- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Процес розробки та реалізації корпоративної стратегії підприємства презентация
Содержание
- 1. Процес розробки та реалізації корпоративної стратегії підприємства
- 2. Корпоративна стратегія (загальна, базова, портфельна) є загальним
- 3. Світовий досвід показує, що найбільш ефективне успішне
- 4. З усього комплексу задач у сфері управління
- 6. Корпоративна стратегія є загальним планом управління для
- 7. Корпоративна стратегія підприємства передбачає три основні завдання:
- 8. Корпоративна стратегія обирає одного з наступних типів
- 9. Механізм розробки корпоративної стратегії
- 10. Економічне середовище мінливе і непередбачуване, тому процес
- 12. Типові стратегії
Корпоративна стратегія (загальна, базова, портфельна) є загальним планом управління для диверсифікованої компанії, показуючи напрямки розвитку підприємста в цілому (Диверсифікація — процес розвитку діяльності підприємства, пов'язаний із збільшенням діапазону видів та проникненням в нові
Слайд 2Корпоративна стратегія (загальна, базова, портфельна) є загальним планом управління для диверсифікованої
компанії, показуючи напрямки розвитку підприємста в цілому (Диверсифікація — процес розвитку діяльності підприємства, пов'язаний із збільшенням діапазону видів та проникненням в нові сфери діяльності)
Слайд 3Світовий досвід показує, що найбільш ефективне успішне функціонування підприємства в ринковому
середовищі вирішується на основі використання концепції стратегічного управління.
Слайд 4З усього комплексу задач у сфері управління слід виділити дослідження організаційно-економічних
проблем розробки стратегії підприємства в умовах становлення ринкового механізму.
Слайд 6Корпоративна стратегія є загальним планом управління для диверсифікованої компанії, показуючи напрямки
розвитку підприємства загалом. На цьому рівні приймається рішення про бізнес-портфель підприємства, вирішуються питання про злиття, придбання або вихід з якого-небудь бізнесу.
Слайд 7Корпоративна стратегія підприємства передбачає три основні завдання:
• сформувати (вибрати) власне
головний напрямок діяльності підприємства та його стратегічних бізнес-одиниць (СБО);
• визначити (встановити) конкретну роль кожної СБО і кожного його підрозділу у реалізації корпоративної стратегії;
• визначити розміри і способи розподілу ресурсів (інвестицій) між СБО та іншими підрозділами.
• визначити (встановити) конкретну роль кожної СБО і кожного його підрозділу у реалізації корпоративної стратегії;
• визначити розміри і способи розподілу ресурсів (інвестицій) між СБО та іншими підрозділами.
Слайд 8Корпоративна стратегія обирає одного з наступних типів базових стратегій:
• стратегія
зростання (розвитку);
• стратегія стабілізації (обмеженого зростання);
• стратегія виживання (скорочення);
• стратегія побудована на комбінаціях перерахованих
• стратегія стабілізації (обмеженого зростання);
• стратегія виживання (скорочення);
• стратегія побудована на комбінаціях перерахованих
Слайд 10Економічне середовище мінливе і непередбачуване, тому процес розробки корпоративної стратегії змінюється
залежно від обставин, актуальних на момент його реалізації. Саме тому, механізм розробки корпоративної стратегії можна зобразити, як безперервний процес
