- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Стать супервайзером. Постановка задач презентация
Содержание
- 1. Стать супервайзером. Постановка задач
- 2. Информация на портале
- 6. Загрузка практических заданий
- 7. Загрузка практических заданий Загрузите файл с практическим
- 8. Руководство и лидерство
- 9. №2 Постановка задач Постановка задач как ключевая
- 10. Управление результативностью сотрудников
- 11. Пример… В целях усиления борьбы с вредителями
- 12. Правило Чтобы на практике избегать ситуаций,
- 13. «Светочка, принесите мне кофе!»
- 14. Метод постановка задач SMART Задача должна быть:
- 15. Specific - Конкретная Задача должна
- 16. Measurable - Измеримая Задача должна быть
- 17. Achievable - Достижимая Задача обязательно должна быть
- 18. Relevant - Согласованная Задача должна быть согласована
- 19. Timed - Ограниченная во времени Срок или
- 20. «Светочка, принесите мне кофе!» 2
- 21. Альтернатива SMART :) В О Д К
- 22. Контроль
- 23. Виды контроля Входящий Промежуточный Итоговый
- 24. Виды контроля: предварительный 1/3 Результат Постановка задачи
- 25. Виды контроля: периодический Постановка задачи Результат
- 26. Виды контроля: поэтапный Постановка задачи Результат
- 27. Виды контроля: плановый В 12:00
- 28. Виды контроля: выборочный Результат Постановка задачи
- 29. Контроль Он зависит от:
- 30. Ошибки контроля Отсутствие контроля Тотальный контроль Скрытый контроль
- 31. Домашнее задание Задание 1. Сформулируйте 2 задачи
Информация на портале
Слайд 7Загрузка практических заданий
Загрузите файл с практическим заданием.
ВАЖНО:
Называйте файл по следующему образцу
D1G1Petrova
Слайд 8
Руководство и лидерство
Постановка задач
Обратная связь
Проведение собраний
Ответственность
Конструктивное поведение
Темы вебинаров
Слайд 9№2 Постановка задач
Постановка задач как ключевая функция руководителя
Метод постановки задач SMART
Контроль
выполнения задач
Виды контроля
Виды контроля
Слайд 11Пример…
В целях усиления борьбы с вредителями Министерство хозяйства Китая объявило: «За
каждую сданную саранчу будет выплачен 1 юань!»
После этого крестьяне начали активно разводить саранчу.
В результате несколько сотен крестьян были казнены за то, что развели саранчу, которая съела почти весь годовой запас урожая.
После этого крестьяне начали активно разводить саранчу.
В результате несколько сотен крестьян были казнены за то, что развели саранчу, которая съела почти весь годовой запас урожая.
Слайд 12Правило
Чтобы на практике избегать ситуаций, в которых сотрудники могут неправильно трактовать
поставленные перед ними задачи, необходимо научиться правильно их формулировать!
Слайд 15
Specific - Конкретная
Задача должна быть максимально конкретной, ясной
и точно выраженной.
Степень ее «ясности» определяется однозначностью восприятия всеми (= все поймут одинаково).
Когда задача сформулирована конкретно, сотрудник понимает на 100%, каков ожидаемый результат.
Слайд 16Measurable - Измеримая
Задача должна быть измеримой, она должна включать количественные
показатели и качественные критерии
Если задача неизмерима, вы никогда не сможете узнать, выполнена она ли нет.
В случае отсутствия соответствующих «измерений» вам будет очень тяжело сохранить должную мотивацию персонала.
Если задача неизмерима, вы никогда не сможете узнать, выполнена она ли нет.
В случае отсутствия соответствующих «измерений» вам будет очень тяжело сохранить должную мотивацию персонала.
Слайд 17Achievable - Достижимая
Задача обязательно должна быть достижимой и реалистичной.
Необходимо адекватно оценивать
ситуацию и убедиться, что у сотрудника достаточно внешних ресурсов, умений, знаний и навыков для того, что выполнить задачу.
Развивающие задачи требуют от людей значительных усилий для их достижения, но они никогда не запредельны.
Чересчур высокие или низкие цели неэффективны.
Развивающие задачи требуют от людей значительных усилий для их достижения, но они никогда не запредельны.
Чересчур высокие или низкие цели неэффективны.
Слайд 18Relevant - Согласованная
Задача должна быть согласована с целями магазина/бренда/организации
Задача не
должна противоречить другим обязанностями сотрудника.
Задача должна быть уместной в данной ситуации, она должна вписываться в нее и не нарушать баланс с другими приоритетами.
Сотрудник должен понимать, что задача обоснована (Ответ на вопрос «Зачем мне это делать?»)
Задача должна быть уместной в данной ситуации, она должна вписываться в нее и не нарушать баланс с другими приоритетами.
Сотрудник должен понимать, что задача обоснована (Ответ на вопрос «Зачем мне это делать?»)
Слайд 19Timed - Ограниченная во времени
Срок или точный период выполнения - одна
из главных составляющих задачи.
Задачи как поезд, должны иметь время отправления, время прибытия и четко установленную продолжительность движения.
Такое временное ограничение помогает сосредоточиться на выполнении задачи в установленный срок или даже раньше.
Цели, не имеющие крайних сроков или временного графика неэффективны.
Задачи как поезд, должны иметь время отправления, время прибытия и четко установленную продолжительность движения.
Такое временное ограничение помогает сосредоточиться на выполнении задачи в установленный срок или даже раньше.
Цели, не имеющие крайних сроков или временного графика неэффективны.
Слайд 27Виды контроля: плановый
В 12:00
Каждый вторник
В конце каждого месяца…
Результат
Постановка задачи
Слайд 29Контроль
Он зависит от:
Важности задачи
Уровня сложности задачи
Профессионализма сотрудника
Его мотивации
Для каждого процесса
требуется оптимальный вид контроля!
Слайд 31Домашнее задание
Задание 1. Сформулируйте 2 задачи для сотрудников магазина, соответствующие всем
критериям SMART, и запишите их.
Задание 2. Выберете оптимальный вид контроля и аргументируйте свой выбор.
Задание 2. Выберете оптимальный вид контроля и аргументируйте свой выбор.
