- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Стать супервайзером. Планирование презентация
Содержание
- 1. Стать супервайзером. Планирование
- 2. Руководство и лидерство
- 3. 4. Планирование Как перестать откладывать на потом?
- 4. Как перестать откладывать на потом? Не
- 5. Прокрастинация 3 критерия: Контрпродуктивность Бесполезность Постоянная отсрочка
- 6. Лягушка Уничтожение мелких неприятных дел: Вычислите
- 7. Слон и бифштексы Разглобализация крупных задач:
- 8. Швейцарский сыр Раскачка при выполнение сложных
- 9. Якорь - материальная привязка
- 10. Как грамотно ставить себе цели? Вам следует
- 11. Хочу больше путешествовать!
- 12. Метод SMART Specific - Конкретная Measurable -
- 13. Пирамида личной эффективности
- 14. Пирамида личной эффективности Стратегические цели Компании Ценности Компании
- 15. Планы на день
- 16. Планы на день План дня должен быть!
- 17. Планы на день План дня должен быть! План дня должен быть в одном месте!
- 18. Планы на день План дня должен быть!
- 19. Планы на день План дня должен быть!
- 20. Фильм
- 21. Как расставить приоритеты? Матрица Эйзенхауэра. Важность
- 22. Как расставить приоритеты? Матрица Эйзенхауэра. Важность
- 23. Еще одно важное правило! Зеленые зоны Правило 60 на 40 резерв
- 24. 3 типа задач
- 25. 3 типа задач жесткие гибкие бюджетируемые
- 26. Жесткие задачи - запланированы на четко
- 27. Бюджетируемые задачи - не закреплены
- 28. Гибкие задачи Гибкие задачи
- 29. Страница ежедневника
- 30. Алгоритм ежедневного планирования
- 31. Домашнее задание Задание 1. Выполните следующее задание:
- 32. Завершите предложения Большинство подчинённых ожидают, что их
- 33. Эффективный отдых Запомни, товарищ, правило простое: Работаешь
- 34. Какие дела Срочные задачи от руководителя
- 35. Какие дела Планирование и подготовка Работа
- 36. Какие дела Работа с почтой Некоторые
- 37. Какие дела Спам Потерявшие актуальность задачи
- 38. а вдруг....
- 39. Алгоритм планирования дня Составить список дел на
- 40. Диаграмма Ганта
- 41. Диаграмма Ганта
Слайд 2
Руководство и лидерство
Постановка задач
Обратная связь
Планирование
Мотивация
Конструктивное поведение
Темы вебинаров
Слайд 34. Планирование
Как перестать откладывать на потом?
Как грамотно ставить себе цели?
Как составить
Как расставить приоритеты?
Слайд 4Как перестать откладывать на потом?
Не откладывай на завтра то, что можно
Делу время, потехе – час
Промедление смерти подобно.
„Morgen, morgen nur nicht heute“ — sagen alle faulen Leute.
(Завтра, завтра, не сегодня — так лентяи говорят),
Procrastination is the thief of time. (Откладывание — вор времени),
Domani, dopodomani, dopodopodomani, - mai più!
(Завтра, послезавтра, послепослезавтра — никогда!)…
Слайд 5Прокрастинация
3 критерия:
Контрпродуктивность
Бесполезность
Постоянная отсрочка
Причины?
Низкая мотивация
Дефицит информации
Страх неудачи
Предчувствие катастрофического результата
Перфекционизм
Слайд 6Лягушка
Уничтожение мелких неприятных дел:
Вычислите всех своих лягушек
Съедайте лягушку каждое утро
Игнорируйте всё
Не делайте перерывов
Поощрите себя
Слайд 7Слон и бифштексы
Разглобализация крупных задач:
Дробите слона на бифштексы, приближающие вас к
Съедайте по бифштексу в день
Поощряйте себя промежуточными радостями
Слайд 8Швейцарский сыр
Раскачка при выполнение сложных задач:
Начинайте с того, что вам кажется
«Выедайте в деле дырки».
Поощрите себя, когда выполните все дело.
Слайд 9
Якорь - материальная привязка
(музыка, цвет, слово, движение, ритуал), психологически связанная
«Включайте» нужный материальный якорь — и вводите себя в соответствующее эмоциональное состояние.
Якоря для эффективного включения в работу:
Слайд 10Как грамотно ставить себе цели?
Вам следует знать, куда Вы направляетесь, иначе,
Слайд 12Метод SMART
Specific - Конкретная
Measurable - Измеримая
Achievable - Достижимая
Relevant - Согласованная
Timed -
Слайд 18Планы на день
План дня должен быть!
