Сущность и задачи научной организации труда презентация

Организацией труда - система мероприятий по созданию условий для наиболее производительного труда на каждом рабочем месте. Научная организация труда (НОТ) — процесс совершенствования организации трудапроцесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового

Слайд 1Сущность и задачи научной организации труда
1. Сущность и задачи научной организации

труда (НОТ)
2. Разделение и кооперация труда на предприятии
3. Бригадные формы организации труда
4. Совмещение профессий и функций

Слайд 2 Организацией труда - система мероприятий по созданию условий для наиболее производительного

труда на каждом рабочем месте. Научная организация труда (НОТ) — процесс совершенствования организации трудапроцесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта. НОТ позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в единый производственный процесс, обеспечить наиболее эффективное использование материальных, трудовых ресурсов и непрерывное повышение производительности труда и сохранение здоровья человека

Слайд 3Задачи научной организации труда:
Экономические задачи НОТ направлены на обеспечение роста

производительности труда, улучшение качества продукции и снижение ее себестоимости, экономию материальных и трудовых ресурсов.
Психофизиологические предполагают создание на рабочих местах комфортных условий труда, сохранение здоровья и длительной работоспособности трудящегося.
Социальная задача ставит целью повышение содержательности и привлекательности труда, развитие творческой инициативы и активности работников.


Слайд 4Основные направления НОТ состоят в следующем:
Разработка и внедрение рациональных форм разделения

и кооперирования труда.
Улучшение условий труда.
Улучшение организационного подбора, подготовки и повышения квалификации кадров.
Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест.
Совершенствование нормирования труда.
Внедрение рациональных форм и методов материального и морального стимулирования.


Слайд 5Важнейшим фактором организации труда на предприятиях является его разделение и кооперация.


Под разделением труда понимается разграничение деятельности людей в процессе совместной работы.



Слайд 6 Кооперация – совместное участие работников в одном или разных, но

связанных между собой процессах труда


Слайд 7Виды разделения труда
Функциональное разделение труда предполагает распределение работников предприятия в зависимости

роли и места в производственном процессе.
Технологическое разделение труда основывается на разграничении работников по видам производств и фазам работ, производственным операциям.
Профессионально-квалификационное - на распределении их по профессиям и специальностям, по уровню квалификации (разрядам, категориям, классам).


Слайд 8Производственная бригада - группа рабочих для совместного выполнения определенных производственных работ Бригада

является низовым звеном производственного коллектива.

Слайд 9Организация бригад наиболее эффективна в следующих случаях:
если определенная законченная часть

технологического процесса не может быть выполнена одним исполнителем и требует параллельной работы группы рабочих;
если группа рабочих мест связана общим ритмом работы (например, на поточных линиях и сборочных конвейерах);
при обслуживании крупных агрегатов и автоматических линий, гибких производственных систем (ГПС);
при выполнении ремонтных и монтажных работ, требующих одновременного участия нескольких исполнителей.


Слайд 10 Бригадные формы организации труда:
Специализированные бригады - объединение рабочих одной профессии или

специальности (например, бригада слесарей-сборщиков).
Члены таких бригад, имея одинаковую специальность, могут отличаться друг от друга лишь уровнем квалификации (тарифным разрядом).

Комплексные бригады - формируются из рабочих различных профессий и специальностей для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных работ (бригада строителей).

Бригады могут быть сменными, объединяющими рабочих одной смены, и сквозными (суточными), включающими рабочих, занятых в нескольких сменах.


Слайд 11Совмещение профессий и функций - выполнение одним рабочим разнородных функций и

работ, относящихся к двум и более профессиям (специальностям).

Слайд 12Основными условиями, при которых возможно и экономически оправдано совмещение профессий, являются:


неполная занятость рабочего по основной профессии, обусловленная технологией производства или применяемым оборудованием;
общность содержательности труда работников, которые должны совмещать профессии, их технологическая и функциональная взаимосвязь;
разновременность выполнения совмещаемых функций;
отсутствие отрицательного влияния совмещения работ на точность, качество и производительность труда;
достаточный для овладения второй профессией (специальностью) квалификационный уровень рабочего.


Слайд 13
Совмещение может быть:

полным, если рабочий выполняет все трудовые функции

рабочего другой специальности
частичным, если рабочему передаётся только часть функций, выполняемых рабочим других специальностей или профессий

Слайд 14 Совмещение профессий возможно в результате овладения рабочими смежными

и вторыми профессиями.
Смежная профессия – профессия, для которой характерна технологическая или организационная общность с основной профессий, а также выполнение функций смежных профессий на рабочем месте основной профессии

Освоение второй профессии – такой вид совмещения, при котором трудовые функции по второй профессии не имеют общих признаков с функциями основной профессии.

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика