы управления ( с учетом иерархии управления)
Эффективность механизма управления (методов, рычагов, стимулов)
Эффективность совершенствования управления
Слайд 7Укрупнено рассматривают эффективность управления как совокупность 3х составляющих:
Эффективность деятельности работников управления
Эффективность
деятельности подразделений (органов) управления
Эффективность системы управления в целом
Эффективность системы управления в целом
Слайд 8Выделяют следующие виды оценки эффективности управления:
По цели оценки:
определение состояния и направлений
развития системы управления
определение результативности и эффективности системы управления и путей их дальнейшего повышения
по характеру оценки: методологический, функциональный, экономический, социальный, организационный, технологический, правовой аспекты
по взаимосвязи системы управления и управляемого объекта: с позиции всей социально-экономической системы и с позиций системы управления как части целого
определение результативности и эффективности системы управления и путей их дальнейшего повышения
по характеру оценки: методологический, функциональный, экономический, социальный, организационный, технологический, правовой аспекты
по взаимосвязи системы управления и управляемого объекта: с позиции всей социально-экономической системы и с позиций системы управления как части целого
Слайд 9по объекту оценки: комплексная оценка всей системы управления и составляющих ее
компонентов
по направленности оценки: динамические (процессные) и статические (структурные) характеристики системы управления
по критериям оценки: количественная и качественная
по методам оценки: экспертная, балльная, коэффициентная, экстраполяционная, эвристическая, сравнительная, балансовая, системная и др.
по направленности оценки: динамические (процессные) и статические (структурные) характеристики системы управления
по критериям оценки: количественная и качественная
по методам оценки: экспертная, балльная, коэффициентная, экстраполяционная, эвристическая, сравнительная, балансовая, системная и др.
Слайд 10Критерии и показатели эффективности управления вытекают из требований, предъявляемых к системе
управления.
Это:
требования экономичности
оперативности
надежности системы управления во избежание потери информации, различных ошибок
рациональности,
результативности
Это:
требования экономичности
оперативности
надежности системы управления во избежание потери информации, различных ошибок
рациональности,
результативности