План дня должен быть
в одном
План дня
должен быть материальным
и наглядным
Слайд 19Планы на день
План дня должен быть!
План дня должен быть
в одном
План дня
должен быть материальным
и наглядным
Слайд 21Как расставить приоритеты?
Матрица Эйзенхауэра.
Важность
С р о ч н о с
Несрочные и важные
Срочные и важные
Несрочные и неважные
Срочные и неважные
Слайд 22Как расставить приоритеты?
Матрица Эйзенхауэра.
Важность
С р о ч н о с
Несрочные и важные
Срочные и важные
Несрочные и неважные
Срочные и неважные
Слайд 26Жесткие задачи
- запланированы на четко определенное время начала и окончания
- планируйте жесткие задачи не более 4-х часов в день. Вы должны быть доступны для других срочных и важных дел
- начинайте вовремя
- не затягивайте встречи, совещания, собрания, четко следите за регламентом
Жесткие задачи
Слайд 27Бюджетируемые задачи
- не закреплены на определенное время, но требующие некоторого количества
- закладывать на 15-20% больше времени, чем кажется на первый взгляд
- не планируйте 100% времени рабочего дня, оставляйте 40% на непредвиденные дела
- группируйте однотипные дела
- рассматривайте возможность выполнения нескольких дел одновременно
- включайте в план контроль
Бюджетируемые задачи
Слайд 28Гибкие задачи
Гибкие задачи
- выполнение привязано к какому-либо удобному моменту или
Слайд 31Домашнее задание
Задание 1. Выполните следующее задание:
Выберете наиболее насыщенный и загруженный
Составьте на него план в соответствии со всеми правилами и принципами, изученными на вебинаре. Подробно распишите данный план и в конце дня проанализируйте результаты его выполнения.
Слайд 32Завершите предложения
Большинство подчинённых ожидают, что их руководитель обязательно ….
Многие сотрудники не
Вероятно, многие сотрудники магазина были бы намного более счастливыми, если бы …
Многие пришли работать в наш бренд, потому что…
Слайд 33Эффективный отдых
Запомни, товарищ, правило простое:
Работаешь сидя, отдыхай стоя.
Запланированность – отдых и
Максимальное переключение – выбирайте кардинально другие виды отдыха, отличающиеся от ежедневной работы.
Творческая лень – иногда позволяйте себе полениться и отключится от всего постороннего
Слайд 34Какие дела
Срочные задачи от руководителя
Задачи-пробки, тормозящие весь процесс
Форс-мажорные дела
Проекты с
Что делать
Быстро выполнять по мере поступления
На начало рабочего дня таких дел быть не должно
Не более трех подобных дел в день
Причины появления
Неправильно расставлены приоритеты
Пытаетесь все сделать сами
Не умеете сказать «НЕТ»
Результаты
Стресс
Работа на износ
Эмоциональное выгорание
Постоянный кризис
Профилактика
Пересмотреть приоритеты
Научиться делегировать
Не брать на себя чужих обязанностей
1. срочное и важное
Слайд 35Какие дела
Планирование и подготовка
Работа с персоналом и коллегами
Профилактические действия
Поиск ресурсов
Что
Действовать по плану
Делегировать задачи по подготовке и сбору информации
Причины появления
Грамотное планирование
Учет текущей ситуации
Самодисциплина
Результаты
Баланс дел
Контроль ситуации
Ориентация на главном
2. несрочное и важное
Слайд 36Какие дела
Работа с почтой
Некоторые телефонные звонки
Мелкие регулярные дела
Некоторые встречи и
Что делать
Группировать однотипные дела
Делегировать часть
Минимизировать поступление
Причины появления
Неправильно расставлены приоритеты
Нет плана работы
Результаты
Чувство, что вы не владеете ситуацией
Концентрация на краткосрочном
Профилактика
Пересмотреть приоритеты
Создать план
Научиться делегировать
3. срочное и неважное
Слайд 37Какие дела
Спам
Потерявшие актуальность задачи
Праздное времяпрепровождение
Что делать
Отправить в корзину
Выполнять, если образуются
Причины появления
Лень
Непредвиденные внешние факторы
Результаты
Полная безответственность
Невыполнение задач и недостижение целей
Профилактика
Сосредоточится на главном
Заняться самоменеджментом
4. несрочное и неважное
Слайд 39Алгоритм планирования дня
Составить список дел на день
Распределить дела на группы по
(задачи-пробки, срочные задания, дела с горящими сроками)
подумайте, что вы можете делегировать
3. Внести в ежедневник жесткие задачи
4. Запланировать время для бюджетируемых задач
5. Написать список гибких задач в порядке приоритетности
6. Следить за выполнением плана
