- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Разработка системы KPI персонала организации на примере ООО Компания Бензоинструмент презентация
Содержание
- 2. Таблица 1- Анализ определений авторов
- 3. Теоретические основы разработки KPI персонал организации Рисунок
- 4. Рисунок 3 - Этапы внедрения системы KPI
- 5. Рисунок 4 – Организационная структура ООО « Компания Бензоинструмент»
- 6. Основные показатели деятельности ООО «Компания Бензоинструмент»
- 7. Рисунок 8 - Соотношение категорий работников, чел.
- 8. Программа исследования
- 9. Формирование счета исходя из потребности клиента
- 10. Рисунок 13 - Показатели коэффициента α-Кронбаха для разных выборок
- 11. Рисунок 14- Мотивационный профиль менеджеров по продажам ООО «Компания Бензоинструмент»
- 12. Таблица 3 - Результаты исследования предпосылок
- 13. Таблица 4-Этапы внедрения системы KPI
- 14. Начало Конец Рисунок 15 – Блок-схема
- 15. Таблица 5 -Коэффициент сезонности Формулы расчета
- 16. Рисунок 16 –Иерархическая структура работ по внедрению системы KPI персонала в ООО «Компания Бензоинструмент»
- 17. Риски проекта: 1)Непринятие нововведений сотрудниками организации; 2)Усложнение
- 18. Экономический эффект от реализации монопроекта: Экономическая
Слайд 3Теоретические основы разработки KPI персонал организации
Рисунок 1 - Классификация принципов разработки
Рисунок 2 - Подходы к разработке KPI
Слайд 4Рисунок 3 - Этапы внедрения системы KPI в процессном подходе
Формирование стратегии
Определение
Определение KPI по каждому БП
Разработка KPI отдельного работника по бизнес-процессам, в которых он принимает участие
Выбор технического решения внедрения KPI
Внедрение системы KPI персонала организации
Обратная связь по результатам внедрения
Этап 1
Этап 2
Этап 3
Этап 4
Этап 5
Этап 6
Этап 7
Декомпозиция стратегии на конкретные цели и задачи
Определение параметров хозяйственных и экономических аспектов деятельности организации по БП
Отбор мероприятий для реализации стратегии в рамках отдельного БП
Разработка обобщенной системы финансовых и нефинансовых показателей оценки результатов деятельности работника
Определение источника данных для информационного наполнения показателей системы KPI
да
нет
Документальное закрепление KPI персонала в организации
Возвращение к 3 и 4 этапам
Слайд 6Основные показатели деятельности ООО «Компания Бензоинструмент»
Рисунок 5 – Показатели «Чистой»
Рисунок 6 – Показатели валовой прибыли, тыс.р.
Рисунок 7 – Коммерческие расходы, тыс.р.
Слайд 7Рисунок 8 - Соотношение категорий работников, чел.
Рисунок 9 -Структура персонала
Рисунок 10 - Соотношение работников по стажу работы, чел.
Рисунок 11 - Возрастная структура персонала в 2015 году, чел.
Характеристика персонала ООО «Компания Бензоинструмент»
Слайд 9
Формирование счета исходя из потребности клиента
Установление контакта с клиентом
Выявление потребности
Клиент счет подтвердил
Клиент счет не подтвердил
Согласование формата доставки и адреса
Оплата счета клиентом
Доставка товара
Начало
Конец
да
нет
Рисунок 12 – Блок-схема бизнес-процесса «Розничные продажи» в ООО «Компания Бензоинструмент»
Слайд 12 Таблица 3 - Результаты исследования предпосылок внедрения системы KPI в
Слайд 14
Начало
Конец
Рисунок 15 – Блок-схема бизнес-процесса «Розничные продажи» в ООО «Компания Бензоинструмент»
Слайд 15Таблица 5 -Коэффициент сезонности
Формулы расчета коэффициента:
kсезон. = Si / Sсред
где,
Sсред – среднемесячная сумма продаж за год.
Слайд 16Рисунок 16 –Иерархическая структура работ по внедрению системы KPI персонала в
Слайд 17Риски проекта:
1)Непринятие нововведений сотрудниками организации;
2)Усложнение деятельности по управлению персоналом после внедрения
3)Рост курса валют и уменьшение закупаемой продукции, как следствие снижение продаж;
4)Низкий уровень квалификации персонала (отсутствие регламентации деятельности).
Таблица 6 – Перечень Мер по снижению рисков
Рисунок 17- Диаграмма карты рисков проекта
Слайд 18
Экономический эффект от реализации монопроекта:
Экономическая эффективность реализации монопроекта:
Эв = 2776986
2393300
Социальные результаты внедрения системы KPI
Социально-экономическая эффективность монорпоекта
