- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Samsung. История развития. Схема управления. Система ценностей презентация
Содержание
- 1. Samsung. История развития. Схема управления. Система ценностей
- 2. Содержание: История развития Схема управления Samsung Система ценностей Samsung SWOT - анализ
- 3. История развития Samsung — группа компаний,
- 4. Схема управления Samsung
- 5. Эволюция дохода и убытка
- 6. Ежегодные данные о прибылях и убытках
- 7. Система ценностей Samsung Наши изделия высшего
- 8. Матрица структуры управления ИТ
- 9. Сильные стороны: компания имеет возможности
- 10. Слабые стороны: «любовь» к пластиковым деталям;
- 11. Перспективы: увеличение прибыли к 2020 г. до
- 12. Риски: Риски, связанные с инвестициями, кредитованием, подтверждением
- 13. Спасибо за внимание!
Слайд 3История развития
Samsung — группа компаний, основанная в 1938 году в
южной Корее. На мировом рынке известна как производитель бытовой техники, электроники и компонентов.
Слайд 7Система ценностей Samsung
Наши изделия высшего качества;
Мы искренне заинтересованы в
том, чтобы наши изделия изменили жизнь и труд людей;
Качество изделий фирмы обеспечивает уважение и преданность потребителей;
Качество изделий фирмы обеспечивает уважение и преданность потребителей;
Слайд 9Сильные
стороны:
компания имеет возможности представить новые мобильные устройства быстрее в любом
ценовом сегменте, чем любой другой производитель в мире;
крупнейшая технологическая компания со штатом по всему миру более чем 370 000 сотрудников;
имеет практически полную монополию на производство AMOLED панелей (97% всего рынка);
имеет полный внутренний процесс производства: выпуск оперативной памяти, процессоров, дисплеев, пластмассы и многого другого, что в итоге повышает рентабельность, используя жизненно важные компоненты по себестоимости;
крупнейшая технологическая компания со штатом по всему миру более чем 370 000 сотрудников;
имеет практически полную монополию на производство AMOLED панелей (97% всего рынка);
имеет полный внутренний процесс производства: выпуск оперативной памяти, процессоров, дисплеев, пластмассы и многого другого, что в итоге повышает рентабельность, используя жизненно важные компоненты по себестоимости;
Слайд 10Слабые стороны:
«любовь» к пластиковым деталям;
опытные пользователи стараются избегать покупки планшетов
Samsung;
размеры компании привели к фрагментированию бизнеса, не имея в итоге сильного централизованного управления.
размеры компании привели к фрагментированию бизнеса, не имея в итоге сильного централизованного управления.
Слайд 11Перспективы:
увеличение прибыли к 2020 г. до 400 млрд. $
включение компании в
пятерку ведущих мировых брендов.
Слайд 12Риски:
Риски, связанные с инвестициями, кредитованием, подтверждением качества, гарантии;
Риски касательно
уровня инфляции;
Будущие планы и ожидаемые затраты.
Будущие планы и ожидаемые затраты.
