- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Стратегии роста презентация
Содержание
- 1. Стратегии роста
- 2. Стратегии роста Стратегии роста представляют собой
- 3. Gap анализ
- 5. Стратегии роста. Матрица И.Ансоффа
- 6. Стратегии роста. Матрица И.Ансоффа Стратегия проникновения
- 7. Стратегии роста. Матрица Ансоффа Стратегия развития
- 8. Стратегии роста И.Ансоффа Стратегия
- 9. Типология новых товаров Товары «мировой новизны»
- 10. 24 Матрица Ансоффа Проникновение на
- 11. Стратегия диверсификации – освоение производства новых товаров,
- 12. Стратегия диверсификации Стратегия чистой диверсификации -
- 13. Стратегический риск Известный рынок, известный товар: риск
- 14. Стратегии роста. Интеграционный рост Интеграционный
- 15. Интеграционный рост Вертикальная интеграция «вперед» (прогрессивная интеграция)
- 16. Интеграционный рост Горизонтальная интеграция – приобретение или
Стратегии роста Стратегии роста представляют собой модели управления предприятием путем выбора видов его деловой активности с учетом внутренних и внешних возможностей.
Слайд 2Стратегии роста
Стратегии роста
представляют собой модели управления предприятием путем выбора видов
его деловой активности с учетом внутренних и внешних возможностей.
Слайд 6Стратегии роста. Матрица И.Ансоффа
Стратегия проникновения на рынок.
- стимулирование потребления путем увеличения
частоты потребления
- новые области применения
- привлечение покупателей от конкурентов
- привлечение новых потребителей.
- новые области применения
- привлечение покупателей от конкурентов
- привлечение новых потребителей.
Слайд 7Стратегии роста. Матрица Ансоффа
Стратегия развития рынка.
- новые потребительские сегменты
- новые каналы
сбыта
- новые территориальные рынки.
- новые территориальные рынки.
Слайд 8 Стратегии роста И.Ансоффа
Стратегия развития продукта
Инновации. Введение продукта абсолютно
нового как для производителя , так и для потребителя.
Новая марка. Компания выпускает абсолютно новое для себя изделие, а для покупателя это - новая марка
Модификация существующих изделий. Компания выпускает разновидности своей продукции
Изменение и усовершенствование продукции. Старое изделие заменяется на лучшее, или более современное.
Новая марка. Компания выпускает абсолютно новое для себя изделие, а для покупателя это - новая марка
Модификация существующих изделий. Компания выпускает разновидности своей продукции
Изменение и усовершенствование продукции. Старое изделие заменяется на лучшее, или более современное.
Слайд 9Типология новых товаров
Товары «мировой новизны» 10%
Товары, новые для
фирмы 20%
Расширение существующих продуктовых линий 26%
Усовершенствованные/
модернизированные версии существующих товаров 26%
Репозиционированные товары 7%
Товары с более низкой себестоимостью 11%
Расширение существующих продуктовых линий 26%
Усовершенствованные/
модернизированные версии существующих товаров 26%
Репозиционированные товары 7%
Товары с более низкой себестоимостью 11%
Слайд 1024
Матрица Ансоффа
Проникновение
на рынок
Разработка
нового изделия
Расширение
рынка
Диверсификация
Существующие
изделия
Новые
изделия
возрастающая технологическая новизна
возрастание
новизны
рынков
Существующие
рынки
Новые
рынки
продукция
рынки
Слайд 11Стратегия диверсификации – освоение производства новых товаров, предназначенных для сегментов рынка,
не знакомых предприятию.
Для снижения риска зависимости от возможных неблагоприятных тенденций на традиционных рынках деятельности
В случае, если традиционные рынки находятся в фазе стагнации
Если предприятие не может достичь устойчивой конкурентной позиции на освоенных рынках
Когда предприятие располагает ресурсами (новые разработки, know-how), которые могут быть реализованы в новых видах производств.
Для снижения риска зависимости от возможных неблагоприятных тенденций на традиционных рынках деятельности
В случае, если традиционные рынки находятся в фазе стагнации
Если предприятие не может достичь устойчивой конкурентной позиции на освоенных рынках
Когда предприятие располагает ресурсами (новые разработки, know-how), которые могут быть реализованы в новых видах производств.
Стратегии роста И.Ансоффа
Слайд 12Стратегия диверсификации
Стратегия чистой диверсификации - освоение новых товаров или производств, не
связанных с основной деятельностью в технологическом и маркетинговом плане.
Стратегия связанной \ концентрической диверсификации – новые виды деятельности, дополняющие существующие в технологическом или коммерческом плане
Стратегия связанной \ концентрической диверсификации – новые виды деятельности, дополняющие существующие в технологическом или коммерческом плане
Слайд 13Стратегический риск
Известный рынок, известный товар: риск минимален, т.к. фирма полагается на
свои отличительные характеристики
Новый рынок, известный товар: риск имеет коммерческий характер, успех во многом зависит от маркетингового ноу-хау фирмы
Известный рынок, новый товар: риск имеет технический характер, успех зависит от технического ноу-хау компании
Новый рынок, новый товар: риски суммируются
Новый рынок, известный товар: риск имеет коммерческий характер, успех во многом зависит от маркетингового ноу-хау фирмы
Известный рынок, новый товар: риск имеет технический характер, успех зависит от технического ноу-хау компании
Новый рынок, новый товар: риски суммируются
Слайд 14Стратегии роста.
Интеграционный рост
Интеграционный рост – приобретение бизнеса, связанного с направлениями
деятельности компании
Вертикальная интеграция
Горизонтальная интеграция
Вертикальная интеграция
Горизонтальная интеграция
Слайд 15Интеграционный рост
Вертикальная интеграция «вперед» (прогрессивная интеграция) – приобретение в собственность следующих
звеньев в цепочке производства и реализации.
Вертикальная интеграция «назад» (обратная интеграция) – принятие на себя руководства деятельностью предшествующей стадии производственной цепи (контроль над деятельностью поставщиков сырья, комплектующих изделий).
Вертикальная интеграция «назад» (обратная интеграция) – принятие на себя руководства деятельностью предшествующей стадии производственной цепи (контроль над деятельностью поставщиков сырья, комплектующих изделий).
Слайд 16Интеграционный рост
Горизонтальная интеграция – приобретение или объединение с производителями аналогичных товаров
для увеличения доли рынка.
