по курсу «Международный менеджмент»
на тему:
Матричные структуры управления международным проектом
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Матричные структуры управления международным проектом презентация
Содержание
- 1. Матричные структуры управления международным проектом
- 2. Матричные структуры управления
- 4. Матричная структура управления, ориентированная на продукт
- 5. Матричная структура управления по проектам
- 7. В матричной организации члены проектной группы подчиняются
- 8. Основные задачи менеджмента:
- 9. Создание матричной организационной структуры управления организацией считается
- 11. Матричная структура управления
- 12. Использованные источники Ребрин, Ю.И. Основы экономики и
- 13. Спасибо за внимание!
Матричные структуры управления
Слайд 1МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ФАКУЛЬТЕТ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ Кафедра международных экономических отношений Ответ
Слайд 7 В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так
и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно.
Отличительная черта организационной структуры управления матричного типа - наличие у работников одновременно двух руководителей, обладающих равными правами.
Отличительная черта организационной структуры управления матричного типа - наличие у работников одновременно двух руководителей, обладающих равными правами.
Слайд 9 Создание матричной организационной структуры управления организацией считается целесообразным в случае, если
существует необходимость освоения ряда новых сложных изделий в сжатые сроки, внедрения технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка.
Слайд 12Использованные источники
Ребрин, Ю.И. Основы экономики и управления производством: конспект лекций /
Ю.И. Ребрин. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. – 145 с.
Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури . – М: Дело, 2004. – 800 с.
Матричная структура управления // Менеджмент, управление. Виды менеджмента и их особенности [Электронный ресурс]. – 2015. – Режим доступа : http://www.upravlenie24.ru/matrizstruktura.htm. – Дата доступа : 15.03.2015.
Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури . – М: Дело, 2004. – 800 с.
Матричная структура управления // Менеджмент, управление. Виды менеджмента и их особенности [Электронный ресурс]. – 2015. – Режим доступа : http://www.upravlenie24.ru/matrizstruktura.htm. – Дата доступа : 15.03.2015.
